盐城三院监理工作总结
一、工程概况：
盐城市第三人民医院新区医院工程分为2个子单位工程，即病房楼和门急诊医技综合楼工程。病房楼建筑总面积44800平方米，上部十二层（其中含设备层一层）、下设地下室一层为车库、设备机房。结构为框架剪力墙结构，基础为砼预制桩——承台，400厚C35S6砼整板基础，内外墙围护结构采用砂加气混凝土自保温砌块。建筑外装饰一层至设备层立面主要采用铝合金隔热平开窗和钢框架铝短槽式干挂石材幕墙结合的外墙设计；四层及以上的建筑立面主要采用140铝合金隔热横明竖隐玻璃幕墙、150铝合金隔热竖明横隐玻璃及干挂石材幕墙结合的外墙设计。内装饰充分体现人性化设计，色调柔和、素雅纯净、着重突出简洁大方的特点。该大楼是一所具有三甲级医院标准和规模的现代化综合性医院，内设层流净化手术室、产房、静脉配置中心、血库、诊疗室、医生办公室、药房、重症监护病房（ICU）、血液净化中心、轨道物流系统、标准病房和高档病房约800床位。电梯13台。
门急诊楼工程建筑总面积38000平方米，上部五层，地下二层。结构为钢筋砼框架结构。基础为砼预制桩——承台，400厚C35S6整板基础，内外墙围护结构采用砂加气混凝土自保温砌块。建筑外幕墙主要采用140铝合金隔热横明竖隐玻璃幕墙、桁架式玻璃幕墙、钢框架铝短槽式干挂石材幕墙和铝合金隔热平开窗相结合的外墙设计。该大楼是一所现代化综合医院，内设急诊大厅、输液大厅、病房、CT室、核磁共振室、专家诊疗室、医生办公室、行政办公室、会议室、报告厅等为一体的医疗建筑。七台垂直电梯、六台自动扶梯。
参建单位：
建设单位：盐城市第三人民医院
设计单位；江苏省建筑设计研究院有限公司
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（外装）
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（内装） 施工单位：
常州市江南岩土土有限公司（桩基）
1 南通四建集团有限公司（主体） 江苏晶天建设有限公司（病房楼外装） 安徽豪伟建设集团有限公司（门急诊楼外装） 江苏中星建设集团有限公司（病房楼内装一标） 江苏鸿升装饰工程有限公司（病房楼内装二标）
中建三局东方装饰设计工程有限公司（门急诊楼内装一标） 江苏嘉洋华联建筑装饰有限公司（门急诊楼内装二标） 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（门急诊楼内装三标） 南京聚立工程技术错误！链接无效。（弱电） 盐城市汇通消防有限公司（消防） 上海市第二建筑有限公司（暖通、空调）
开工日期：病房楼2007年5月11日、门急诊楼2009年5月18日 竣工日期：本工程竣工日期为2010年9月10日
质量目标：符合设计和有关国家规范、规定、标准及图集的要求，其质量达到“扬子杯”标准。
二、监理组织机构、监理人员：
江苏省经纬建设监理中心于2007年2月3日经盐城市第三人民医院就盐城市第三人民医院新区医院病房楼工程监理事务进行招投标确认，自双方签订建设监理委托合同后，正式成立该项目监理部，并于2007年4月27日进驻现场开始对该项目进行施工阶段的监理。
项目总监理工程师：姚胜泉 桩基阶段总监理工程师代表：刘明 土建及装饰阶段总监理工程师代表：徐宇 主体结构施工监理工程师：姚存亚 暖通专业监理工程师：张少华
给排水、强弱电专业监理工程师：焦新泉 内外装专业监理工程师：徐祥华 监理员（兼资料员）：徐智勇
按监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工
2 程师职责，使监理工作制度化，规范化、标准化、专业化。
三、监理合同履行情况：
我监理中心自监理委托合同签订后，根据该工程情况给予十分的关注和重视。及时成立盐城三院南院项目监理部进驻现场，熟悉图纸，收集相关资料、信息，编制《监理规划》、《监理实施细则》、《监理旁站方案》、《工程建设监理工作制度》及《监理工作程序》。按照国家和地方的相关规范及标准分解监理目标，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司ISO9001-2000质量标准体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其他施工合同约定目标及时收集工程中的各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。监理项目部从合同文件、设计文件着手，熟悉图纸并参加历次图纸会审和设计交底、审核施工组织设计方案，组织召开每周的监理例会和不定期专题例会，实施“三控制、两管理、一协调”的施工监理。
四、监理工作手段： 一）、质量控制方面：
质量控制是监理工作的一项重要内容，本本质量目标省优“扬子杯”，要确保质量目标的实现，首先树立质量理念：工程质量是在建设有每个过程中形成的，而不是靠最后检验出来的，故在该工程施工全过程的质量控制中，我们以施工图纸“技术规范”“质量检验标准”“质量验收规范”“建筑安装工程质量检验评定标准”等为依据，根据施工合同的约定，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，对施工质量进行严格的监督管理。其中以事前控制为主努力把好预控关：
1、按照招投标文件及国家有关规定，严格核查承包单位资质、质量管理体系、核查各级管理人员及特殊工种作业人员持证上岗情况。
2、对承包单位的《施工组织设计》认真审查，并提出要求和建议。
3、严格核验施工单位的测量定位放线。
4、合格材料是保证优质工程的前提。对进场的材料、设备及构配件实行报验制度，项目监理部设置专人对进场的各类材料进行跟踪检查，要求必须出具相应产品合格证及技术说明书、质量检验证明；重要材料及按规定需见证取样送检的材料进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度；对不符合要求、不合格的产品坚决不准使用在
3 工程上。
5、重要、关键的分部分项工程的施工，坚决要求施工单位拿出施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、施工流程、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，避免盲目施工。本工程共审批重要部位的施工方案8份。
事中检查：在施工过程中通过巡视、跟踪检查和监理旁站及平行检查等多种手段。
1、对砼施工：按照监理旁站方案，实行24小时旁站监理，一旦发现问题立即通知施工单位改正，然后根据实情由监理工程师签发《监理工程师通知单》督促施工单位整改落实。
2、对工序质量的控制：着重抓施工隐蔽工程验收、工序验收、工序与工序间在施工中的相互配合及交接。对工序验收时严格要求施工单位按照主控项目和一般项目逐项自检，自检合格后填写《工序质量报验单》并附《分项/分部工程质量验收记录表》报监理部签认。严格坚持上道工序未通过验收不得进入下道工序施工。
3、内外装饰的质量控制：进入内外装饰施工，工程量大、工种多、工序繁杂、交叉施工多，稍有疏忽就会造成外观缺陷，甚至影响正常使用。我们采取措施防止质量通病，在砼梁与砖墙接缝处或墙体开管线槽处常因不同材质收缩差异使抹灰层产生裂缝，经与施工方研究征得业主同意，在该部位加贴10～20cm宽尼龙网片，在墙表面抹灰前加界面剂，经过以上技术处理，抹灰效果较好，极少产生空鼓和裂缝。
做好工程质量的事后控制：
对于工程资料，总监指定专人管理，督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善备档。
工程达到交验条件时及时协调、组织建设单位、施工单位、监理参加预验收，针对工程质量情况和使用功能进行全面检查、验收；事后整理出预验收会议纪要，针对检查出存在的问题，监理下发通知单，逐条落实施工单位整改到位。
进度控制方面：
1、工程开始就督促承包单位按施工合同要求编制《施工总进度计划》、《每月进度计划》、《周计划》并加以审批。
2、制定例会制度，每周一下午召开工程例会，及时协调解决施工中存在的问题，分析计划完成情况；当发现计划偏离时，及时提醒、督促施工单位采取赶工措施适时纠正。
3、在施工过程中，向施工单位提出合理公建议，处理好施工过程中水电、土建、后期暖通、水电、砌墙等与内装饰、总包单位及业主直接分包单位之间的施工交叉矛盾，使之相互协调配合进行，在保证工程质量的情况下，加快工程进度。
4、严格督促施工单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供有力保证。
投资控制方面：
1、严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核批付施工单位每笔工程款支付申请，签发支付证书。
2、对工程变更、技术核定单及现场签证都进行严格审查，核实控制，确保业主的投资计划目标实现。
安全监督管理：
1、首先从思想上高度重视安全生产，专门委派监理人员加强对施工现场安全生产的监督管理，配合总包单位单位制定“现场安全管理、文明施工制度”做好超前性预防控制工作。
2、管理形成例会制，对安全上存在的问题，丝毫不放松，每周例会必提，且责令施工单位进行整改。
3、加强现场的安全检查，每日巡查、每月一次大检查，对高空作业、大型机械的施工运转、临时用电、临边出口安全防护严格控制，确保工程安全无事故发生。 经过上述有效措施及严格规范管理，监理签发文件：
监理工程师联系单： 151 份 监理工程师通知单：
质量控制类 56 份、进度控制类 26 份、安全控制类 26 份 工地例会纪要： 137 份 专题例会纪要： 42 份 监理月报： 43 份
批付工程款支付证书： 78 份
五、监理工作成效
1、工程质量
5 该工程的桩基础与基础工程，主体结构工程，外装饰幕墙工程，消防安装工程均一次通过质管部门的验收。安装工程、智能化工程、内装饰工程经现场参建方综合初验合格。
整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织，精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。
2、工程进度
主体结构工程病房楼、门急诊楼按计划业主要求顺利封顶。后期的装饰、安装阶段，由于受到资金、装饰方案确定、安装分部工程施工计划实施不到位等因素影响，使总计划合同工期滞后较多。
目前整个病房楼、门急诊楼工程已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收。
3、工程投资
通过严格、细致的审核工程变更、现场签证单等措施，本工程投资控制基本上达到预控目标。
4、合同的履行情况
总包及各分包承建单位、材料供应商已履行了合同，完成了设计文件内的工程量。工程验收资料、竣工图及其他有关档案资料书面整洁，内容基本齐全。本单位工程基本符合竣工验收报验要求，监理方同意竣工验收。
六、施工中出现的问题及处理情况
本工程施工期间基本上较为正常，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但由于其他因素的影响，其中也先后出现过质量方面的问题。
事件一：地下室砼底板及墙面（包括病房楼与门急诊楼连接体处）有细微裂缝产生并渗水。主要是因连接体是后增加施工，连接体处产生不均匀沉降，施工过程养护不当，温差过大导致。经对出现的裂缝进行统计，耗时两个多月的观察后，裂纹已稳定，没发展。施工方对裂缝采取凿除、压密注浆的方法处理。地下室无渗漏迹象。
事件二：因业主平面布置调整后结构加固施工过程中，巡查发现设备层顶两条框架梁中部有细微裂缝（裂缝宽度在规范允许范围内）因砼前后浇筑时间停留时间过长、温差过大导致。经现场对裂缝进行观察统计，裂缝已稳定没发展，经与设计部门联系采取保护层打磨、裂缝注浆涂刷结构加固胶封闭裂缝。
6 事件三：内装饰英耐特板圆角同于二次固化不稳定产生变形，巡查发现后立即要求施工方停止施工并作返工处理，主要是为赶工期，原材料进场报验滞后造成，施工方已全部拆除更换。
事件四：门急诊楼三标段在施工过程中防火涂料经检测不合格，施工方送检经检测不合格。主要是为赶工期，复试滞后造成，全部返工处理。
其他作为一般性的质量问题（包括常见质量通病），在施工过程中时有发生，这些问题通过每天巡视检查、验收，要求施工单位整改到位，整改处理达到合格标准后进行下道工序施工。
综上所述：本项目监理部工作认真负责，公正科学；监理人员遵纪守法，对各项目完成目标控制较为成功，顺利完成了合同内及业主要求的监理工作内容，达到预期监理效果，经我方组织、验收认为工程质量符合质量验收标准。
江苏省经纬建设监理中心 盐城三院新区医院工程项目监理部
2010年9月18日
