河南深蓝企业管理咨询有限公司
河南深蓝企业管理咨询有限公司位于河南省郑州市，是一家专业提供系统化企业管理解决方案的实战型管理咨询公司，核心团队均拥有多年的实际管理与咨询经验，公司本着“一切从客户实际出发，提供创造真正价值的管理咨询方案”的服务理念，以人力资源咨询、企业文化咨询、生产管理咨询、企业内训等管理咨询业务为核心，致力于成为中国最值得信赖和尊重的管理咨询公司。 目前，深蓝咨询团队深入服务过的行业包括：电力、烟草、金融、房地产、百货零售、汽车销售、造纸、食品加工、机械加工、耐材制造、邮电印刷、供排水、地矿勘察等。深蓝咨询以专业的业务水平和耐心的后续服务赢得客户的一致好评，项目综合满意度在95%以上。
（一）人力资源管理咨询服务
〖咨询服务背景〗
在现代企业中，人力不是一种成本，而是一种资源，并且是最具能量爆发力和增值空间的资源。人力资源管理是企业整体管理体系中的有机组成部分，其本身是一个由人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等各个模块组成的子系统。任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中持续获得竞争优势，就必须重视人力资源建设和管理。
企业在人力资源方面可能存在的主要问题：
1.对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划；
2.员工流失率高，稳定性差；
3.现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求；
4.缺乏规范明晰流程，出现过多无效、非增值管理环节，运营效率低下；
5.岗位设置不合理，岗位忙闲不均；
6.部门职能与岗位职责划分不清晰，造成坏事没人管，好事都要管的现象；
7.企业核心人才认为薪酬不公平，工作成效得不到认可，纷纷跳槽；
8.员工认为薪酬制度缺乏公平性，没有体现多劳多得，少劳少得，员工缺乏工作积极性；
9.绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低；
10.绩效考核演变成一种形式主义，绩效工资变成固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样。
〖深蓝咨询解决方案〗 针对企业人力资源管理中通常出现的问题，深蓝咨询通过以绩效管理体系、薪酬管理体系、内部培训体系建设三项核心人力资源咨询服务，达到激活企业内部动力，提高员工满意度，增加企业内部人才储备的目的。通过组织优化、岗位优化、流程优化三项咨询服务，达到减少企业内耗，提高企业运行效率的目标。
具体解决方案如下：
1.企业人力资源管理诊断与成熟度分析
2.企业年度人力资源规划设计
3.组织结构优化
4.岗位三定方案设计（定编、定岗、定员）
5.绩效考核体系设计
6.员工胜任力素质模型建设
7.薪酬福利体系设计
8.企业高管的绩效与薪酬设计
9.企业流程梳理与优化
10.
11.
以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计 企业内部培训体系设计
（二）企业文化管理咨询服务
〖咨询服务背景〗
一个企业的文化信仰对其业绩和寿命有着极为重要的影响。文化对企业的影响渗透到企业的各个角落，它影响和决定着企业的外部形象、内部士气、员工行为；提供的服务和产品的特色及竞争力，甚至影响到企业战略的制定。所以，长盛不衰的企业必定有伟大的企业文化。
企业在企业文化方面可能存在的主要问题：
1.企业为扩大规模或多元化发展，兼并重组其它企业导致的新旧文化冲突，致使管理混乱；
2.企业的规模越来越大，但是执行力也越来越差，“本位主义”、“官僚主义”等不良风气盛行；
3.从标杆企业引入模仿的文化出现“水土不服症”，难以发挥作用，甚至造成负面影响；
4.公司倡导的文化精神得不到员工的响应，员工的价值观、道德规范、行为标准都缺乏统一认识；
5.企业文化建设过于教条化和空洞化，编制和培训花费了大量时间与精力，但是无法对企业实际工作产生帮助；
6.企业快速发展，但由于企业文化建设的长期滞后，使品牌的内涵和企业的形象无法与公司的发展及未来需要相匹配。
〖深蓝咨询解决方案〗
深蓝咨询通过对客户企业文化的诊断、分析、提炼，寻找切合客户方实际的落地实施方案，使企业文化融入企业员工的思维、行为，融入企业的日常管理之中；同时，通过建立企业文化识别系统、企业文化手册编制等文化宣传手段，全面提高企业凝聚力与向心力，培养员工归属感和主人翁意识。
具体解决方案如下：
1.企业文化诊断分析（现状、成因、预期分析）
2.企业文化提炼
2.1 企业文化理念提炼
2.2 《企业文化手册》、《行为礼仪手册》、《员工手册》、《企
业文化案例集》编纂
3.企业文化落地与实施方案设计
3.1 企业文化建设与实施规划
3.2 企业文化培训方案设计
3.3 企业文化内训师培训与选拔
3.4 《企业文化培训手册》编纂
4.企业文化与管理融合方案设计
4.1 企业文化与员工胜任力模型融合方案
4.2 企业文化与招聘管理融合方案
4.3 企业文化与内部培训体系融合方案
4.4 企业文化与干部晋升体系融合方案
5.企业文化识别系统设计
5.1 企业形象设计（VI基础设计、VI应用设计、VI导视设计）
5.2企业园区及办公环境设计
5.3 企业形象宣传片设计与制作
5.4企业品牌设计
（三）生产管理咨询服务
〖咨询服务背景〗
生产管理咨询就是采用科学的价值流分析，通过标准化作业和精细化管理，制定合理高效的生产管理方案。使企业的生产在品类、产量、质量、交付期限、生产成本上达到一系列的最优平衡，以达到投入少、产出多，取得更优的经济效益。生产管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力、产品质量、成本、交付期、安全生产和员工士气。
企业在生产管理方面可能存在的主要问题：
1.生产现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏现象严重，管理混乱；
2.生产运营流程、制度缺乏标准化，产品质量不稳定；
3.费尽千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同的履约率低，造成客户不满与流失；
4.瓶颈工序的速度问题无法解决，生产能力没有充分发挥；
5.生产过程中浪费严重，生产成本居高不下；
6.产品的退货率居高不下，客户抱怨严重，客户索赔在逐年上升；
7.生产设备故障不断，设备维修费用居高不下；
8.产品库存过高，资金周转困难；
9.安全事故频发，公司领导为处理安全事故忙的焦头烂额。
〖深蓝咨询解决方案〗
针对生产制造型企业，深蓝咨询通过品质管理、设备管理、现场管理为主的三类生产管理提升服务，帮助客户企业达到提高产品品质、降低设备损耗、减少现场管理浪费的目的，从而降低生产成本、提高生产效率。
具体解决方案如下：
1.精益生产咨询
2.5S管理咨询
3.目视化管理咨询
4.生产管理标准化咨询
5.全面质量管理（TQM）咨询
6.全员生产维护（TPM）咨询
7.生产班组管理咨询
8.生产流程优化与设计咨询
9.生产成本管理咨询
（四）企业内训服务
深蓝咨询内训管理机制建立、内训师培训与选拔、内训课程设计与辅导三个方面的咨询服务，打造企业内训以调研为起点，以解决实际问题为目的，以提供方法工具为手段，以过程控制为导向，为企业提供全面的、有价值的培训服务，通过提高员工的能力来推动企业不断成长。
深蓝咨询的主要服务内容：
主要内训课程：
领导艺术类:
1.《卓越领导力提升》
2.《卓越领导力管理沙盘》
3.《打造高效执行力》
4.《ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练》
5.《中层管理者的角色认知》
6.《打造高绩效团队》
职业素养类:
1.《情绪压力与阳光心态》
2.《塑造职业化员工》
3.《如何培养员工责任感》
4.《让沟通成为公司的核心竞争力》
5.《员工商务礼仪培训》
人力资源类：
1.《战略性人力资源开发与管理》
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《目标与绩效管理》
4.《基于KPI的绩效管理体系应用》
5.《平衡计分卡在绩效管理中的实战运用》
6.《员工辅导与绩效面谈能力提升》
7.《系统薪酬设计》
8.《人才甄选与招聘面试实战技巧》
9.《员工职业生涯发展与规划》
10.《企业培训体系建设和培训管理》
企业文化类：
1.《企业核心文化塑造》
2.《企业文化建设路径与方法》
3.《企业文化建设》
4.《企业文化如何落地》
5.《企业文化与组织竞争力》
生产管理类：
1.《标准化管理―――为管理现场夯实基础》
2.《精益6S管理》
3.《全面质量管理》
4.《消除现场管理的8大浪费》
5.《全员生产保全TPM――使你的机器远离停机》
6.《班组长必须掌握的八项技能》
7.《解决生产管理问题的8D方法》
8.《精益生产的十大工具》
9.《品质管理七大手法》
10.《品质管理的三把利器----MSA、SPC、PFMEA》
11.《目视化管理――安上管理的眼睛》
12.《TWI一线主管管理技能提升》
三、服务承诺
深蓝咨询四项服务承诺：
1.一切以实际咨询效果为导向，以为客户创造价值为目标
2.为所有签约客户提供终身免费管理顾问服务
3.建立“项目团队、项目总监、专家委员会”三级论证机制，以确保方案
的质量和可行性
4.专家组全程参与，保证咨询方案落地生根
