2012年度工作总结及2013年度工作计划
在过去的一年里虽然做到了一些工作，但是在工作之中，在实际的管理当中也出现了不少的错误和不足，为了避免类似的错误发生，要不断的学习，不断的改进，现将去年的工作总结及本年的工作计划汇报如下：
2012年的主要工作内容：
1、鹤壁四季青商业部分主机房及外网的施工，主机房调试及培训交工，工程正常使用。
2、鹤壁四季青住宅部分主机房的接线施工及系统调试，系统运行正常。
3、鹤壁协助会展中心工地一层末端施工
4、协助数字鹤壁主机房及外网施工，主机系统调试，主机系统正常运行使用。
5、鹤壁景祥苑工地渠西部分主机房的安装，接线及主机系统调试。主机运行正常，外网部分运行正常，末端未使用，没有循环使用。
6、鹤壁景祥苑工地渠东部分主机房的安装，管道连接试压完毕，防锈漆已经施工，没有保温。
7、鹤壁景祥苑工地渠东外网部分施工。管道已经连接完毕，尚未试压。
8、鹤壁天润嘉城协助主机房的安装施工。主机房内管道连接完毕，尚未试压。
以上为2012年度的主要工作，在以上的工地施工的过程当中，
也出现了或多或少的问题。为了避免在施工过程中出现类似的错误，我要在新的一年里努力学习业务知识，不断的提高自身的业务能力，在新的一年中努力做到以下几点：
一、优化施工组织方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化施工方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，要不断根据工程的特点、难点，进行多次讨论，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断加强方案中的科学管理。
二、严格质量管理，争创合格优质、优良工程。在施工当中，要自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求。具体措施如下：
1、落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位，重点管理。对于工程易出现质量事故的施工部位，要设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使工程施工一次成功，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程
质量负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
三、合理安排工序，加快施工速度。在注重工程施工方案、质保措施的同时，对施工进度的落实从不放松。在工期管理上，要必须坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，要在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。因此在施工管理上，要坚持用施工计划，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实材料、工具、施工人员到位。要根据工程进展情况，提前做好施工的预算，工作予见性要强，进而加强了材料、人员的合理配置，保证施工不间断。
3、加强工程施工统筹，落实施工工效。由于工程为多工种作业，避免不了交叉作业，因此就要统一协调，统一指挥、合理安排、合理统筹。
4、加强责任到人，落实具体施工。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个施工队长身上，按照工作计划安排，做好层层计划。
四、严抓施工成本管理，提高工程经营效益。一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交接。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。做好资金计划安排，杜绝材料浪费，节约施工成本，创造更大的利润。
五、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。和兄弟部门做好配合工作，把工作落到实处。
近期工作计划安排：
1、鹤壁景祥苑渠东外网试压、保温、回填
2、领导安排的其他工作
2013年2月18日
