2014年年度工作计划
纵观2013年全年的我有付出有收获，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步，同时也感谢琛源电力的领导给了我一个很好的发展平台。2014年的我将在公司领导的指示下，积极勤恳更满意的完成本职工作。
2014年的人事工作计划如下：
一、人才招聘
1、根据组织结构图为企业配置人才
根据2014年度公司人力资源规划，琛源电力所属的组织机构进行的相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合2013年整年的招聘情况，围绕在2014年年度营销规划的基础上，做好2014年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。
2、招聘与录用
根据目前情况分析，2014年网络招聘和校园招聘仍是主要渠道，根据网络招聘行业的信息收集，结合公司岗位人员结构，网络招聘仍选用“智联招聘”和“天基招聘”，效果较理想；此项网络招聘工作开展时间：2014年1月；完成时间：2014年3月 ；校园招聘暂定为2014年11月份左右。
3、人才储备工作
根据公司现状，结合企业的管理经验，努力引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2014年招聘应届大学本科以上学生人左右。
二、工作分析及岗位职责的修订
根据公司2014年年度营销规划，结合公司目前的实际情况对组织架构做的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善，确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：2014年1-3月。
三、培训工作
1、新员工入职培训工作
根据目前公司培训体系的建立，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。较于能够在之前的入职培训工作上有更大突破，我感觉有必要设计岗前培训表格并要求进行表格跟进，此举不仅可以取得了一定的效果还可以让新员工更够尽快的熟悉岗位要求，努力做到优秀满意的员工。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。
2、在职人员培训与开发
培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为2014年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培
2训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为2014年3月。
四、劳动关系的管理。
根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。目前公司合同模式为：全日制《劳动合同》，此合同主要针对公司在岗人员，签订此合同符合劳动合同法，也为更好的管理员工提供了重要保障；在过去的时间内，公司都能够按此管理模式来严格执行该项工作。毕竟企业与员工之间难免有摩擦之时，我们应在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，尽量做到2014年的劳动纠纷率为0%，努力做到可喜的成绩。分析其原因重要的一点是在于平时管理中的细节问题。将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低。我会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
五、人员转正、考核、离职、调整工作。
每月及时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。在2014年内，针对于在公司员工劳动合同解除的特殊情况下，除需支付经济违约金外，其他离职人员按公司离职流程正常办理，努力做到不因离职岗位给公司所造成的影响；
六、薪酬管理工作
1、薪酬与福利
调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖
3数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，为公司重新评估现行工作人员的薪酬福利调整做有效及时的参考以达到稳定团队力量，提高工程业绩的目的。
2、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。以往年作参考，关于在岗人员的薪酬核算及团队的薪酬核算工资，人事这边做到不拖欠，不延迟发放，薪酬审核工作也努力做到细致及严格，投诉率降低为零的标准。
七、绩效考核
根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性， 严格执行考勤制度。通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决。使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。
八、做好社会统筹的办理工作
九、建立完整的人事档案，做好HR数据统计工作。
档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。每月务必进行一次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。作为HR管理者，数据分析是至关重要的一点，从2014年01月份开始，增设了几个HR的表格，每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。
十、奖惩管理
结合公司实际，对在科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
十一、人事日常工作
此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。对于2014年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份工作计划做出较为详细的指导。
2014年总经办行政工作计划：
一、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好2014年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
二、其他行政管理工作
1、制度的修订与完善；
2、来访接待与外联工作；
3、文件起草、福利发放、公司内外宣传、劳动纪律、考勤管理等其它工作；
4、做好公司各种活动策划工作；
5、很好的完成公司领导交代的其他事宜。
三、企业文化建设：
企业文化建设的过程中要注意的三方面：
一、是企业文化的创建过程需要全员的参与和互动；
二、是发展员工的反思能力，对话能力和理解复杂事物的能力；
三、是经常审视企业文化，不断丰富其内容。
2014年个人需要努力的地方：
(1)加强学习人力资源六大模块的实际操作经验并考取人力资源二级证书；
(2)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
(3)加强文字功底;
(4)平时多看可以让自己成长的有用书籍，让自己的整个文学素养有个更高的提高；
(5)加强公司要求的其他综合能力要求等。
2014.1.26
