2016年ICU工作总结
时光荏苒，2016年即将结束，转眼间来到ICU已有两月余，来到新的工作环境，面对新的挑战，感谢院领导和科室同事对我工作上的信任与支持，是我很快融入岗位，现将2016年工作做如下几个方面总结：
一、保证护理质量，确保护理安全
严格执行交接班制度，做好基础护理，做到床头交接班，对患者的病情变化、情志变化、用药、皮肤管路、监护设施的运行情况做到班班交接清楚，对每位危重患者制定护理计划，严格执行护理措施。每月进行两次护理查房，全科护士展开讨论，各抒己见，提高护士对疑难危重病人的护理水平，同时又能将可能发生的护理问题想在前面，提前了对护理问题的预见性和应对能力。
二、开展优质护理，提升服务质量，塑造医院形象
ICU不同于其他科室，患者家属能时刻陪伴左右，不会感到孤单，特别对于清醒病人，住在病房内，病人心里感到恐惧、不安，护理人员常常舒缓病人紧张情绪与患者聊天，因为科室环境因素，使患者昼夜不分，没有时间概念，值班护士也会陪他们聊天至深夜，每天下午的半小时探视时间，护士会逐一走到患者床旁，与家属讲解患者近一天的饮食、睡眠、情绪变化，让家属安心，得到家属的一致好评！
三、做好院感与消毒隔离工作
ICU是医院感染控制的重点科室，定期组织科内院感知识学习，提高洗手依从性，加强“五个重要时刻”的管理，所有工作人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，定期对医务人员、治疗室桌面和病房空气进行细菌培养，对保洁人员进行一般消毒工作培训，有效控制院内感染的发生。
四、加强护理安全管理工作
对烦躁患者正确使用约束带，预防管道滑脱，防止坠床发生；对患者合理使用安全警示牌，在工作中，提高医务人员的警惕性，落实压疮上报管理制度，对科室出现难免压疮，及时上报护理部，并对压疮等不良事件经过进行调查，科室全体人员进行原因分析，提出整改措施；对毒麻局限药品设专人管理，专柜加锁。
五、抓业务收入，增进业务发展
2016年共收治病人110例，其中脑病科76例，呼吸科16例，心血管内科18例，床位使用率50%，较去年增长6%，平均住院日为6天；2016年12月收入82718元。
存在问题：
1、科室人员培训机会少，ICU新知识，新技术更新迅速，需定期派医护人员外出进修学习，目前科室无一人外出学习过。
2、科室劳动强度高，护士流动性大，病人忽多忽少，护理人员不稳定
ICU需要经验丰富、专业性强的护理人员，由于病源不稳定，病人忽多忽少，导致护士人员不固定，流动性大，培养新人不容易，缺乏工作经验，工作中存在安全隐患。
3、ICU医生专科技术有待提高
4、科室仪器、设备少，不能精准治疗疾病，收益差
2017年工作计划：
1、医务人员能轮流进修学习，培训专科知识，提高科内专科技术水平
2、与外科系统负责人沟通，对全麻手术后病人，能预见性检测病情，提高医院效益，确保医疗安全。
3、向院领导合理申请仪器、设备，精准治疗方案，提高医疗水平，增加效益
