首次例会发言稿
衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。 我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：
一、工程目标及项目部组织机构
1、工程目标
1）质量目标：确保合格，争取创优
2）安全文明目标：争创“兵团十三师安全文明工地”。 3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备
为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。
二、施工准备情况
1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已完成
6、施工组织设计编制已完成
7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕，
三、施工管理
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。
1、施工进度管理
在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理
严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工
（1）在危险地方设立安全警示标志
（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。 （3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理
（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。
5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。 6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。 7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运
四、与建设、监理方的配合
1、与甲方监理的配合：
1）我公司将严格履行合同文件的约定。
2）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开展情况和现场问题，征求甲方和监理的意见。 认真听取甲方和监理对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈。
3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。
5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。
6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。
我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。
新疆宏铭建筑工程有限公司
2017-3-23
开工例会发言稿
衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，我代表新疆宏铭建筑公司，向各位汇报工程项目的施工情况， 我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：
一、工程目标及项目部组织机构
1、工程目标
1）质量目标：确保合格，争取创优
2）安全文明目标：争创“兵团十三师安全文明工地”。 3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备
为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。
二、施工准备情况
1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备、预定、确保工程的正常使用。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已完成
6、施工组织设计、各分部分项工程专项施工方案、各分部分项工程安全方案、现场文明施工方案等编制已完成。
7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械，搅拌机等）已经安装完毕，
三、施工管理
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。
1、施工进度管理
在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理
严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工
（1）在危险地方设立安全警示标志 （2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
（3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理
（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。 5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。
6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。 7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运
四、与建设、监理方的配合
1、与甲方监理的配合：
1）我公司将严格履行合同文件的约定。
2）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开展情况和现场问题，征求甲方和监理的意见。 认真听取甲方和监理对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈。 3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。
5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。 6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。
我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。
