质量月活动总结
根据文件精神及具体要求，为了稳定产品质量，提高员工的责任心和工作质量，公司内部开展了以“全员参与，稳定质量”为主题的“质量月”活动。在公司领导的高度重视和严格要求下，公司各部门落实责任，精心组织，加强管理，尽管生产任务紧张，产品质量仍有了一定程度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1、落实责任，广泛宣传
专门召集各部门、各班组负责人学习文件精神，会上对于开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并对质量月活动的实施和活动的安排做了具体要求和部署。会后各负责人分别向基层员工全面传达会议精神，各科室、班组展开质量自查、互查，分析并讨论实际工作中存在的质量问题及预控、处理措施等，全员参与到稳定质量的工作中去。同时，办公室、工会加大宣传力度，以本次质量月活动为契机，全面稳定并提升产品质量。
活动月中开展了形式多样的宣传活动。利用宣传栏、图片展示质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，以提高全体员工的质量意识；利用LED显示屏不间断展示宣传标语的形式宣传质量关系效益等宣传活动，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
坚持每周召开生产技术会议，通报产品质量情况，各班组长与技术负责人一起针对各自日常工作中出现的问题进行分析，提出建议与解决方案，这些建议及措施均形成会议纪要下发到工作现场，各班组根据实际情况进行具体部署书写于现场配置的白板上，使基层员工时
刻自省并相互监督。质检人员将每天、每周、每月的生产和质量情况进行总结，并定期在车间公示。一系列措施的施行，使得员工对于产品质量有了深刻的认识，取得了良好的效果。
2、加强培训力度
在 “质量月”活动中，结合产品行业标准和产品质量体系的要求，公司通过各种形式，开展对员工的质量培训。针对新入厂的员工指定经验丰富、技术水平高的师傅现场指导；根据各工段的具体情况编制《质量奖惩办法》等质量管理文件，集中召集各工段员工统一进行操作规程、作业指导书、设备安全操作与维修保养、环境的保持等方面的学习，规范操作，明确流程和责任，并签字确认，使得员工在实际生产中做到有章可循；对于各工序的操作要求进行闭卷考试，严格要求得分在90分以上，根据考核对优秀者进行奖励，对不合格者进行处罚后重新学习考核。通过学习，切实加强全体员工的质量安全意识和责任感，使大家进一步掌握了岗位技能，明白质量是加工出来的，是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。
3、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，生产过程中加强员工自检的同时，要求质检人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。甚至我们的坩埚产品在出厂前做300%的检测，客户使用前我部还专门安排质检人员现场检测，这一举措受到了客户的广泛好评，也提升了客户对产品的认可程度。
同时，各级领导加大管理力度，严格监控各工段的产品质量，并随身携带照相机记录并制止一切损害产品质量的行为，为提高产品质量打下了基础。
经过一系列的质量改进措施，产品质量有了明显的提高，成品率达到98%以上，九月份成品率达到99.5%，公司整体运行状况良好，达到了预期的目标，同时提高了员工的技能水平和管理水平。但是在生产过程中，仍存在有质量事故的发生。所以我们仍要加强学习，学习到更好的管理方法和管理手段，增强员工责任心，让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，长期坚持做好自检、互检，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，将质量事故再降低，使我公司的质量不断的上新台阶，树立起我公司的质量信誉，创立出品牌，站稳市场。
