公司工会标准化建设自查报告
公司工会在公司工会和公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实网公司2011年工会工作会议精神，以创先争优活动为契机，以公司战略规划为指引，以工会工作标准化建设实施意见为要求，围绕“四个平台”、“四个机制”建设目标，全力做好工会各项工作。
一、公司基本情况
公司工会确定为工会工作的“基础建设年”，在公司工会的领导下，在向兄弟单位的学习过程中，我们积极进取地做好每一项工作，在加强自身建设的同时，不断完善工会工作的标准化建设，为在企业中充分发挥工会组织的有效作用进行不懈地努力。
二、2011年工会工作完成情况 建功立业方面
围绕公司战略发展要求，以创先争优活动为契机，深入开展“建载体、树模范”员工建功立业活动，积极构建经济技术创新工作机制。
一是加强“两个载体”建设，为员工搭建成功阶梯。建设更加系统的学习载体，大力推进学习型企业创建工作。公司充分利用E-Learning网络学习的平台开展了员工知识比武活动，着力打造了公司兼职培训师队伍，开展了赴兄弟单位学习先进经验的“走出去”活动，逐步的形成了“好学”的风气。建设更加全面的成长载体，畅通员工成才通道。公司十分重视人才培养工作，深化“师带徒”机制，制定了“2581”人才培养计划，开展了员工职业生涯规划工
1
作，全面提高了员工的学习能力、创新能力和竞争能力。
二是树立模范形象，鼓励员工再建新功。公司深入开展了“在党旗下，在我身边”员工先进事迹演讲比赛等主题系列活动，选树8名优秀的监理员工，对他们优良的工作态度和先进模范事迹进行宣传。设立了奖项，对华北网公司工程造价管理获奖个人及国家风光储输示范工程先进管理个人进行表彰，并组织评选了北京市优秀总监理工程师和监理工程师，加大了公司内部模范培养，以模范的带头作用鼓励广大员工在工作中创先争优，鼓舞大家工作的热情和创新的精神。
和谐关系建设方面
坚持为民服务。一年中，以“创建一项员工满意工程，实现壹加壹行动效果”为要求，扎实地服务员工，服务中心工作，不断完善员工与企业共同发展工作机制。
一是建设员工食堂，创建“民生”精品工程。2011年公司工会经过大量的调研和筹划，于4月份建立起了公司员工食堂。食堂位于公司办公楼西北部500米处，采用了自助用餐的方式，每日食品的来源、烹饪，餐饮卫生等流程都须经过公司管理部门、食堂专业管理公司和员工监督员三方联合“会审”及“检验”，才能送到员工餐桌上，大大改善了员工的用餐质量和用餐条件，在公司上下受到了一致好评。
二是启动“壹加壹”行动，营造和谐文化氛围。2011年公司工会启动了“壹加壹”行动，“壹加壹”的含义是：把一个人融入到
2
一个大家庭达到1+1>2的效果，突出“齐努力、同发展、共分享”的华联团队精神。构筑大家园壹加壹行动。开展了迎春年会、“忆峥嵘岁月，展时代先锋”参观国家博物馆主题教育、庆祝“三八”妇女节系列庆祝活动。幸福伴我行壹加壹行动。开展了“放飞心情，快乐工作”春季踏青活动、“壹加壹杯”乒乓球比赛、“快乐向前冲”水上趣味运动会等活动。温暖送手中壹加壹行动。开展了“温暖送手中”监理现场慰问活动、关怀活动、生日送祝福活动，全年慰问一线员工320人次，深入风光储输、电力医院改扩建等工程现场慰问一线员工。
民主管理方面
积极推进民主管理工作，逐步探索建立主动依法科学维护工作机制。
一是扎实推进民主管理体制机制建设。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，完成了公司集体合同、女职工权益保护专项合同及劳动安全与卫生专项集体合同等的签订工作，公司民主管理实现新的突破。
二是完善厂务公开工作。按照网公司厂务公开工作的相关指示精神，公司厂务公开领导小组定期召开会议，根据企业经营管理难点问题和员工群众的反映，及时安排部署公开重点和内容，加大厂务公开力度，及时向员工代表公开岗位竞聘、大病医疗等员工关心、关注的热点问题，有效增强了干部员工的责任感和荣誉感。进一步加大了厂务公开工作的指导力度。
3
工会组织建设方面
围绕夯实基础、丰富职能、提升能力三个方面加强组织建设，进一步完善了工会组织管理工作机制。
一是按照要求完成工会组建工作。今年年初，公司组建成立了由五人组成的工会委员会和由三人组成的工会经费审查委员会。并在公司综合办公室下设工会办公室，专兼职工会人员8人，实现了工会工作全覆盖、中心工作深融合的工作格局。
二是标准化完成建章立制工作。以网公司《工会工作标准化建设实施意见》为指导，以学习贯彻《企业工会工作条例》为主线，逐步加强工会标准化建设工作，先后优化修订《人口和计划生育管理标准》等四项工作标准。
三是充分发挥文体协会及各分会作用。针对公司各项目监理部分布在全国各地，点多面广的特点，公司工会把自上而下组织活动与自下而上兴趣活动有机结合，成立公司文体协会和兵乓球、羽毛球、游泳、太极拳、摄影、文娱六个分会，公司提供专项活动经费，，建立了常态化的管理机构，加强活动的过程指导。
四是加强工会干部的业务培训。将工会工作培训内容纳入到公司整体培训计划中，积极参加公司每周一培训学习会，创新组织“工会工作头脑风暴座谈会”。
三、成绩和亮点
在一年的工作中，通过扎实开展工会自身标准化建设，各项管理水平得到提升。
4
（一）组织机构进一步健全。公司设立工会办公室，加强工会工作的专业监督和过程指导，工作效率和质量显著提升。
（二）民主管理进一步深化。签订第一期集体合同，召开行政方代表和员工方代表的集体合同协商会议，充分维护了公司和广大员工的权益，全面提升了公司民主管理水平。
（三）员工食堂获得好评。员工食堂的建立，是将实实在在为员工办好事落到了实处，确保了员工的饮食健康卫生，提升了员工的生活质量，
（四）活动载体丰富。实施“壹加壹”行动，成立文体协会，举办形式多样的文体活动，通过寓教于乐的形式，吸引干部员工参与工会活动，全面增强企业的凝聚力和向心力。
四、存在的问题和不足
由于监理公司的工会委员会于2011年1月组建成立，工会工作尽管取得了一些成绩，但和网公司工会的要求相比还有很大差距，主要表现在：
（一）工会标准化建设工作还需进一步加强。公司工会人员少，基础薄弱，还需进一步加大制度、流程建设，多向网公司工会和兄弟单位工会请教、学习， 全面夯实各项工作基础。
（二）创新力度还需进一步加大。工作思路、方式、方法需要加大创新，通过创新持续提升工作效率和质量，为广大员工服好务。
（三）厂务公开和民主管理需要进一步加强。需要固化厂务公开和民主管理常态化机制，扩大广大员工的知情权。
5
（四）队伍素质建设水平需要进一步提升。需要加强员工品德教育力度，增强员工对企业的凝聚力和向心力，提高工会工作人员在队伍素质建设中的表率作用。
五、下一阶段工作计划
（一）深入贯彻落实十七届六中全会精神，不断提高员工队伍的思想道德素质和科学文化素质。
以十七届六中全会精神为指导，旗帜鲜明地宣传和倡导助人为乐精神，大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，展现新时期员工良好形象，努力建设受人尊敬的企业，为“国家电网”品牌增光添彩，把建设优秀的企业文化作为实践社会主义核心价值体系的重要载体。
（二）建立员工创新工作室，实施“阳光小屋”工程。 建设员工创新工作室是我们今年要着力推进的一项工作，我们将以孙刚总经理在“五小”成果推介会上的讲话精神为指导，深化员工创新创效活动。以建设办公楼光伏发电科技活动中心改造工程为课题，建立员工创新工作室，我们亲切的将工程称为“阳光小屋”。
（三）发挥工会“大学校”作用，深化学习型班组建设。 大力开展班组“创争”活动。班组“创争”活动即创建学习型班组、争做知识型员工。组织开展小型、多样、新颖的班组创新活动，合理运用公司E-Learning网络学习的平台、现场培训和远程培训资源，开展有计划、有组织和针对性强的岗位学习活动，不断提高员工岗位工作能力。充分发挥工会的“大学校”作用，打造一支
6
敢想、敢干、敢为人先的人才队伍。
（四）切实履行职责，构建和谐劳动关系。
继续按照《工会法》、《劳动合同法》的要求，以职代会、集体协商等工作的同步发展为目标，依法维护和保障员工在工资分配、医疗、养老保险等方面的合法权益，进一步建立健全规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。
（五）持续推进“壹加壹行动”，建立华联监理文化品牌。 2012年是公司战略发展规划的执行年，工会将以创先争优活动为推动力，以增强团队凝聚力为要求，以推广华联监理品牌为着力点，继续实施“壹加壹行动”，以此树立我们工作的一面旗帜。将持续开展构筑大家园壹加壹行动，突出提升公司品牌影响力和发挥文化凝聚、激励作用两大功能。持续开展幸福伴我行壹加壹行动，体现工会对员工的心理、身体全面健康的重视，用活动提高员工的幸福指数。持续开展温暖送手中壹加壹行动，充分体现出公司“以人为本”的核心价值观，为“人才强企”战略提供持久动力。
在工会的正确领导下，在公司党委的带领下，公司工会将围绕公司战略规划目标，以服务员工为宗旨，以增强团队凝聚力为要求，以推广监理品牌为着力点，助力公司成为最受尊敬的工程管理专家，为华北电网公司加快建设“一强三优”现代公司做出贡献。
7
