培訓心得報告
在5月19日下午，我有幸參加了總管理處陳副理舉辦的《人力資源管理概要》一課培訓，使我受益匪淺，對人力資源有了較為深刻的理解，對如何做好人力資源管理，如何選才、用才方面有很大的收益，總結如下：
1.人力資源就是在工作職位上有工作能力、工作意願、具有價值的工作目標，並在時效內完成的人，人力資源是企業的最重要資源，決定企業在市場競爭中成敗因素及永續經營，所以人力資源管理是企業管理中的重中之重，如何選才、用才、育才、晉才、留才是人力資源管理的關鍵。
2.人力資源是永遠也開發不完的寶藏，因為每個人都有潛能可以開發。
3.人力資源管理者必須站在公司與員工中間的公正立場。
4.人才是有較強工作能力的人，但不等於人力資源，人力資源還必須是有效的人才。
5.選才必須經過工作分析、人力規劃、人力預測、人力招募、選擇面談、考核測試。
6.用才必須做好工作指派、授權協調、工作指導、人力運用、溝通領導。 在今後的工作當中，作為管理者，我決心從以下方面來使用和管理現有人力資源：
1.培訓：包括工作思想、先進理念培訓及工作技能培訓，自身學習更先進積極的工作改進思想，同時培訓下屬，使團隊成為積極向上，勇於改進的團隊，查找相應的工作技能資料、完善工作流程及作業標準，對下屬根據崗位所需進行相應的技能培訓，使團隊成員在各自崗位都是“專家”。
2.各司其長：人都有不同的特長，各司其長，每個人都在特長方面能發揮最大的潛能，所以要充分識別現有人員的特長，根據其特長分派在相應的工作崗位，從而更好地使用人力資源，發揮更大的績效。
3.合理分派：通過對工作分析，人力規劃，依現有人力作最合理、科學的分配，使工作流程各站點人力資源配布均衡，形成順暢緊湊高效的團隊。
4.優勝劣汰：通過對人才的績效考評、職務歷練、職涯規劃適時對人才進行考核升遷，淘汰不思進取、思想退步、工作不力的人力，提高團隊的積極性及人才的成就感，從而更有效地使用人力資源。
5.留住人才：發展良好的人際關系，營造和諧的團隊，形成良好的制度，適時給予精神上及物質上的鼓勵，進行工作上的讚許，增加團隊成員的歸屬感及成就感。
以上就是我個人在此次培訓後的收獲及打算，請領導批評指正！
報告人：張*林
2010/5/21
