项目部综合管理考核办法（讨论稿）
为提高项目部各项管理水平，充分调动全体员工的积极性，根据项目部实际情况，结合三十三处各项管理制度，特制定本办法。
考核办法：
1、每月在收到月度施工计划后，项目部经理负责组织编排每日、每班施工计划，上报处办公室。上报时间为收到计划后的两日内。延后一天罚款50元
2、每月在收到月度计划后，由项目部技术经理负责组织，根据当月施工计划编制人工和材料消耗表，作为项目部生产控制基础，下达到施工队。同时上报处办公室，延后一天罚款50元。
3、工资分人工和材料两项，采取上不封顶的原则：
（1）人工部分计提办法：执行延米单价，完成生产任务，人工正常提取，超任务10%，结算工资上调2%，超产继续增加时，全队工资按照2%递增上调。反之扣减。
（2）材料部分计提办法：工程施工材料采取节约奖励，超支扣除的原则，节约部分奖励50%。超支部分罚款100%。
（3）项目部经理副经理按照基本工资上调或者下浮10%。
4、上级罚款：属于项目部原因的，由项目部全额承担，属于施工队的，由施工队全额承担。实行谁的责任谁承担的原则。罚款严禁平均分摊。
5、带班：项目部将严格按照处制定的值班管理办法执行，发现一次带班期间脱岗和无作为的罚款200元，并在全项目部范围通报。每增加一次按照200%递增。
6、施工情况：必须达到设计要求，成型规矩，支护质量符合设计要求为基准。达不到质量标准的不予验收。
7、全员考勤：严格考勤制度，出勤人员必须填写小班日报，写明工作内容、工作地点，出勤人员必须自己签字，主管领导认可。没有个人签字的视为旷工。员工无故旷工七日，视为自动辞职，取消所有工资。项目部招工必须经处里批准，项目部无权擅自招工。
8、材料设备管理：
项目部负责材料设备管理工作，凡是出现的材料丢失、设备损坏，给三十三处造成损失，一定要追查责任人，并处以价值50%的罚款，同时项目部领导负有管理不善的职责，金额在2000元以内的，项目部经理及主管人员工资下调10%，在5000元以下的，项目部经理及主管人员工资下调20%，数量金额达到20000元，影响极坏的，项目部经理及主管人员工资下调30%。
9、辅助人员：
辅助人员工资随着掘进进尺实行浮动，掘进进尺超过计划的10%上调1%， 按照此标准递增或递减。
10、安全管理：
掘进队出现工伤，掘进队队长工资按照工人的平均工资开支，必须追查责任事故原因，追究事故责任人。责任人按照工伤费用的20%
进行罚款。项目经理、副经理工资下调20%。辅助工出现工伤同样追查责任事故原因，追究事故责任人。责任人按照工伤费用的20%进行罚款。项目经理、副经理工资下调10%。项目部出现重伤及以上事故，扣工资总额的80%。
