XX年工作计划国税
XX年工作计划国税
(一)挖潜增效狠抓组织收入
一是强化收入质量管理。实施收入质量动态监测和管理，及时发现组织收入中的苗头性问题。二是深化税收分析。提高税收预测的准确性和税收分析的实效性。四是深入推进营改增后续管理，确保营改增行业税收正常入库。五是加强重点税源监控。开展重点税源行业税收分析调研，努力挖掘新的税源和新的增长点。五是抓好外税管理，确保税收任务完成。六是发挥稽查尖刀作用，以查促管、以查促收的新常态。
(二)创新绩效管理新思路新方法
在现有基础上，总结绩效管理经验，在XX年创新绩效考评方式方法，创新局内考评多样性。与其他单位开展交流，学习经验。
(三)稳步深化国税、地税征管体制改革
落实好税收征管体制改革各项分解任务，将电子税务局作为XX年的重头戏来抓。抓好国地税合作版落实，在协同开展定期定额户的定额核定、联合实施欠税管理和大企业税收风险管理、联合开展打击发票违法犯罪活动、联合推进移动互联办税、协同实施风险应对等方面继续深化推进。
(四)关注民情持续优化纳税服务
一是开展好“便民办税春风行动”。继续落实税务总局“便民办税春风行动”各项部署。二是优化纳税服务体系。打造以办税服务厅为核心的，以网站、微信为补充的，多层次、全方位的纳税服务体系。三是加强税收宣传和舆情管理。围绕社会关注的税收热点问题和税收工作重点，进行专题性、系列化、集群式的宣传报道，回应社会关切。
(五)严管善待激发队伍活力
一是科学有效配置人力资源，加大对重点部门、重点工作的人力资源投入，有计划地开展干部岗位轮换、交流，增强干部实践锻炼。二是培养锻炼人才。进一步拓宽干部职工学习培训渠道。
(六)正风肃纪弘扬廉政清风
一是整肃作风纪律。加强督促检查和明查暗访力度，不断整肃纪律方面的不良风气。二是深化惩防体系建设。深入推进内控机制，逐步拓宽RED监控面，不断提升内控监管能力和整体效能。
XX年工作计划国税
XX年，我局按照省局、市局各项工作新要求，以“干在实处、追求卓越”的价值理念为引领，以实干促发展，以实绩论英雄，以追求卓越为目标，牢牢把握“严格管理带好队、控住风险收好税、深化改革站好位”三个基本点，着眼于抢占征管体制改革制高点，结合我局实际，谋划好全年工作思路，概况来讲就是1125的工作思路。即：以抓好党建新格局为引擎，以征管改革为动力，以绩效管理、“数字人事”为双轮驱动，实现组织收入、纳税服务、风险管理、干部队伍和党风廉政建设的全面推进，为税收事业改革、经济社会发展做出新贡献。
(一)强化措施，大力组织税收收入。一是加强对组织收入工作的督导，继续严格落实“领导包片为面、分管领导包线、部门包点”，点线面结合的组织收入督导机制。二是强化税收分析。及时了解企业运营变化情况，加大税收分析力度，提高组织收入的主动性和预见性。三是加大评估和稽查力度，堵漏增收。提高纳税评估分析监控水平，加强税警联合、国地税联合，开展有力的税务稽查。四是持续推进综合治税。在区政府的指导下，以涉税信息网络平台的构建为载体，依托综合治税体系，充分利用综合治税信息管理系统开展税源管理。
(二)攻坚克难，深入推进征管体制改革。深入落实《深化国税、地税征管体制改革方案》确定的各项改革任务，以改革为税收事业发展注入强大动力，以风险管理为导向，通过业务重组，流程再造，聚焦目标，精准发力，着力解决现行征管体制中存在的突出矛盾和问题，有力有序有效推动税收改革迈向纵深，探索税收征管新机制。开展四化建设，构建三大板块，提高两个水平，达到“两提高两降低”的目标。进一步深化国地税合作，做好合作规范与《税收规范一体化指南》的衔接，提高合作水平和服务效率。
(三)完善机制，持续抓好风险管理。持续推进税收管理，确保控住风险。一是统一思想认识，继续完善“九环”联动工作机制，以机制建设促进整体合力的强化。对接征管体制改革，进一步提高风险应对能力。二是充分利用数据综合利用平台上的预警信息，全面掌握预警纳税人各项经营和申报情况。及时总结提炼我局实际工作中行之有效的方法，编写优秀的分析应对模板和纳税评估案例。三是研究好“营改增”行业的特点，积极探索新增行业分析应对模板，实施有效的风险管控。四是强化信息共享，提高应用信息预防和应对风险的能力，为税收风险管理打造信息化利剑。
(四)创新举措，进一步提升服务能力。一是按照创新引领、科技支撑的原则，大力推进网上办税为主、自助办税为辅、第三方代办为补充、办税服务厅兜底的“四位一体”多元化办税服务模式，优化纳税服务流程，提升办税服务厅服务水平。二是探索建立纳税人权益保护组织。注重发挥税务机关的职能作用，主导纳税人权益保护组织建设，实现纳税人权益保护组织管理规范化、活动常态化，快速响应纳税人诉求。三是服务地方发展大局。持续推进营改增后续宣传、服务和管理，着力在用足用好税收优惠政策上下功夫，引导纳税人更加及时充分地享受改革红利。
(五)加强探索，深化数字人事和绩效管理工作。一是抓好制度落实，确保“六率”保持100%，确保规定动作做到位。二是继续按照上级的部署要求，做好岗责体系试点工作，在实践中加强验证，发现问题、提炼经验，努力形成可借鉴的岗责体系建设经验。三是及时分析数字人事数据情况，为评先创优、人才库选拔等工作提供参考。四是对照考核指标，强化绩效管理工作，补齐短板，挖掘加分点，树立全市一盘棋思想，多争取加分项目。
(六)党建引领，打造高素质干部队伍。以党建新格局为税收事业的引擎，以加强党建工作来管思想、抓作风、带队伍、领改革、促发展。持续擦亮“岗位就是责任，党员就是旗帜，领导就是榜样”的党建品牌，以“跟我干、当标杆、走在前”主题实践活动为载体，开展“三亮三比三评”活动，发挥党建工作的引领带动作用，促进党建与税收一体推进，坚持把责任扛在肩上、工作抓在手上、成效映在税上，强化阵地作用，用党建工作促进税收工作的整体进步。
(七)落实责任，持续抓好党风廉政建设。以落实 “两个责任”为总抓手，持续加压、层层传导，认真贯彻落实十八届六中全会精神，深入学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，把严明政治纪律和政治规矩摆在首位，严格落实从严管党治党的新要求，以高度的政治责任感、政治敏锐性带好队、管好队伍。加强纪检监察干部队伍建设，深入推进纪检监察部门“三转”，聚焦监督执纪主业。 XX年工作计划国税 以党的十八届五中、六中全会精神为指导，认真学习习总书记的系列讲话精神，继续巩固“两学一做”专题教育学习成果，按照县委、县政府、市局的统一要求、部署，严格以提高组织收入质效为中心，继续高扬征管体制改革主旋律，突出优化纳税服务和强化税收征管为核心，统筹推进税收法制、人才队伍、党风廉政等建设，实现良好开局。
(一)群策群力抓好组织收入，实现税收总量、质量双提升
一是完善税收推进制度。进一步明确税收征管体制改革后组织收入主体工作和职责，形成部门主导、全员参与、流程规范协同配合的组织收入工作制度。二是强化税收质量管理。严格贯彻组织收入原则，突出事前预防，事中监管及事后数据成果运用。完善收入质量评价体系，实现由数量管理型到数据优化型的转变。三是主动提升发展站位。以服务地方经济发展为主线，全面筹划，加大对实体税源企业的重点培植，为税收增长提供有效 支撑。坚决落实各项 税收优惠政策。认真执行“营改增”“小微企业”“固定资产加速折旧”等结构性、普惠性减税措施。加速即征即退、结算退税等流程办理。强化税收政策及税收收入分析，助推企业转型和产业升级。积极加强营改增后续管理服务，确保营改增改革成果扎实落地。
(二)创新创优助推征管体制改革，推进税收管理视角向广度、宽度双拓展
一是深化应对工作机制建设。切实加强风险管理、风险防控统筹工作，充分发挥征管部门、风险防控部门“总开关”作用，明确风险应对业务支持保障工作机制，加强风险防控、风险管理、税收法律、信息技术等团队建设，完善团队设置和团队运行机制，在团队管理、应对实施、结果运用等四个方面重点加以探索和研究，提升团队运行能力。二是深入推进税收征管体制改革。按照上级指示和部署要求，及《国、地税征管体制改革》方案要求，坚持纳税服务、风险管理等任务不动摇，稳步推进征管体制改革落地。三是扎实推进国地税合作。在营改增工作及金三换版工作国地税合作基础上，积极探索，不断创新，持续做好国地税联合办税、联合清欠、数据共享等工作。四是积极推进“三证合一,一照一码”税务登记制度改革，加强新设立纳税人后续管理，推进协同监管，强化纳税服务质效，同时全面做好《税收规范一体化》的推行工作，加强对征管规范的责任事项、操作流程、岗责风险点、防范措施等的明确程度，规范税务人，服务纳税人。一方面提高专业素质，另一方面加强税务人对涉税风险的防范。
(三)不折不扣严执法，实现依法治税效率、效能双突破
一是筑牢法制理念。认真落实上级关于推进依法治税、税收法制建设的相关规定，进一步夯实依法行政基础，强化执法监督力度，提升执法规范化水平。二是规范执法行为。建立健全权力清单制度和重大税收执法权制约机制，强化政务公开、行政公开，充分利用各大宣传平台，公示税收执法权力和执法过程、结果。增强税收执法“透明度”。三是强化监督制约。积极加强对重要岗位、关键环节的监督管理，强化对执法风险数据的分析扫描，做好疑点信息排查等工作，有针对性地开展执法督察和执法监察，落实防控举措，防范执法风险。
(四)再接再厉优服务，促进纳税人遵从度、满意度双提高
一是依托“互联网+税务”，积极推进拓宽网上办税业务，完善网上申报等各项流程，强化网上纳税辅导，同时，对纳税人申请事项的办税过程、办税时限、办税结果定期在网上公开，强化信息反馈。二是以国地税合作为重点，积极贯彻落实上级相关指示要求，逐步实现从联合办税到融合办税的转变。三是全面落实《国、地税合作工作规范》，围绕合作办法，积极制定相关推进方案，加强工作衔接，推进信息共享，将日常工作和合作事项规范化、制度化。
(五)严管善待带队伍，实现干部职工能力、活力双增强
一是积极搭建人才梯队，盘活人力资源，进一步推进交流轮岗措施，调动老、中、青三个梯队积极性，建立干部分级管理、分级提升机制，实现因材施教、因才制宜。二是积极构建激励机制，综合利用精神奖励、关怀关心等手段，强化绩效激励，抓好“数字人事”和绩效管理工作，严格平时考核，加强过程控制，强化结果运用，大力激发干部职工干事创业的积极性和工作潜能。三是持之以恒抓好作风建设，坚持从严管理，强化“四个意识”坚定不移推进党风廉政建设和作风建设，优化责任清单。筑牢各项制度防线，明确红线、底线提升内控和监督监察层次。
