一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.工程项目的风险分配，是通过（ ）来实现的。 A.保险
B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
2.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（ ），但不宜超过1.2米。 A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米
3.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（ ）。 A.80 B.24 C.48 D.72 4.冲突存在于工程项目管理的（
）。 A.全过程 B.设计过程 C.施工过程 D.结算过程
5.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（ ）。 A.业主
B.监理工程师 C.承包商 D.建筑师
6.以下属于节能与绿色施工技术的是（
）。 A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术 D.透水混凝土技术
7.项目团队在解体之前，（
）的工作绩效最高。 A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（ ）。 A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险 9.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（ ）。 A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度
C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 10.项目管理成熟度模型是（
）。 A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
11.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（ ）。 A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》
C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 12.房地产开发项目的市场定位包括（
）。 A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位
13.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（
）家。 A.2 B.3 C.4 D.5 14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（ ）以上，并完成了相关备案手续。 A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
15.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（ ）保持一致。 A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计
16.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（ ）。 A.技术设计和施工图设计 B.方案设计和技术设计 C.施工图设计和专业设计 D.方案设计和施工图设计
17.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（
）。 A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
18.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（
）天内需要发出索赔通知。 A.14天 B.28天 C.7天 D.15天
19.施工现场的控制措施应包括（ ）。 A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理
20.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（
）。 A.业主
B.监理工程师 C.承包商 D.质监站
21.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（
）。 A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性
22.（
）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。 A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方
23.沟通是信息的（ ）过程。 A.发出 B.接收 C.反馈
D.传递与理解
24.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（ ）的。 A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
25.项目沟通管理的特征是（ ）。 A.系统性和专业性 B.专业性和复杂性 C.复杂性和系统性
D.复杂性、系统性和专业性
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。 1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ ）。 A.组织和决策能力 B.创新能力
C.协调与控制能力 D.激励和社交能力
2.团队精神的主要构成要素包括（
）。P183 A.对团队目标的认同
B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
3.工程项目管理案例的基本特征（
）。 A.前瞻性 B.完整性 C.系统性 D.集成性 E.目标性
4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（
）。P168 A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系
5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ ）。 A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ ）。 A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ ）。P215 A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ ）。 A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目中，采购通常包括（ ）。 A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
10.房地产营销的产品策略包括（ ）。P244 A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销
11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ ）。P113 A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
12.房地产营销的促销策略包括（ ）。P247 A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系
13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ ）。 A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼--------? D.仲裁不一定低于诉讼
14.项目团队建设的要点是（ ）。P181 A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ ）。 A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。
1.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。 对
错
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。
对
错
3.冲突识别是冲突管理中的首要环节。
对
错
4.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。 对
错
5.领导者要让权力成为工作的直接推动力。P201间接推动力
对
错
6.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。
对
错
7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。 对
错
8.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。P121 对
错
9.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。
对
错
10.通过保险就可以全部弥补风险损失。 对
错
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