昆明东派出所办案区改造 工程
监理工作总结 (含监理质量评估报告)
编制人：______________ 总 监：______________
中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司
2012年12月
一、工程概况
中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司于2012年11月承接了昆明东派出所办案区改造工程的监理任务。工程内容包括男女侯问室、询问室、讯问室、安全检查室、信息采集室、监控室、辨认室、室外场地硬化、化粪池及围墙等辅助用房工程。总面积266.5㎡。
由中铁八局集团昆明铁路房屋建筑有限公司承建完成昆明东派出所办案区改造的施工任务，工程于2012年12月5日开工，监理单位派驻的项目监理人员自开工以来分别对所有施工部位的工程质量进行了平行检查、巡视和旁站监理。
建设单位：昆明铁路局昆明东站
设计单位：中铁八局集团昆明建筑设计有限公司 监理单位：中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 施工单位：中铁八局集团昆明铁路房屋建筑有限公司
二、监理工作概述
（一）监理工作依据
监理单位与建设单位签订的《工程建设监理合同》；施工单位与建设单位签订的《施工承包合同》；建设方提供的、经审查有效的、设计图纸及设计文件（含《地质勘察报告》）；铁道部及国家颁发的有关法律，现行施工技术规范、验收标准及施工地省市政府部门颁发的有关政策、规定和工程监理规范及相关法规规定等。
（二）监理范围
根据《工程建设监理合同》的约定，本工程监理范围为施工阶段（含土建工程、水电安装工程及装饰工程）的质量、进度、投资、安全、环保控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位之间工作关系。
（三）监理组织
根据工程特点，监理公司不计划在现场设置监理公司来履行合同义务和开展监理服务，但将按照合同有关人员配置的要求随工程进度配置专业管理监理人员，该工程中公司计划拟用如下人员：
项目总监：曹宝会 副总监：曾俊、张外云 现场专业监理工程师：李元
（四）主要监理工作手段、方法和工作制度
在监理过程中我们将制定了详细的监理实施细则，形成了严谨的监理程序，采用全面监理、全过程监理，闭合管理等管理方法，以巡视、重点旁站、监理通知、书面指令、甚至处以违约金等监理手段对整个工程进行质量、进度、安全控制。同时监理公司内部形成了岗位制度、各专业监理工程师职责、检查制度、落实制度、防洪渡汛管理制度、夜间巡视制度、合同计量管理制度、试验工作管理制度、文件传阅制度、内业资料管理制度等多项制度，进一步规范了监理公司的各项监理工作。
（五）监理工作重点
经我们对设计图纸及有关施工场地区域内开展监理工作环境的调查分析，监理公司认为：该工程就工程质量、进度及投资而言，应该以质量控制作为监理工作的重点，兼顾工程进度和投资控制，在质量和进度矛盾时，进度必须服从质量，而在质量工作中，又按照工程施工进展的不同阶段和对单位工程，分别把基础工程、主体结构工程、水电设备安装工程，作为监理工作的重点，在此基础上，再分析其重点工序和关键部位。
临近铁路既有线施工安全防护也是安全管理中最重大的问题之一。建筑生产施工中会用到很多大中型施工机械和设备，确保安全生产秩序有序进行，安全管理目标的可靠实现，我们将着重抓好临近既有线施工的安全防护工作。
三、监理工作控制
在整个监理工作中，实施了质量、进度、投资、安全与文明施工控制等，重心侧重于质量控制和安全控制。
（一）工程质量控制
在质量监理工作中，监理公司一直坚持从严从高的要求，在质量上推行“一票否决制”，强调质量是根本、是保证的观念。
1、监理公司首先严抓施工单位的质量保证体系的建立、运作情况。
2、严格工序检查认可制度，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收。从材料的验收，到施工的过程，再到成品的检查验收，都做到了严格控制。在施工过程严格要求施工单位技术负责人进行技术交底,在监理过程中严格过程控制,以事前控制为要重点,加强事中控制,严格事后控制，达不到要求的坚决责令施工单位进行处理。
3、实行质量否决权，严格检测每道工序是保证质量的关键，在施工过程中要求施工单位必须坚持“三检制”，实行自检、互检与交接班检查制度。对未进行验收的隐蔽工程不准进行隐蔽，不得进入下道工序施工。
4、在质量监理过程中，我们严抓影响主体工程质量的关键工序和重点工作。在施工过程中监理工程师对混凝土立模、浇筑、钢筋加工、钢筋安装均进行认真的检验，各点偏差均控制在设计和规范允许范围以内。对混凝土浇筑、防水等隐蔽施工均进行了重点全过程旁站监理。
5、对进场的原材料，要求施工单位必须进行报验后才能用于工程施工，所有的原材料必须具有质量合格证书或质量检验报告，无质量合格证书或经过验收为不合格的原材料及半成品一律不得使用。监理工程师在施工现场对施工单位的原材料、半成品均进行抽样送实验室进行检测。同时监督施工单位进行原材料、半成品的取样、送样。对不合格的材料坚决不允许进场。一旦发现不合格材料，立即将其清除出施工现场。
(二) 工程进度控制
在进度管理控制方面，监理公司首先树立“以计划为中心，以技术保障、资源配置到位为保证”的工作思路，做了以下监理工作：
1、进场后按合同要求施工单位申报具有现场实施性的施工组织设计，施工总计划（包括人、机、料进场计划），并进行审核，确定其施工组织方案的合理性、可行性。
2、结合施工情况及协调问题及时主持召开监理协调会议，进行日常巡视，按施工组织计划督促、检查施工单位资源配置的到位，节点工期的完成情况。
3、根据工程需要重新调整资源配置，同时会同施工单位共同进行技术分析，找出控制整个工程的难点、重点及工期关键线路。
4、按合同要求，及时进行工程计量验收。
5、施工工期的完成情况：
工程基本按照《施工承包合同》的工期要求实施。
(三) 工程投资控制
监理工程师是否能切实的维护业主的利益，公正的对待承包人，其尺度把握的依据就是合同文件，故合同管理、投资控制是监理公司对工程的控制最严的重要工作之一。
1、工程一开工，监理公司便根据施工承包合同的承诺，检查施工单位人员、设备进场情况，并根据合同文件要求判定是否支付预付款。
2、监理公司严格按合同文件及昆明铁路局昆明东站的相关文件进行工程变更审核程序，确保工程计量准确，工程变更合同依据正确并合理，节省、用好业主的每一分钱。
3、计量与结算管理
坚持按招标文件及昆明铁路局昆明东站相关文件中工程计量的有关规定，认真做好中间计量工作。监理工程师在签证中间计量之前，与施工单位技术人员一起到现场测量验收，对达不到工程质量指标或与实际尺寸不相符的计量表不予计量，决不盲目签证。
工程结算（决算）表实行现场监理和监理公司合同计量监理工程师、总监理工程师三级核查制度，经现场监理复核工程量数字准确、合理，检查质量检验、试验检测等原始凭证齐全后，交施工单位上报，再经合同计量监理工程师审核、汇总。并在收到后五日内审核完毕，上报业主主管工程师和计财部。对不符合计量规则的工程项目或支持性资料不齐、不符合要求的，一律不予计量。
4、工程投资
昆明东派出所办案区改造工程合同金额为100000元。 (四) 合同管理
现场监理过程中，受业主委托，监理公司根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料报业主组织最终验收。
(五) 安全情况、环境保护及文明施工
“安全永远是薄弱环节，安全需长抓不懈”，“安全第一，预防为主”，此为公司在安全管理工作中一贯坚持的管理理念，在安全环保及文明施工管理工作中，监理公司要抓了以下环节的工作：
（1）检查施工单位的机构、制度建立健全情况；督促施工单位制定安全预案。经常性组织定期、不定期的安全检查、巡视。
（2）主持召开有关质量和安全的会议，针对工地现场安全违章现象提出整改要求，并指派专人进行落实，将安全隐患消灭在萌芽状态。 （3）督促施工单位对施工人员进行了安全教育、安全宣传工作。 （4）组织对施工单位进行外协队伍管理及民工工资支付情况的检查，有效的防止了群体事件的出现。
（5）在施工过程中，施工现场入口均设置了明显标有施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等的标示牌。施工机械设备停放、材料工具摆放有序、整洁。砂石材料堆上均插有材料标示牌。
（6）在施工期间土石方开挖均按要求在指定的弃土场进行堆放。 （7）对施工期间水泥袋、钢筋头、水泥砂浆块等建筑及生活垃圾均进行了集中填埋处理，对施工、生活废水均采用沉淀池处理后方进行排放。 (六) 信息管理
监理公司通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
(七) 内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的实体工程生产管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，监理公司将定期对内业资料的整理、编制和签认情况进行必要的监督，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由监理公司签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料表格的使用，监理公司将与建设但单位共同协商确定，建议采用云南省建设厅编制和推广的建筑工程施工内业资料管理软件。确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。使得资料的管理趋于科学化和规范化。
四、监理验收情况 2.1地基与基础分部
该地基与基础分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。 2.2主体分部
该主体分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。
2.3建筑装饰装修分部
该装饰装修分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。 2.4建筑屋面
该屋面分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。
2.5建筑给排水分部
该给、排水分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。
2.6建筑电气分部
电气分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。
2.7智能建筑
智能建筑分部工程所涉及的报验单基本齐全，验收合格。该分部工程质量评为合格。
五、结束语
该单位工程所含分部（子分部）工程的质量均已验收合格；工程质量控制资料基本完整；有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范及施工合同的规定；感观质量一般。
监理人员在监理过程中，深感肩上责任的重大，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。通过监理公司全面协调，各参建单位的共同努力,最终促使合同范围内的所有工程通过验收。
中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司
二○一二年十二月
