XXX，男性，43岁，1983年参加工作，2003年6月入党，1998年起分别在熔铸一班、熔铸四班、熔铸五班任副班长、班长，关于推荐XXX同志为劳动模范的事迹材料。2006年4月起为熔铸车间流动组长，多次评为厂部和公司优秀员工和优秀党员，2006年被评为厂“生产标兵”。
厚实的身材，闪光的双眸。时而在析出锌堆场拾起散落的锌片，时而在炽热的锌水前关注着炉况。白天可以看到他挥汗如雨的身影，晚上可以看到他被锌水映红的脸庞。他就是优秀共产党员，四厂熔铸车间流动组组长， 2006年度四厂“生产标兵”XXX同志。
平凡的岗位，平凡的工作。他从不懈怠，总是一丝不苟，尽职尽责。从生产班长到流动组长，肩上的担子不是轻了，而是更实重了。生产班长管好每班6个小时的生产，流动组长需协助车间领导管好车间每天24小时的生产工作和劳动力调配，在平凡的岗位上创造出成绩需要付出常人数倍的艰辛和努力。岗位不在平凡而在于奉献，熟知他的人都知道，从普通的操作工到班组长，XXX的每一步足迹都刻印着理想、汗水和智慧。
这位小伙子自03年加入中国共产党以来，揣着心中的崇高信念，一直在悄悄用自己的实际行动来兑现对党组织的承诺。为处理突发的生产设备故障，三年来他义务奉献工班在200个以上，未曾向车间要过一份加班费，对于理想他有过人的毅力和恒心；为降低生产成本，三年来他义务维修挖锌勺120余个，修理反射炉不锈钢阀10余个，修理锌锭模具100余个，处理电炉感应器的线圈故障10次以上，节约成本费用21万元；对于心中的信念他时刻用自己的汗水在印验；为协助车间抓好生产管理，他从书本中不断地吸取知识，在生产实践中不断地钻研摸索问题，他总结出一套实用性极强的电炉感应体修复技术，经他修复的电炉感应体使用寿命可延续一年至二年。他的“管人”艺术同样令同事们信服，经他派过的班都能十分顺畅运行下去。对于组织的承诺他积极用自己的智慧来实现。
正是因为有突出的作为，XXX同志多次被评为厂、公司两级“优秀员工”和“优秀党员”，2006年荣获四厂“生产标兵”的光荣称号。
一舍“小家”为“大家”
XXX的时间观念，让人有些看不懂。为了车间的三座工频感应电炉他可以放弃休息时间，夜以继日地奔忙于生产现场；为了抢时间处理生产设备故障他可以吃食堂、小睡办公室；也是为了工作，他很少顾及过自己的家，对于妻子的抱怨，他常致以歉意的微笑，事迹材料《关于推荐XXX同志为劳动模范的事迹材料》。 2005年3月的一天，由于四厂配电所外线故障引发了全厂性停电，XXX接到通知时已是晚上2点多钟，而他当天值班回家还不到2 个小时。XXX从刚睡热的被窝爬起未作多想披起外套就冲出家门，一路小跑赶到车间，因三台电炉停电时间接近1个小时，如果再不能送电，时间一长三台电炉将面临“冻死”的危险。随着时间一分一分地过去，XXX的担心在一分一分地增加，一旦炉温过低炉内锌水凝结，再来处理相当困难，对炉况、对后续生产会产生严重的影响。车间领导与XXX商议后，决定马上采取保温措施，煤气管道不能用，只能在炉膛内烧木料和重油，先将炉内浮渣扒净。车间内一片漆黑，唯一的照明工具留在配电房。XXX二话没说，摸索到1#炉前，操起渣耙凭着经验在炉膛内一点一点地掏出浮渣，然后加入木柴。在他的带动下，当班员工也分别投入到2#、3#电炉的保温扒渣搬运木柴的工作中，炉内熊熊燃烧火焰保住了炉温，XXX才长嘘了一口气。
二敢拚敢干的排头兵
XXX同志有着一股“拚命三郎”的冲劲，2006年年底的一天，析出锌堆场堆积了百来吨的“烧板锌”待处理，XXX看在眼里急在心里。他知道：“烧板锌”操作起来相当麻烦，劳动强度大，电炉出不了产量，影响生产不说，而且在处理时极易“冲炮”伤人。
问题要解决，要不然车间的生产会相当被动。
在接到车间下达给他的以尽快的速度协助班组处理完烧板锌的生产任务后，XXX对自身的安危没有过多考虑，看到2#电炉快被料压死，他急了。他不顾炉旁的高温，穿上工作棉衣全副武装冲到炉前，叫开同事，用钢钎将炉内 “烧板锌”结块打开，正准备动手扒渣，这时炉膛内一股渣灰带着锌水朝站在扒渣口外的XXX迎面冲来，XXX机警地一闪，躲过了470多度的锌水但还是被炽热的渣雾包围住，口罩被烧，眼罩以下的面部顿时觉得火辣辣地痛。同事们赶紧将他扶下操作台。而他却简单地擦了下伤痛之后又回到了生产现场。忘记痛苦和疲劳地同岗位职工一起扒渣、进料，压料；再扒渣、进料再压料。重复机械般地操作。渴了喝杯凉水、累了吐口长气抬起衣袖擦擦额头上的汗水又继续工作。在他的带动下，只用了短短的五个班的时间就完成了任务。
三“当家人”细算账
身为车间领导的左膀右臂，XXX同志时时在揣摩车间生产的每一个细节。
工频电炉是四厂仅次于电解槽面的用电大户，每天的用电量不下3万千瓦时。能不能在电费上做文章？分时用电政策现已经颁布，XXX眼前一亮。将电炉分时操作，以降低生产成本。
三台电炉总功率接近1800千瓦，电锌生产能力可达260吨/天，而实际上我们每天只需维持200吨电锌生产水平即可达到七万吨的年生产规模。分时用电政策的最大亮点就是用电分时段计价，分低谷、平段、高峰、尖峰四个时段，各时段的电费计价差额相当大，低谷期电价只有0.22元/度，尖峰期电价达到1.1元/度。用好低谷电、避开尖峰期这一设想在他的脑海中逐步形成。
2006年8月，XXX把分时用电的想法告诉了车间领导，在经过充分商议后，决定对生产班次进行调整。每天的上晚班只开一台电炉生产，其余各班次满负荷生产即可保证生产需要。2007年3月份起在上晚班的用电高峰期三台电炉全部压电，既保证了生产，又做到了压电。
由于每天上晚班有二台电炉以上停产保温，可节约尖峰期电费5万元/月，2006年一年里共节约电费达20万元。
XXX同志为我厂的建设和发展所作出的贡献是巨大的，他的吃苦耐劳、无私奉献的精神为岗位员工树立了学习的榜样，现将XXX同志在岗位生产中的部分先进事迹汇成材料，特推荐XXX同志为“劳动模范”。
