《从啤酒游戏看系统思考》读后感 在我们一些日常的生产和流通活动中，要进行一些系统的管理，才能够非常使市场活动更加有效率。但现在摆在我们面前的难题是，我们每个人在市场中仅仅只能占据一个方面，很多信息使我们仅凭自己单方面去了解是无法了解到的，因为目前的商业环境来看，有很多时候供需双方之间的信息是无法达到最好最全面的沟通的。
我最近看了《第五项修炼》这本书，其中，我详细地浏览了其中的第三章，而我自己也从中学习到了一些东西。啤酒游戏虽是一个凭空想象而出的方案，作者却因此延展出一整套思考的模式，运用这么一个模式来分析我们生活中的问题，却是一个好方法。零售商，批发商，零售商三方共同构成了一个啤酒销售系统，一直维系着相互联系作用却又不曾彼此沟通的关系，满足于现行结构状况，以定势的思维方式推测事物发展的趋势。但因结构的致命缺陷而导致销售的滞缓时，又都第一时间的责怨另外两方，没有从根本原因入手。人类系统的结构如此微妙，如此错综复杂，人们依据涵概其间的运作法则诠释认知、目标、规范，并将之化为行动。作者巧妙的用啤酒游戏告知读者需要善于发现人类系统中所隐藏着的更有效的创意解，从而在自己的能力范围之内找寻消除灾害的密钥。彼得在历史洪流中拯救了人类，他的见解与百年前杰出的系统思想家托尔斯泰不谋而合，只有尝试了解历史背后的法则，才有更深入理解的希望。
在这个啤酒游戏之中，每一个人都希望目标朝着一个好的方向发展，也许是他们都太专注于一个目标了，却没有真正考虑到这个啤酒市场的实际状况或者这三方尽早坐在一起讨论一下，那么，不好的情形自然而然地就会发生了。我想，还是组织结构的问题，只有一个优良的结构才能够创造出良好的业绩。就像啤酒游戏之中的三个角色一样，每个角色都有特定的目标，每个角色都有各自明确的分工，但是，他们没有良好的协调沟通，就匆匆忙忙做出了决策，就像一盘散沙一样毫无力气但看起来挺多，最后，一阵狂风吹了过来，他们知道这是依然在互相指责，却没有找到导致失败的根本的原因。
但我将原因了解的很清楚了。这个恶性循环会因任何一位参加游戏的人发生恐慌而开始加剧；无论他是系统的任何一个角色，即使是制造商，都会因未能生产足够的啤酒，而产生相同的恐慌效应。最后，当一个恶性循环牵动另一个恶性循环时，恐慌便会上下扩散到整个产销系统。系统一旦被恐慌所主导，各人就会发出超过实际需要20到50倍的订单，这是常见到的现象。
在我看来，游戏中的三个角色增加啤酒订单都是盲目的。在我们生活当中，也有很多时候我们太专注地想解决一个问题时，我们太积极太努力了，以至于我们一时间无法耐心地去想一下可行性问题。所以我们应该像文中所说的一样，要有耐心，不要慌张，从容应对才是根本办法。仔细分析各自面临的环境，了解结构层次的问题。零售商最了解市场上啤酒的需求情况，最先做出合理的判断，最后逐步影响到批发商和制造商的决策，从而避免危机的发生。
总的来讲，这篇文章运用一个凭空想象出来的方案，来反映出一些市场运作上出现的一些问题，并结合各种理论和方法，让读者清晰地了解它的整个框架，还是很耐人寻味的。在生活中，我们虽然不能完全考虑到生活中的所有的每一个情形，但我们只要提高我们将理论运用到实际的能力和实际分析的能力，那就足够了。
