生产车间班长岗位责任制
1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排好各岗位的生产任务.组织
召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位.在完成生产任务第二
天.按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序.确保产品
质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。
5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正
确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.将分工情况上报车间.并检
查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.确保记录准确、及时、完整
交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.督促职工严格执行工艺卫生管
理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据实际情况制定增补计划。于
每月25 日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生产、学习、工作情况.表
扬先进.搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量.强化工
序质量自检、互检。
《班长责任制.doc》
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