现代商业企业物流运作管理
一．1）现代企业物流的基本特点：
1物流系统化
2 物流总成本最小化
3 物流信息化
准确地掌握信息，如库存信息、需求信息，可以减少非效率、非增值的物流活动，提高物流效率和物流服务的可靠性。
4 物流手段现代化
在现代物流活动中，广泛使用先进的运输、仓储、装卸搬运、包装以及流通加工等手段
5 物流服务社会化
6 物流管理专门化
7 物流电子化
8 物流快速反应化在现代物流信息系统、作业系统和物流网络的支持下，物流适应需求的反应速度加快，物流前置时间缩短
9 物流网络化
10物流柔性化物流柔性化就是要以顾客的物流需求为中心，对顾客的需求做出快速反应，及时调整物流作业，同时可以有效地控制物流成本。
2）现代企业物流的运作模式：
1整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业模式
2以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式3电子商务与第三方物流的有机整合模式
4综合物流代理模式5集中物流模式或是
一体化运作模式准时化运作模式
物流服务导向运作模式精益化运作模式
二．如果我是一名物流公司总裁，我将采用以下策施提升物流公司的运作效率：
1..充分利用公共物流信息平台
2.引进适用先进的物流设备
3.做好精简公司员工架构，组织扁平化及工资制度改革，提高员工素质
4．物流的外包和社会化
5..充分利用物流信息技术，如自动化技术，EDI技术等，建立MRP,ERP系统，提高物流快速响应和反应能力，确保物畅其流
6.积极倡导零库存管理模式
7.充分利用供应商库存
8.大力开展代储代销业务
9．大力开展配送业务
10.消灭不合理库存
11.大力开展网上采购和集中采购
12努力开拓企业外部供应市场
13建立良好的企业信誉
14建立完善的基础设施
15企业领导即战略高度规划，实现生产、销售、物流的“一体化”
三．1）我因为这本书最大的亮点是：
介绍了商业企业物流运作的相关管理，适应了我国现代物流业快速发展的需要，有利于培养企业物流人才；不但让企业经营者了解什么是物流，物流的地位与作用，还让我们知道怎样进行物流实际操作，懂的物流系统设计
另一方面这本书通过总结不同企业物流运作管理的经验教训，紧密结合物流发展的现实需要，运用现代物流理论思想，对企业物流运作管理的许多问题进行了系统的分析，提出了具有实际操作价值的解决方法；对于普及现代物流运作管理知识，提升企业物流管理水平，促进我国物流业的发展将产生积极的作用
2）我觉得第六章现代商业企业零售现场商品管理最有实际意义
因为这一章介绍了零售现场商品陈列，零售现场商品管理实务和零售现场商品作业管理，这些内容有利于我了解零售现场商品的相关管理，让我懂得如何进行商品陈列，如何进行商品索赔，如何对特卖商品进行管理以及如何补货上架，销货退回，变价和商品缺货防止与淘汰作业等等，这些都是很有实际需要的内容，可以让我熟悉整个作业 运作流程；另外随着零售业的迅猛发展，更需要有实际操作理论与经验的人才，这一章刚好符合了这方面的需求。
