策划书
一、项目名称:爱泽英语培训学校( 英文名字:Angle English)
二、办学意义:1.在幼儿学习语言的最佳时期,激发孩子学习语言的潜能,培养
孩子学习英语的兴趣,增强孩子的自信心,体会学习英语的快乐.为孩子的全面发展注入新的活力.2.增强孩子在英语听、说、读方面的能力,为幼儿升入小学的英语学习打好坚实的基础 .
三、办学目的
1.短期目的：通过2-3节试听课和为期一周的免费试学，吸纳一定数量的学
员(本园孩子优先).实行正式的上课制度,指导教授语言.
2.长期目的：在逐渐提高知名度,扩大规模，建立自己的教师团队的同时,对幼儿园开设外语课程.努力使其发展成为一所优秀的双语幼儿园.
四、主要内容
在晋中市榆次区所开办的大大小小的幼儿园及早教培训机构有80所左右,期中有三家属于公办校.有少数幼儿园有开设的英语课程,但并不作为重点.个别幼儿园为符合家长的需要准备加入英语课程.其余大多数幼儿园普遍采用的是的五大领域的教学.
1.榆次区幼儿英语培训的现状:
(1)幼儿学习英语的途径:
①通过幼儿园开设的英语课程;
②通过课外培训班的学习:主要分为普通培训和幼小衔接的培训
③通过家教和家长自己为幼儿订相关的英语学习资料
(2)目前榆次区幼儿园及各大培训早教机构使用的教材主要有洪恩gogo英语,学乐英语等.幼小衔接班主要使用小学英语课本,对幼儿进行小学英语的提前学习.
(3)各大培训及早教机构的收费大约在每课时20-80每小时.2.针对幼儿的年龄特点及幼儿语言学习的特点,我们将使用有台湾东西图书出版集团出版的>.
>是一套针对幼儿园所设计的主题式英语学习计划,是一套充满爱和欢乐的幼儿英语系统教材,结合八大智能主题与螺旋式的课程设计和学习计划,融合图画/音乐/与影响的生活英语学习,在歌曲/念瑶/游戏与角色扮演中展现幼儿的英语能力,结合东西图书在幼儿英语教学与版品设计的专业经验,透过好玩,有趣,课实际操作,互动和接近幼儿生活经验的活动设计,吸引幼儿主动并专注于英文与生活的学习,丰富新奇的教学素材与资源,充满动感和韵律的教学方法,为幼儿创造充满活力的课堂气氛.
3.我们的收费标准为20元/小时.
4.前期开班数量:4个班,每班的幼儿在10-15个.
学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导48小时，平均学费20元/小时，共计960元/期，3840元/年，每名教师可带15名学生，两个班.每名教师每年可获得学费10万元左右，除去工资、奖金及其他成本6万元，公司净利润4万元.
5.如何保证教学质量
(1)选用适合幼儿语言学习特点的教材,采用现代化多媒体教学设备,结合四步多元教学法,通过多感官参与的教育教学游戏互动,使幼儿在课堂活动中充分展示自己,增强对英语学习的兴趣,在游戏中快乐的学习.
(2)定期对教师团队进行统一的学习培训,学习先进的教学方法,不断增强自身的素质与教学经验.
(3)我们采用纯英文的教学模式,并结合英语主题的环境布置,给幼儿创造良好的英语语言学习环境.
(4)用老师的言行来影响学生,使孩子在学习知识的同时学做一个懂事礼貌的好孩子.
6.市场预测
(1)随着时代的进步，人们教育意识不断提高。希望自己的孩子多才多艺、健康快乐的成长、未来有更多的就业机会成为每个家长的心愿。于是不少家长都在为孩子的早期教育做着提前准备，学习一门外语成为很多家长们一个很好的选择.但是目前榆次区对幼儿进行系统的外语培训的机构却很少.开展一所专业的幼儿英语学习机构是非常必要的.
(2)在幼儿园上学,又在幼儿园接受系统的英语学习,避免了家长需要在放学后先接幼儿在送到其他地方去的问题.也为工作忙的家长提供了便利,可以作为家长们选择幼儿园的一个有利因素.
7.能不能拥有生源,是培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要.招生工作应该做到以下几点:
(1) 教师了解有关幼儿学习语言的特点,该年龄阶段孩子学习的特点,
做好与家长的沟通.
(2) 做好宣传工作,发放有关培训班的宣传册和公开课通知.希望在本
园老师的配合下,首先针对本园的幼儿的中大班孩子分别进行公开
课.
(3)进行报名,确定免费试学的学生名单(名额有限).
(4)正式开课.
8.团队机构人员配置
机构规模较小时实施直线职能的组织结构
⑴ 主管:负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化.
(2)教学主管:主要负责①学习先进的教学方法,不断改善教学中的不足.②教师团队的培训,使教学活动有条不紊的进行.
(3)课程顾问:主要负责家长的询问和报名分班情况.
(4)教师团队:主要负责孩子的教育教学.(5) 行政人事部
主要职责:
① 招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理
② 各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理
③ 员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业
④ 员工考勤,督导并薪资核算
⑤ 对培训机构各项工作的纪律检查
⑥ 做好每次会议的会议记录
⑦ 收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进
⑧ 协调本部门与其他部门的联系
⑶ 财会部实行严格的财务管理
实现损益控制的手段是通过\"周报表\"和\"月报表\"上的科目对各个服务单元进行审核.审核内容包括销售额,学生数,平均消费数量,所用教学资料的价格,记时工作人员的工资,电费,水费等.通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金
运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运用，使成本最小化。
初期人员设置:教师两名.
9 .培训过程
(1)前期培训运作：
对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作.前期培训的运作可以进行免费试听，教授幼儿们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，建立起幼儿对英语语言学习的兴趣.
无论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对老师提出高的要求，优秀的老师安排在合适的位置。
(2）中期培训运作
如果前期的工作做的较好，那么幼儿应该正式步入学习的环节，课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。同时应该注意以下几点:
第一， 如果幼儿未能按时上课，制定制度，给予另外的辅导，要求幼儿掌握
实质的内容
第二， 要求老师充分备课，如果当场课老师不能来，应有可以替补的教课老
师
第三，根据情况确定具体上课时间，分为周
一、
三、五或
二、
四、六班.
(3）后期培训运作
如果机构经营顺利，后期应考虑规模的扩大，注意不断与老师进行协商，改进教学质量，只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制，合理的人力管理才是机构做大做强的保障。同时建立自己的培训网站，扩大机构的影响力，并不断改善机构作业方式，在学员的语言学习中起到作用。
10.合作融资方案
⑴合作形式：
我方：提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材,负责相关费用的收取；对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。培训费用分成。 以纯利润的20%作为回报.
(2)租赁形式:
我方:提供教学所用到的一切设备.乙方在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地.我方向乙方支付合理的租赁费用.(希望可以使用教室两间和办公用的场所)
11.风险分析
作为教育事业,基本没有风险,只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，由于我们是初次做教育方面的，难免经验不足，但只要我们同心努力，相信成功在不久的未来!
