企业管理现存问题整改意见书
1、决策顾此失彼，没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅靠领导人凭直觉拍脑袋，决策频频失误；
解决办法：所有公司大的举动和方向改变要召开会议决定中层以上领导以及股东参加，通过决议形成文件实施。
2、没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改； 解决办法：每当决定的事情已文件形式下发，除有五人（中层以上领导以及股东）签字同意修改，方可改进。有十人（中层领导以及股东）签字同意，方可删除取消。
3、决策信息传递多渠道，小道侵袭主道；
解决办法：严禁道听途说，禁止乱传闲话，严禁领导只听取片面之词做出决定，禁止人情管理破坏公司形象，要全面考虑后按公司制度执行。
4、行政控制无力，有禁难止；
解决办法：管理恩威并置，一旦决定的事情坚决执行，如有突发情况出现，也将开会表决通过。奖惩分明，坚决落实。（制定严格的奖惩制度）
5、部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
解决办法：一旦发现小团体利益损害整体利益的事情出现，根据事情的严重程度给予处罚或立即免职，涉及到的人员给予适当的处罚。
6、组织层次多，官僚主义严重； 解决办法：坚决杜绝虚职的出现，官僚主义一旦发现要及时提醒和纠正，要把坏的东西、不好的东西扼杀在摇篮之中。
7、因人设事，组织架构蔓缺共存；
解决办法：处理事情要以事论事，不要人情管理。组织架构要落到实处，禁止空设或设而无人管理以及不承担责任。
8、岗位职责不清，有过互推，有功相争；
解决办法：各个部门机构定员定岗，责任明确。只有责任明确了，过错谁也推不了，功劳谁也抢不去。
9、用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；
解决办法：一旦发现拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人。要及时检举上报，想尽一切办法制止、引导、沟通、解决。
10、岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；
解决办法：因人施用，以企业大局为重。建立良好的福利待遇和用人机制，解决现任领导的后顾之忧，解决担心教会徒弟饿死师傅的事情发生，解决后浪推前浪，前浪无立足之地的心理障碍。给新人空间发展，给老人退路保障。只有解决了这些企业才能飞速发展。
11、岗位工作标准不明确，岗位角色没有努力方向，主管不知如何考核；缺乏科学的工作绩效考核；
解决办法：建立完善的科学的绩效考核制度。以及岗位说明书制度。
12、没有基本的管理规范，管理人员实施管理的行为随意性大，甚至简单地通过强权压制人； 解决办法：要以理服人，强化培训，做人做事的基本原则、如何适应现在的社会发展—改变思想、企业管理培训、2010版的药品生产质量管理规范等。
13、薪资管理粗放，多劳不能多得；
解决办法：建立完善的工资管理制度，企业做到定员、定岗、定工资。绩效考核，多劳多得的管理制度。包括办公后勤，基本工资+满勤奖+奖金工资（车间奖金的平均值）。
14、忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚； 解决办法：重视员工，员工的缺点点到为止，背后指出。优点会上表扬，大错会上批评，会前沟通。每个人都要面子，员工也是一样。如何让员工对企业忠诚：需要让员工对企业产生好感、依赖感，让员工感觉企业就是自己的家，可以依赖，可以依靠，领导就像父母值得信任。自然员工对企业就会忠诚。
15、企业激励机制不健全，奖不能激励人，罚不能禁止人； 解决办法：建立完善的激励机制，奖惩管理制度，并坚决实施。
16、忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；
解决办法：设立明确的目标，企业目标明确，给工人和管理者以足够的空间，发挥每个人的特长，让工人有想法，有奔头，有目标。
17、财务目标和市场目标不协调，短期目标和长期目标不协调，顾此失彼；
解决办法：财务目标—回款。市场目标—利润。如何孕育市场，市场的前期投入，要有目标，有方向的去运作。
18、缺少营销整合，欠缺企业与客户关系管理，市场维护重中之重；； 解决办法：利用所有的资源，合理调整市场分配份额，加强与客户的关系。
19、没有知名度，也没有美誉度； 解决办法：
20、成本管理不当，成本责任不清，投资和费用不分； 解决办法：
21、质量不稳定，工艺配方随心所欲； 解决办法：
22、没有合理的工作、管理流程，劳人伤财； 解决办法：
23、人际环境管理不合理，说真实话的不敢说，溜须拍马的招人喜欢，严重影响企业发展； 解决办法：
企业管理的系统
一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的内容和关键点如下图所示：
