人们往往开口闭口就谈企业文化，可是仔细一琢磨，却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量，认为企业文化应分为：理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证，同时好的政策、制度要有相匹配的队伍去执行。
制度文化中，最为要紧是重大决策的出台机制（真理虽然有时“掌握在少数人手中”，但是民主的决策是大家统一认识并有力执行的保证，有时候民主的过程就是教育的过程），然后是各级人员的利益分配机制，利益分配往往决定人们的价值取向，其次就是日常工作的管理制度。
在政策与制度的执行过程中，不同的人有不同的习惯、不同的方式，工作起来就有不同的风格，就会有不同的效果，因为每个人的理想、习性、观念、阅历以及工作的能力都是千差万别的。日常的工作中，我们不可能让所有人都一模一样，但是我们至少可以严禁有悖于公司理念的有害于政策制度彻底执行的言行存在，时时倡导积极的行为准则，比如，诚信、勤奋、坚韧、执著、团结、公正、廉洁等。
而很多的事项是规章制度所难以穷尽的，往往就得靠良好的行为去解决。在团结、融洽、合谐、互信、合作的氛围中，团队才有可能出现超常的执行力和创造力。这氛围，也就是人们常常谈及的由理念、制度、健康的观念及行为准则等等各方面因素揉合沉淀而成的“文化”。所以，企业文化实际就是我们的理想信念、我们的制度、我们在日常工作中所秉持的行为准则与观念，只不过要它们相互融合在一起形成一定的氛围后，我们才称其为文化。这还真有点像厨师手中的原材料与做好之后的美味佳肴。至此才稍微有一丁点地明白，杰克*韦尔奇先生为什么谦虚地说，对他的自传不要抱太大希望，只不过是世界级大饭店的“厨房”而已，决不是摆在桌面上的精美菜肴。简单话语背后深藏玄机呐！
真正好的企业文化，是能深入到人们的骨髓与脑海，时时帮助人们用良好的思维习惯去思考问题以得出正确结论，用良好的行为习惯去执行政策、制度，已至于人们在离开该企业后也能有很好思维习惯与行为习惯。知名企业的员工为人们所争相聘用就是这个缘故。近年来我国随着政策的开明，经济的发展，很多的民营企业得以发展壮大。而民营企业的成就往往取决于老板个人的能力与智慧，所以他的企业文化在很大程度上就是老板个人的文化，其个人的理想与追求，其思维习惯、行为习惯等往往就会表现在制度中，往往就会引导员工的行为，从而形成个人特色十分浓厚的企业文化。
还有这样一种倾向，最高决策者把个人的良好习惯总结出来后，讲述给下属要求遵照执行，然后说，这就是我们的文化。其实不然，只有当好的东西为企业上下所接受，并且还有相关的制度保证予以贯彻而成为一种公司共同的行为准则后，才是真正意义上的企业文化。所以，就会出现“**文化只是停留在口头上的文化”之说法，实际上指的就是这层意思。因此不难理解，我们民营企业若想有长远的稳健发展甚至要成为百年企业，就非得淡化个人的绝对影响力，形成以科学的决策机制和权力分配、交接机制为重点的企业文化，方可得以实现。
