罗总经理的报告分为三个部分，首先对我们上半年的工作进行了总结。上半年我司生产经营稳住了阵脚，集团外市场收入大幅增长。宏观经济保持稳中向好态势，商用卡车行业企稳回升，重型车市场井喷增长。但我们仍然面临着诸多挑战。产品“青黄不接”。国五产品推出严重滞后，几乎是赶在7月1日全国实施国五排放标准的最后时刻完成切换。干部职工队伍建设压力大。生产经营困难多。我们在相当长的时间内只有国四“金鸡独立”，未能完成国
四、国五“两条腿”走路。改革创新任务重。同时也再次提到“三碗饭”的问题，“现在的饭与未来的饭”，是有无的问题；“稀饭与干饭”，是饭的质量问题；“职工碗里的饭与企业锅里的饭”，是深化机制改革，激发企业与员工的内生活力，我们要充分认识到，只有企业发展壮大，才能创造出广大职工的幸福生活。提升企业营销能力，拉动经营全局。强化产品研发，快速推出新产品，创造国六时期弯道超车的产品条件。强化市场意识，夯实基础管理，提高市场满意度。深化各项机制改革，激发内生活力。，深入推进差异化薪酬制度改革，创新驱动发展，增强发展动力，大力推进子公司市场化改革。其他重要工作，包涵了党建工作，推动环保专项整改快速见效，后勤保障工作。
第二部分，是上半年存在的主要问题。企业与市场连接仍不够精准、不够迅速。“区域”和“商”营销能力仍不平衡。产品竞争力有待进一步加强。山部分干部的执行力有待强化。企业生产经营、廉洁从业的风险渐增。
第三部分是下半年工作重点。强化队伍执行力；提升营销竞争力：以信息化为载体的营销基础管理能力提升、着力做实营销中军帐功能，在市场调研、产品策划、营销策略上发挥更全面、更大的作用、着力解决“区域”和“商”营销能力的不平衡、重型车营销服务体系建设。提升商品竞争力：以市场需求和政策法规为导向，快速开发、投放更多适销对路的产品、以新产品实物质量稳定为重点，提升产品质量、开展成本精算，实施全过程的成本管理。 持续深化重点改革创新项目；强化监督和风险管理， 增强执行力，规避经营风险。杜董事长的讲话虽然不长，但是内容非常丰富。首先对于罗总的工作会报告给予了肯定。对于上半年的工作成果给予了肯定，虽然我们上半年的成绩仍然不理想，但是却是来之不易。也提到了我们下半年的主要工作及要求。一是各项改革创新发展中的关键问题及关系处理。二是关于党建工作方面的要求。最后再次强调要抓好安全、环保工作，要做好防汛、防洪、防火等各项工作。
