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工作计划

发布时间:2020-03-03 07:29:02 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

编写人:xxx

时间:2014年1月

尊敬的领导:

2014年是万马奔腾的一年,新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的目标和新的挑战,坚持以懂事长在2014年中层干部会议上中心发言讲到的“六个明显提升”、“六个转变”和“八个紧紧围绕”为核心目标而奋斗。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人外地施工项目管理中学到了不少知识和管理方法,但在一些细节管理上也存在不少问题,希在今年进行改进。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长。我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。

外地工程管理我个人认为应该是信息平台的管理,因为外地工程跨度和地区差异性较大,只能通过信息平台这通道及时的接收和反馈外地施工的相关信息。以确保公司能够快速有效的掌握外地施工现场具体情况,并有效的做出回应。

对于今年工作的想法我想和大家谈谈一起共勉,项目管理是一个系统工程,它包括工程质量管理、施工安全管理、进度和内业资料管理。要牢牢抓住工程质量管理、施工安全管理、进度和内业资料管理这一条主线不放松,下面我就工程质量管理、施工安全管理、进度和内业资料管理分别予以说明。

一.工程质量管理:

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制,做过程精品工程,坚持“样板带路”制度。

2.编制施工方案,明确施工方法和施工顺序。做到每个项目分项及工序有书面交底,重要部位和分部工程有专项施工方案,每个分项工程开始前要对各个

工种的工人集中进行一次交底和培训,以提高他们的质量意识,定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度,具体做法为每个分项工程完成后,经施工员检查合格后报项目质检员检查验收,质检员检查合格后,再报项目监理工程师检查验收,这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议,会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作,提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

4.认真贯彻执行《项目质量管理手册》,确保项目质量保证体系有效运行。

二.施工安全管理:

常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案,并有专人负责。

6、“三保”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案,结构中脚手架工程是工作中的重中之重,在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格,才能进入下一工序,否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程达到部颁标准

10、塔吊达到部颁标准

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三.工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划,经工程总监批准后,由工程部负责备案。

2、各项目编制工程施工进度节点计划应及时上报,以便于公司准确的了解各项目的施工进度。

3、工程进度控制措施

1)按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2)按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3)按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

4)坚持每日碰头协调会,检查落实当天施工计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施,安排布置第二天的施工计划。

建立每周例会制度,继续实施三周滚动计划上报工作及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。

组织措施主要包括:落实施工准备进度控制的部门及具体人员,进行控制任务和管理职能的分工;确定进度协调工作制度,包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等;影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。

五.内业资料管理

1、开工前应做好开工及报检手续(如:开工报告、施工方案、人员报审、机械报检、材料报检等)

2、技术资料和质检资料要做到和工程进度同步。

3、签证要做到及时合理,做到施工和预算不分家,使签证能有效的结算。

4、上传里程碑形象进度照片,让公司领导能够准确的知道外地施工的形象进度。

5、文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度。

6、文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档。

7、内业资料要及时上传到公司存档。

在新的一年里,我要加强学习积极参加公司组织的各项培训,努力提高各项工作技能,为了公司的发展我愿贡献我的智慧和力量。

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