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规划建设处2年总结

发布时间:2020-03-02 06:54:20 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

规划建设处2003年部门总结

2003年,规划建设处在学校党委行政的正确领导下,认真落实学校的各项决定,把实现学校“一年一变样,三年大变样”和跨越式发展做为我们工作的目标和动力。全处同志齐心协力认真履行职责,采取有力措施保证各项任务顺利完成。现将两年来的工作总结如下:

一、主要工作与成效

组织项目施工,新增建筑:改3#住宅楼(计20391㎡)、西区筒子楼(计3547)、教学实验楼(计10500㎡)、大学生公寓(计25000㎡)、中水站建设(计380㎡),计59818㎡;改造装修:东西校区操场改造、西区图书馆、东区化工实验楼、东区图书馆、东区耕耘楼、西区教2#,西区大门及门前广场;基础设施改造:东西校区电力增容、东西校区热力增容、教学楼(1#、2#、3#)楼顶防水、东西区地下综合管线及道路改造。另外,为保证学校发展,进行附属配套改造,如进行自行车架安装、广告宣传栏安置,停车场硬化,图书馆和教学1#楼周边改造等。

2003年为学校争取发展资金,向有关上级部门申请资金4100万元(电力改造500万元、公寓建设补贴1200万元、校区改造2400万元);

结合学校发展实际,确定老校区基本建设发展规模及规划;为学校把好关工程预决算,对符合标准条件的工程项目都进行预算和决算审查;逐步解决遗留问题,如东区青年公寓未经许可加建二层,西区筒子楼施工与原规划偏移等问题都取得一定进展。

经过全体同志努力,连年被评为北京市基建财务先进单位和基建统计先进单位,2003年被学校评为防控“非典”先进单位。

二、建立健全各项管理制度

从项目前期手续,施工招投标,施工管理到工程结算,都制定了明确的规章制度,以加强管理。对施工项目实行专业负责人和项目负责人制度,在部门内部有明确转单程序制度以明确责任,形成层层负责,层层落实的

1 管理组织网络,以确保施工的质量和进度,保证工程的公开透明。

三、深入贯彻“三个代表”重要思想,工作上从大处着眼,小处入手,全面落实。

1、加强班子建设,建设一支高素质队伍,全处同志能够相互交流,相互沟通,形成了既有分工又有合作,坦诚相待,齐心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题,按规定程序集体讨论决定,保证学校各项决策执行落实到位。

2、为确保各项任务的完成,坚持每周例会制度,对项目的进展及存在问题及时通报,有效掌握全面情况,对问题及时发现及时处理。

3、顾全学校大局,为保证工程进度,全处同志不计较个人得失,节假日和寒暑假不能正常休息,有时凌晨还要到施工现场处理问题,任劳任怨,全力以赴,最令人难忘是防控“非典”期间,有些同志晚上值班,白天还要正常上班,整个时期全处都处于高度警惕状态。

4、讲学习,讲培训,为跟上时代及建筑系统发展,定期不定期鼓励大家进行新技能培训学习。

5、全处同志一心一意抓建设,千方百计抓落实,在时间紧,任务重的情况下,保证各项工作如期完成。校内同时有十几个项目都在施工,尤其大学生公寓正常工期500天,要求在240天必须完成,十六届三中全会稳定工作要求召开和防控“非典”对基本建设工作带来很大难度,并且存在施工场地小、施工交叉、施工扰民等问题,全处同志一面搞建设,一面保安全,克服各种各样困难,最终工程都如期安全保质保量完成,没有因基本建设问题而影响学校正常教学生活秩序。

6、工作上求创新、求实效。为确保学校利益,创建阳光工程,对有些施工项目,进行管理改革,如对东区图书馆、耕耘楼主要材料进行甲方把关甲方供材,保证了材料质量和价格的透明,避免了乙方供材造成的甲方要出管理费和乙方的税金(约10%),以及质量和价格不能得到控制的问题,相应的提高了甲方人员的责任,加强了队伍建设。

7、对外努力拓展业务,与发改委、建委、消防等部门密切配合,在合理、合法情况下,千方百计为学校发展,出谋划策,尽量缩短手续办理周期、减少手续办理费用,避免不必要的开支,减少学校支出,确保学校发展需要。

四、坚决贯彻执行党风廉政建设责任制,遵守上级纪委关于干部廉洁自律的各项规定,自觉抵制各种腐败现象。遵守学校财务制度,坚持收支两条线,不坐收坐支,杜绝“小金库”。在工作中,由于坚持原则,坚持按程序办事,有时会遇到非议或误解,但全处同志仍然顾全学校大局,没有因此而影响工作。

在学校跨越式发展过程中,基本建设还有很多工作要做,如:

1、由于规划建设处涉及责权利关系较大,为确保学校利益,从施工前期、施工方案标准论证,施工招投标、施工过程中不可预见因素以及施工洽商问题的处理,建议学校有关部门如纪检审、财务等部门全程参与,协助决策。

2、施工管理应进一步细化,由于涉及多个部门,学校是否可以从全局角度明确原则,提高效率,可操作性强,如施工预决算审核和结算进度依据、施工民工居住生活条件等问题的处理。

3、今后,一方面严格履行程序,待建工程项目规范化运行,另一方面,加快遗留问题处理,将已完工项目按规定补全手续向有关部门如资产处、后勤等部门进行交付。

4、为学校发展积极向上级部门筹措建设资金。

在学校党政领导的正确领导下,在师生员工的支持下,只要我们解放思想,坚定信心,与时俱进,大胆创新,就一定能取得新的成绩。

规划建设处 2003.12 3

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