1、“工作汇报”汇报什么？前两周的培训数据，并对其做总结，下一步的培训计划；
2、培训数据都包括什么？新人训、衔接
一、衔接
二、租赁训、在职经纪人培训、在职店经理培训
3、研究制式培训的哪些点？一次通关率：合理的一个点是在哪，低于合理范围的区域做公示，并拿出解决方案，希望其能重点关注（也许专员不能决定一堂课的一次通关，但绝对可以影响，正面的影响）； 影响一次通关率的点包括：①讲师对课程的把握；
②学员是否认真听课；
③试卷的难易程度专员能起到什么作用？就是监课，监课达到两个目的了解讲师，监督学员；但可操作性？
到课率：影响到课率的点包括：
① 大区培训制度是否明确？(5个合并班现在培训制度)
② 大区沟通是否到位？（区经理例会）
③ 大区总监/区经理是否给予关注？(西南区)（是形式上的关注还是真真正正的关注？） ④ 区助通知传达是否存在问题？各大区做排名，较低区域给予关注； ⑤
本次要呈现的是什么？
一、各门课程的一次通关率，通关率不正常的给予分析（但是如果一直不正常应该给出什么方案？）。一次通关率到二次通关率提升的百分点做分析；提高专员对自身的要求；
二、每种培训到课率做排名（必须真实），排名靠后的区域给予关注；
三、本月在职培训完成情况
4、下两周的工作计划
1、本部门的工作主要针对配合其他部门
2、大区接下来两周的培训安排
《培训实施工作汇报.doc》
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