团队训练 －班组建设 很多新任主管是从一线提拔上来的，还没有完成从员工到主管的角色调整与转换。新任部门主管做事 可以，做部门主管不行，他们不知道该如何授权下属做事。基于上述情况，对于新任部门主管的培训，有 针对性地设计“新任主管管理技巧”培训课程。
一、课程名称 管理技巧、班组建设。
二、课程目标 l 增进管理的意识。 2 能够熟练描述提高合作的方法和技巧。 3 能够列举重要的激励与自我激励的方法。
三、课程时间 总课时为 2 个课时。
四、课程内容 1 管理人员的工作职责 2 管理人员的特殊使命 自我测试： 冲突处理风格测试题 3 如何激励下属员工 培训故事：自我奖赏。 4 关于团队建设 5 团队建设游戏
《班组建设课程大纲.doc》
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