在分公司2007年工作会上的总结讲话
朱同斌
（2007年1月26日）
大唐安徽分公司2007年工作会在与会代表的共同努力下，即将完成全部议程，圆满结束。这次会议是一次务实高效的会议，会期只有短短的一天，却全面总结了去年一年乃至分公司成立三年以来的工作，深入分析了今年和未来一个时期的形势，展望了分公司未来四年的发展，确定了2007年的工作思路、奋斗目标和重点工作。会议还兑现了各基层企业2006年三项责任制考核结果并签订了2007年三项责任书，表彰了2006年分公司系统先进单位、先进集体、劳动模范和先进工作者。会议取得了丰硕成果，达到了预期目的，开得非常成功！会议得到了省领导和有关部门的亲切关怀和大力支持。孙志刚副省长对会议作出了重要批示，为我们开好这次会议、做好今后的工作指明了方向。省发改委、省经委、安徽办证厅等有关部门的领导出席会议并作了重要讲话，对分公司2006年的工作和组建三年来取得的成绩给予了高度评价，对今年的工作和未来的发展提出了要求、寄予了厚望。这些都对我们开好这次会议起到了重要作用。
下面，我就贯彻会议精神和近期的工作讲几点意见。
一、认真传达学习会议精神，统一认识，树立信心
首先，我们要在分公司系统内广泛宣传会议精神，把会议的精神，把我们目前面临的形势，把我们的奋斗目标与任务不折不扣地宣传下去。让公司系统8千员工统一认识，提高认识，以更加振奋的精神，更加清晰的思路，更加坚定的信心，投入新的工作中。
今年，集团公司提出了进军世界500强的奋斗目标，在工作报告中，我们结合分公司实际提出了实现又好又快发展的目标，这些奋斗目标的提出，将激励我们继续奋发努力，促进分公司三个能力的持续提高。从目前状况看，要完成目标，困难不小，然而正是因为存在困难，目标才更具有引导和激励作用。全体员工要继续保持拼搏精神，继续保持奋发进取、勇创一流的良好状态，促进分公司又好又快发展。
二、全面贯彻落实工作部署，团结拼搏，务期必成
目标确定、思想统一之后，下一步就是瞄准目标，踏踏实实地做好工作，增强执行力，向着目标奋勇攀登。
执行的重要性已经众所周知，在这里我要强调的是，强有力的执行文化，要以调动员工的主动性、积极性、创造性为根本。在工作中，我们要奉行“三个平等”的原则，第一是人格面前人人平等，要把每个人的个性和基本权利体现出来，在人格面前要互相尊重；第二是制度面前人人平等，每个人都必须严格遵守制度，不允许有特殊；第三是规律面前人人平等，大家从不同的角度谈自己的看法，综合起来，看问题就全面了，这样有利于工作。我们要通过这“三个平等”提高执行主体的能动积极性，充分激发员工自我超越、勇攀新高的创新活力，提高执行的效果。认真是执行的关键，执行要严谨、高效，因此，在工作中还要强调“三个服从”，即：下级服从上级、个人服从组织、局部服从全局。不允许上有政策，下有对策，推脱责任，上交矛盾，从而保证令行禁止，不折不扣地完成分公司部署的各项任务，确保各项奋斗目标的务期必成。
中华民族最重要的传统节日——春节快要到了，借此机会就节前的工作提几点要求。一是要高度重视安全生产工作。节日期间历来是安全事故的多发期，各企业要对安全生产进行一次全面认真的自查，及时消除各种安全隐患，确保安全生产的稳定局面；二是要认真落实胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神和以及集团公司关于廉政建设的各项要求，过一个勤俭、廉洁的节日，分公司系统从本部做起，本部首先从我做起，欢迎大家监督；三是克服工作机构和人员的变动带来的影响，机构、人员要尽快到位，工作不能间断，尽快衔接上；四是做好春节期间的慰问、治安等工作，各企业要广泛开展多种形式的“送温暖、献爱心”活动，做好对离退休职工、生产一线工作人员、困难职工的走访慰问工作，努力营造欢乐祥和的氛围，确保职工队伍稳定。
同志们，2007年是电力市场形势更加严峻的一年，也是安徽分公司经营发展非常关键的一年，任务艰巨、责任重大。我坚信，有集团公司和分公司党组的正确领导，有分公司系统8千员工的团结奋斗，就一定能够战胜前进道路上的各种困难，取得新的更大的胜利！最后，我代表分公司党组向大家、并通过大家向分公司全体员工及家属致以新春的问候和祝福，祝大家工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！
