广西都亮照明设备有限责任公司
2012年度目标管理责任书
为了充分调动公司全体人员的积极性，确保公司2012年度经营目标的实现，公司授权给销售部经理容毅（以下简称甲方）将与（以下简称乙方）签订的目标管理责任书。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的：目标管理责任书充分调动公司全体人员的积极性，充分挖掘人力资源潜力；完善公司对经营目标责任的考核体系，以加强公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司全体人员的责任意识和经营管理能力。
二、2012年度考核期间：2012年2月1日至2013年1月31日。
三、甲方下达给乙方的年度销售任务为：450000元；
四、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方提供必要的资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式向乙方发放（具体标准和方式以规定为准）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
五、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达的销售任务指标，
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（3）甲方要求提供的其它文件和资料。（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向公司说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
6、乙方拥有时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获公司核准后执行；
7、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；
9、完成年度计划指标（以金额数均已到帐为准），甲方将按下列奖励方法奖励乙方：
（1）公司年终奖金定为元；
（2）完成年度计划指标450000元的，甲方向乙方全额发放奖金；若乙方不能在规定时间内完成任务的，将按照完成量的百分比发放；
（3）完成450000元以上——500000元（含500000元）的，甲方将按完成数的6‰奖励乙方；
（4）完成500000元以上——600000元（含600000元）的，甲方将按完成数的7‰奖励乙方；
（5）完成600000元以上——700000元（含700000元）的，甲方将按完成数的8‰奖励乙方；
（6）完成700000元以上——800000元（含800000元）的，甲方将按完成数的9‰奖励乙方；
以此类推。
本责任书由甲乙双方签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，公司财务、办公室、甲方、乙方各持一份。
销售部经理：签订人：
日期：年月日日期：年月日
