运作安全管理手册
目录
总则.................................................................................................................................3 第一章 运作安全管理体系 ...............................................................................................4
一、
二、
一、运作安全管理小组结构： ............................................................................4 运作安全小组各岗位职责：.........................................................................4 安全生产目标： ..........................................................................................6 第二章 运作安全目标管理 ...............................................................................................6
二、安全目标管理： ..........................................................................................6 第三章 运作安全管理责任书 ............................................................................................8 第四章 安全检查制度 ......................................................................................................9
一、
二、
三、检查分类.....................................................................................................9 检查方式.....................................................................................................9 安全检查内容..............................................................................................9
四、检查整改措施............................................................................................10 第五章 安全生产培训教育制度 .......................................................................................11
一、
二、
三、入职教育....................................................................................................11 特种教育....................................................................................................11 日常安全教育.............................................................................................11
四、年度安全教育............................................................................................12 第六章 运作事故应急救援预案 ......................................................................................13
一、
二、
三、
四、
五、
六、 组织机构...................................................................................................13 指挥部和各小组的工作职责.......................................................................13 仓储安全管理................................................................错误！未定义书签。 运作现场安全管理.........................................................错误！未定义书签。 渠道安全管理................................................................错误！未定义书签。 异常安全管理................................................................错误！未定义书签。 第七章 安全生产管理制度 .................................................................错误！未定义书签。
2 总则
1． 根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全，促进企业生产发展需要，特制订本手册。
2.企业的安全生产规章制度是企业安全生产管理的标准和规范，是国家安全生产法律、法规的延伸。企业根据国家安全生产法律、法规，结合本企业实际，建立、健全各类安全生产规章制度，使安全生产的各项工作都有章可循。 3.坚持：“安全第
一、预防为主”的方针。安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。 4.安全生产，人人有责。各级主管领导、职能部门和全体员工都要坚守岗位，执行安全管理制度和规则，对实现安全文明生产负责。
5.安全生产管理实行目标责任制管理方法，层层落实，渗透每个环节，目标责任落实到个人，全员参与、协作配合、相互监督，确保安全目标有效实施。 6.安全检查制度是监督安全生产管理制度的方式，确保安全生产顺利进行。 7.安全生产培训教育是安全管理的一项重要内容，把安全生产制度与安全行为准则转化为员工的自觉行为规范，从而降低事故率，确保生产的安全。 8.对于特大、重大安全事故建立紧急预案机制，确保事故妥善处理，把损失降至最低。
9.本制度适应本企业所有员工，对违反本条例的，将按照相关处罚规定给予处罚，并承担相关经济损失。
3 第一章 运作安全管理体系
安全管理涉及企业各分公司、各部门及各岗位，是关系安全生产全局的大问题，为保障安全生产管理有效实施、检查、监督，必须建立完整的安全管理体系。
一、运作安全管理小组结构：
安全组长：总经理
安全副组长：副总、分公司经理 安全稽查员： 安全员：
二、运作安全小组各岗位职责：
1.组长职责： A.B.负责公司安全生产工作的全面管理；
组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全生产规程、安全生产措施计划及长远规划； C.建立安全机构，搭建安全管理体系，明确安全岗位职责，做到安全生产层层有人负责； D.指导开展定期或不定期的安全生产教育、学习、培训等活动，并组织开展联合安全大检查，对重大不安全隐患组织落实改正； E.传达国家、上级主管部门及公司有关安全生产的文件，布置安全生产重点工作。 F.对企业安全工作全面负责。负责贯彻执行国家有关安全生产的法令、规程和指示，组织实施企业有关安全生产、文明生产的决议。 2.副组长职责； A.B.C.负责公司安全管理科安全生产工作的日常管理； 组织贯彻执行公司安全生产方针、目标；
落实上级主管部门对安全生产工作的各项要求，参与制定实施办法，并
4 组织实施； D.E.负责公司安全生产管理制度的拟定和修改；
组织开展定期或不定期的安全生产教育、学习、培训等活动，促进分公司各岗位安全员增强安全意识，把安全工作放在首位； F.G.负责事故异常的管理和事故罚金的审核；
布置安全生产工作要点，协助组长完善安全生产管理工作。
3.安全稽查员职责： A.B.负责分公司传达总部安全管理要求，组织分公司安全管理制度的培训； 了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，制止违章作业。 C.D.E.督促分公司提交安全管理报表，负责每月安全管理工作通报；
定期研究分析伤亡事故和重大事故隐患，提出改进事故预防工作的意见。 参与编写安全管理制度，监督检查安全管理制度执行情况和安全管理目标完成情况。 F.监督检查分公司贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展事故预防工作的情况，定期研究分析伤亡事故和重大事故隐患，提出改进事故预防工作的意见。 4.安全员职责： A.B.C.D.E.F.贯彻执行总部安全管理制度，开展事故预防工作； 组织各岗位员工培训安全生产制度，监督安全生产情况； 指导各岗位安全操作，及时纠正违规操作；
定期巡回检查，发现异常及时处理，并立即上报至总部； 负责分公司安全生产月检工作，统计、填报各类报表；
定期召开安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见，上报至组长批准后实施。
5 第二章 运作安全目标管理
制定安全管理目标，明确目标结果，围绕目标有计划的安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全结果进行考核。
一、安全生产目标：
安全生产目标应结合企业实际情况，与企业安全生产方针一致，体现行业性质，具体可测的数据。
1、培训目标：分公司安全员对各岗位人员的培训教育全年不低于4次，出勤率达到95%以上。新入职员工，需进行一次安全培训教育后才能入职。
2、检查目标：安全小组副组长每月抽查分公司安全制度执行情况不少于2次；安全稽查员检查分公司安全措施每月不少于4次；安全员检查本公司安全每月不少于8次以上。
3、仓储安全目标：
4、运作现场安全目标：
5、渠道安全目标：
6、异常安全目标：
二、安全目标管理：
1.为完成公司安全生产目标，公司建立健全安全小组，明确各岗位职责，健全和完善各种安全规章制度。
2.加强安全生产管理，落实安全生产责任制，将安全生产目标进行层层分解，安全责任落实到个人，并逐级检查考核落实，全员参与，保证安全目标的有效实施。
3．由安全管理小组牵头，组织所有分公司，每周一次安全管理通报，每月一次安全生产工作会，每季度一次安全生产大检查。检查分公司安全生产目标的完成情况，对现状进行分析，对存在的问题进行整改，对重大事故、目标未完成、的分公司进行处罚通报。
6 4.分公司所有发生事故，必须第一时间内如实上报，不允许瞒报、漏报、不报现象。如出现瞒报、漏报，一经查实，所有涉及责任人均从严处理。
5.对发生的大小事故按“四不放过”原则进行处理，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。杜绝类似事故再次发生。
6.当环境变化，发生严重安全事故或重大投诉时，从结合实际出发的原则出发，由安全管理小组与分公司确认更改。
7.为实现企业安全生产总目标，应按公司结构对安全生产目标进行纵（分公司）、横（各部门）平摊，实现多层次安全目标体系。
7 第三章 运作安全管理责任书
为了达到安全生产目标，严格执行安全生产中各项规章制度，加强本公司安全生产管理，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，特制定安全责任书：
1.安全管理小组负责组织建立健全安全生产管理制度，并对制度的执行情况和安全生产情况进行督促检查，对查出的问题要及时督促相关部门整改。
2.分公司经理为分公司安全生产第一责任人，负责分公司的安全生产和安全教育工作，强化安全知识教育和培训，以提高本公司各级人员的安全意识，切实做到预防为主。
3.各部门经理负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实总部制定的安全生产制度，对本部门的安全学习情况和安全措施实施情况要重点检查，发现问题及时整改，定期上交安全检查记录，确保安全生产工作的顺利开展。
4.各安全岗位人员要认真、负责地履行自己的工作职责，遵守安全管理制度，执行安全操作流程。
5.公司各级人员要团结合作、相互监督，共同做好安全防范工作，及时消除安全隐患，确保公司安全、文明、高效运行。
6.公司实行安全生产目标责任制，各安全生产岗位人员对所属安全生产工作负责。凡因违反安全生产管理制度而给公司造成损失的，经查核实，将按《安全管理制度》对责任人进行处罚。
7.本责任书一式三份，安全责任人、分公司与安全管理小组各执一份。
***物流有限公司 分 公 司： 安全责任人：
年 月 日
第四章 安全检查制度
安全检查是安全生产管理体系运行中的重要环节，是安全管理工作的重要内容，也是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。通过安全检查可以发现企业安全管理体系的运行情况，企业生产过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证企业的安全。
一、检查分类
1.根据安全检查周期和规模分为：每周安全检查、每月安全检查、季度性安全检查三种。
2.每周安全检查：由部门经理每周组织各岗位人员进行安全检查； 3.每月安全检查：由分公司经理组织各部门、各岗位人员进行安全检查； 4.季度性安全检查：由运作安全小组参与，所有分公司全面的安全大检查。
二、检查方式
1.定期检查。季度性安全检查每年不少于两次，每月安全检查不得每年不得少于8次，每周安全检查每月不得少于2次；
2.不定期检查。根据出现的特殊安全问题，临时组织有关人员进行安全检查。
三、安全检查内容
1.安全生产制度培训到位，各岗位人员参加培训； 2.各岗位人员按照安全生产规范作业，无违规操作案例； 3.检查目标责任落实每个人，在管理体系上是否有遗漏； 4.检查各项硬件设施是否完好，固有资产保存完好； 5.发现安全隐患，及时组织安全措施，杜绝安全隐患。
四、检查整改措施
1.对安全检查中发现的不安全操作、安全隐患，如实上报纸总部，根据检查记录进行整理和分析，采取整改措施。
2.对于安全检查中揭露出的问题，凡是能立即改正的，检查组应及时指出，令其改正；凡是不能立即改正的，应上报运作安全管理小组，与分公司确认妥善整改措施，并通知相应部门在要求的时间范围内整改。
10 第五章 安全生产培训教育制度
安全生产培训教育是为了提高各岗位人员安全技术水平和防范事故能力而进行的工作，是公司安全管理的一项重要内容，把安全生产制度与安全行为准则转化为人们的自觉行为规范，从而降低事故率，确保生产的安全。
一、入职教育
1.新入公司员工由分公司进行一级安全教育，具体可由人事行政负责，教育内容包括：国家有关法律法规、方针、政策；本公司生产性质、安全生产的有关规定和安全知识。
2.由部门经理进行二级安全教育，教育内容主要是：本部门及岗位工作性质和特点，安全操作规程。安全重点及注意事项，预防事故发生的措施和应急实施方案。
二、特种教育
1.从事特殊危险工作的人员如叉车等操作，需有关部门进行各项专业安全技术教育考核合格后，方可独立工作。
2.必须由部门经理进行系统的安全教育，推广和介绍避免事故的经验和先进的安全操作技术。
3.对发生事故现场进行事故分析，介绍总结经验教训，避免重蹈覆辙。
三、日常安全教育
1.分公司各级领导应对员工进行经常性的对员工进行安全技能教育，增强安全意识，把安全生产制度与安全行为准则转化为人们的自觉行为规范，履行安全职责，确保安全生产。
2.积极开展各项的安全教育和培训活动，并利用标识标牌、管理口号、异常案例分析等多种形式，广泛进行宣传教育。
3.分公司定期组织员工开展安全生产检查，检查规章制度贯彻执行情况和
11 隐患的整改落实情况。
4.发生重大事故和恶性事故险情时，分公司要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训，防止类似事故发生。
四、年度安全教育
1.由安全管理小组组织所有分公司，每年进行一次安全生产教育会议。 2.会议总结全年安全工作，提出全年重大、特大事故案例，总结经验教训，安全警钟长鸣。
3.提出安全生产教育培训要求，改进现阶段安全教育工作，保障安全生产顺利进行。
12 第六章 运作事故应急救援预案
为了及时、快速、有效、稳妥地处理突发事件和重、特大事故，做到事故信息准确、人员组织到位、应急救援及时、现场处置有序、避免事态扩大和减少事故损失，特制定本预案。
一、组织机构
总部设立指挥部，由总经理组和有关部门负责人组成。总经理任指挥长，副总经理任副指挥长，成员有安全管理小组、运作中心、分公司经理、分公司部门经理。 指挥部下设3个小组：
1.信息收集小组，组长由分公司经理担任； 2.现场小组，组长由分公司运作经理担任； 3.事故索赔处理小组，组长由运作中心总监担任；
二、指挥部和各小组的工作职责
1.指挥部工作职责：对公司发生的突发事件或重、特大事故，准确掌握信息后，及时采取应急救援措施，正确决策，调动组织相应的人力、物力和资金，担负事发现场总指挥，并负责解决临时出现的重大问题；
2.信息收集组工作职责：负责对突发事件或重、特大事故的情况收集，收到信息后要弄清实情和事发地点，人员伤亡等情况，并如实作好文字记录，及时向总指挥汇报。根据总指挥下达的指示，迅速通知各小组负责人组织人员待令；
3.现场小组工作职责：接指挥部通知后，负责及时组织小组成员迅速赶往现场。负责联系公安部门报案，协助公安部门做事故调查及善后工作，反馈现场最新事态进展，执行指挥部下达的事故处理指令；
4.事故索赔组工作职责：负责按指挥部的安排要求，及时向保险公司报案，并跟进事故后的保险索赔工作。
