通 报
为了推动公司基层建设工作管理升级，为年终各项评比检查创造良好条件，自9月3日起，利用两天时间，公司党群工作科组织机关各职能科室对所属4个站队和所有班组的基层建设工作开展情况进行了全面的检查考核。本次检查的重点是班组，检查组严格按照考核细则要求，本着所有班组全部“走到、看到、检查到”的原则，进一步推动班组建设工作，使公司所有班组能够齐头并进，为下半年“五型班组”的验收打好基础。
检查中我们发现，通过近五个月的规范管理和检查指导，各站队形象有了很大的改观，各项基础资料得到了进一步规范和完善，各项管理工作有所提高，营造出了良好的工作氛围。
具体表现在：
一是“知岗、爱岗、讲岗”活动深入人心，检查组所到之处各班组的岗位讲解员，能够主动向检查人员进行岗位讲解，以良好的精神面貌和积极、诚恳的态度迎接检查。特别提出表扬的是109队
4、5计量间的讲解员徐美娜、夏长虹，讲解流利、落落大方，非常值得各班组借鉴和学习。
二是员工标准化意识普遍增强，各项基础资料、油水间和现场管理水平大幅度提高，我们整体的管理水平又向采油厂模式的正规化管理迈进了一大步。检查组成员一致认为，基层面貌较以往有很大改观。特别提出表扬的是109队的2#计量间和六号计量间。2#计量间的注水间管理做法值得借鉴。（说一下注水闸门的连接处用白色胶带封严的做法）。六号计量间的井场和计量间标准化和规格化程度水平有大幅度提升。
三是检查组人员工作认真仔细，真诚地对受检单位进行指导，他们不仅对检查出的问题提出了具体的整改意见，还通过交流了解基层员工在工作中遇到的困难和需要帮助解决的问题，服务意识和服务水平明显提高，使基层站队在下步工作开展过程中目标更明确、方向更正确、重点更突出。
此次检查，通过对四个站队、十八个班组的检查，共计发现问题 60余个，
其中存在的共性问题是：
1、在岗员工仍然存在躲避检查现象。究其原因是害怕检查、害怕被问问题。这样是解决不了问题的。今后各站队要在提高普通员工的迎检意识上下功夫，增强员工迎检自信心，能够做到能做到有礼有节、热情大方，认真回答提出检查组提出的问题，以良好的精神面貌和积极、诚恳的态度迎接检查。
2、员工素质还有待于进一步提高。此次检查发现，员工岗位练兵、安全禁令、应急预案等应知应会知识掌握的不好，存在突击现象。相比较看，各班组的班组长、资料员应知应会掌握的比较好，（特别是中转站的资料员邹丽娜，答题流利，应对自如。）而普通员工大多数掌握的不好，希望基层各单位要将此项工作作为日常考核的重要内容，常抓不懈，形成一种学习习惯，引导和教育员工加强学习，提高素质，人人争当知识型员工。
3、基础资料仍然存在不完善的地方，仍有缺项落项的想象存在。希望各单位与相关部门之间及时沟通，主动向相关科室咨询解决管理难题的办法，查问题、找差距，要统一标准，尽早完善，达到整齐划一的效果，变被动迎接检查为主动堵塞漏洞，进一步提高基础资料的标准化程度。
4、部分班组出现管理滑坡现象。比如现场管理，前期工作非常好，可是由于后期管理没跟上，没有维护好，致使标准化、规格化程度退步。各计量间卫生状况大体良好，但是仍然存在卫生死角。这虽然是个别班组的问题，但是可以给我们以警醒。希望基层各站队要加强自检自查，在班组这个基础单元上的管理上要持之以恒，千万不要松懈。
我们已经将检查情况进行了汇总，打分排序。希望各基层单位对此次检查出的问题引起足够的重视，对检查出的问题立即进行整改，并将整改的结果汇报到相关部室，各部室对于检查整改后的问题要进行复检，复检不合格的站队要进行严厉考核。
下一步，我们将按照油田公司和我公司基层建设工作的总体部署，在小车队上半年“六好”检查通过，公司所属基层站队全部达到“六好站队”标准的基础上，继续深入推进基层建设管理工作，以“五型班组”建设为重点，我们将在“十.一之”后组织开展下半年的“五型班组和优秀操作员工的验收工作，以达到全年达到整体推进的目的，使五型班组达标率达到100%。
一我们将继续开展“知岗、爱岗、讲岗”活动，把它作为我们下半年工作的重点，进一步规范岗位讲解内容，通过开展一线领导做到带头讲；技师、岗位明星做到侧重讲；先进典型做到示范讲，强化技能，展示形象。我们将举办 “岗位讲解明星”评选活动，评选出优秀的岗位讲解员，树立典型岗位形象，更好的鼓励、引导基层单位和员工增强自我提高意识，提高素质。
二我们今后将在打造特色班组上下功夫，提炼整理各具特色班风、班组理念，打造出班组创建目标明确、班风严谨、班组理念得到普遍认同的真正意义上的“五型标杆班组”。用深入人心的文化理念来加强班组的管理。
三是在统一标准上下功夫，继续加强公司层面上的岗位检查。 按照油田公司下发的考核细则和考核标准，根据我们自己的实际情况，不断完善考核细则和考核标准，本着决不为基层增加负担的原则，真正的帮助基层逐步走入采油厂式正规化管理轨道。比如通过这次检查我们发现，员工的学习笔记繁多，出现内容混淆、缺项落项的现象存在，因此我们打算统一笔记本的样式和规格，所有学习内容均记录在一个笔记本上，不但统一标准更加便于管理、整齐划一。
四是督促基层各单位做好自检自查，形成一套完整的自我监督和激励机制，调动员工的工作积极性和主动性， 我们的基层建设工作要借助不断的检查评比和考核这一方式，紧紧围绕科研生产建设这个中心，坚持基层建设管理工作落实必须立足于促进开发生产和经营管理、必须有利于提升试采形象和试采员工形象的原则，狠抓基础管理，不断的总结经验和教训，扎实推进基层建设工作，逐步在公司建立起全面受控的良性运行状态，实现公司各项工作的安全、平稳、有序运行。
