第六章
设备维护管理制度
一、目的作用
为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。
二、管理职责
1、公司设备管理中心负责对全公司范围内设备的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和规程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
2、各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。
三、设备维护基本原则
1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
2、坚持使用和维护相结合原则，检修、操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
3、设备维护工作坚持合理规划、科学维护的原则。设备维护工作的重点体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。
四、设备维护的要点：
1、操作工作实行设备维护保养负责制：
2、单机、独立（如起重行车、运输车辆、车床等）通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。
3、连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一（或四分之一）区域当班检查和维护保养负责制。
4、无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专人维护保养负责制。
5、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
五、维护保养责任者有下列职责：
1、严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。
２、开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓是否松动，要及时紧固和检查，润滑油油位、油压，冷却水水压、水温和按分厂车间规定须维护检查的必检部位，检查后一切正常然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，必须马上停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。
3、正确地按分厂车间制订的润滑油给油指标规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，检查保持油路畅通，油位合格。
4、操作工在本班下班前15分钟将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。
5、认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
6、专业维修工人，实行设备包修制。
7、班组包区域，个人包机组。
8、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查维修责任者职责。
六、专业维修者有下列职责：
1、区域包修的责任班组，应按分厂车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。
2、包机的个人应根据分厂车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交分厂车间设备管理员存档备查。
3、车间设备专工应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报公司设备管理中心、生产技术部备案，及时排除设备事故或设备故障。
七、设备的分类分级维护保养
1、各分厂车间设备和通用设备，按
一、
二、三级维护保养责任制。
2、一级维护保养以操作者为主，检修工人配合，每季度做一次一级维护保养，每次保养必须按规程的要求进行。
3、
二、三级保养以维修工为主，设备一年做一次
二、三级保养，每次维修保养必须按检修规程和验收规范的要求进行。
4、连续生产、运行的专用设备，推行点检、预修和春季、秋季及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。
5、设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要性和生产运行时间划分类别。
6、A类设备周期最短。
7、B类设备周期较长。
8、C类设备，不作定期规定。
9、分厂车间设备专工组织分管的设备员，按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗、定员，责任到人，并报设备管理中心备案。
10、分厂车间设备员将分管的每一台设备，编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表（包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号）及检查记录或图表。
八、设备维护检修规程的编制
1、设备维护检修规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是公司搞好设备维护工作的基础。公司所有生产工人、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护检修规程，根据生产发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。 2每种设备都应有维护规程。
3、新建和技术改造的机组或单台机设备在验收投产前，要编写好维护检修规程，经审核后，发到岗位个人。
4、设备维护检修规程，应包括如下内容：
5、设备的主要技术性能参数表。
6、简要的系统、传动、示意图，动力、电气、热控等原理图，便于掌握设备的工作原理。
7、润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。
8、当班操作人员检查维护部位，维修人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障排除方法。
9、设备运行中的安全注意事项。
10、设备易磨、易腐、易损件更换周期和报废标准。
11、明确设备和设备区域的文明卫生要求。
12、在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。
13、生产工艺改变，设备参数变更，分厂车间工艺组应在工艺改变前一个月通知设备专工，及时对规程进行修订。
14、操作、维修人员在实践中，发现有不妥和失误之处及时向车间设备组反映，设备组应立即深人现场察看，进行修改。
15、凡新编制的维护检修规程，须经分厂车间设备厂长、主任审核，送设备管理中心备案。
16、凡修订后的维护检修规程，须经分厂车间设备厂长、主任审核，送设备管理中心备案。
九、设备检修维护规程的贯彻与执行：
1、检修维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各级领导、操作、维修人员必须认真学习，贯彻与执行。
2、检修维护规程必须深人贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。
3、操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监督，并严格按检修维护规程执行。
4、分厂车间设备管理人员要经常深人车间检查检修维护规程执行情况，发现不按规程执行，及时向分厂车间设备厂长、主任汇报，严肃处理。
十、设备技术档案管理；
1、设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）等的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，设备管理中心、分厂车间都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。
2、凡在用的设备都必须建立技术档案。
3、按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。
4、必须要有系统、传动示意图、动力、电气、热控等原理图。
5、必须要有润滑五定图表。
6、必须要有点检表（包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果）。
7、设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等）。
8、档案记载的内容、文字要整齐清晰（用钢笔填写），还应做好电子版。
9、凡在用的100千瓦及以上的大型电机、高压屏、高压开关、变压器、整流装置、电热设备等应独立建立专业档案。
10、各分厂主设备也要建立专业档案。
11、凡在用的主要设备、应建立备品、备件、易损件图册。
12、新设备到货后，物资部必须把随机带来的全部资料（包括图纸、说明书、装箱单等）交生产技术部资料室复制两份，原资料归公司资料室，复制资料一份交设备管理中心，一份交设备使用部门。
13、设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。
