第一次工地会议议题及工地例会的主要内容
1.参建单位点名
工程部人员: 公司副总 工程部经理 专业工程师
监理部门：总监 总监代表 土建监理 水电监理
总包方：项目经理 技术负责人 质检员 安全员 资料员 班组长
2.建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，
同时介绍前期准备情况，如建设手续审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。同时宣布本工程的监理单位，总监理工程师的职责、权限和监理范围；
3.参建各单位介绍管理人员，具体人员工作内容分工；
4.施工单位介绍施工准备情况，到场人员、机具、施工组织、驻地、分屯点、
联系方式等，并向与会人员详细介绍施工组织的设计内容，建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
5.总监理工程师介绍监理规划的主要内容、驻场机构和人员、联系方式，提出
工程的具体要求（对本工程质量、工期、信息资料、安全等方面要求）；由监理单位明确工地例会的会议纪律；
6.会议确定下次召开会议的时间、地点、参加人员，并形成会议纪要，与会人
员会签。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
工地例会的主要内容有：
1．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
2．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；
3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4．检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；
5．检查工程量核定及工程款支付情况；
6．解决需要协调的有关事项；
7．其他有关事宜。
《第一次工程例会内容.doc》
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