篇1：最强店长策划案 “最强店长（店员）”策划书 “最强店长（店员）”以“青春 自强 奉献”为主题。“青春”即店长（店员应该活力四射，对未来充满美好的憧憬，以一种积极乐观的态度去工作、学习和生活；“自强”是一种永不服输的精神，是一种在困难中坚强前行的品质，；“奉献”则体现了人性中最美丽的光辉，与人为乐，把美好的东西奉献给企业，奉献给社会。
目前各地电信卖场都在搞店长承包制，一个有能力的店长可以决定一个门店的运营成败！很多分公司“店面到处有，好店长难求”，面对这样的现状，“最强店长”将来会成为电信公司的品牌活动，为电信卖场输送更多的人才！本次“最强店长”活动以各地区竞赛的模式出现，通过各种项目的现场比拼，测试现有店长和店员的能力及潜能，比赛之后筛选各地区有潜力的店长及店员进入省公司训练营，通过一至两个月封闭式的专业训练的学员将参加“最强店长争霸赛”，通过竞赛获得前三名的最强店长，可以聘为“最强店长”培训营的导师，去各地开始培训营业厅店长、代理商店长、专卖店店长等，通过打造“最强店长”这个品牌，每年开展一次比赛，可以长期为各地区输送优秀人才，“最强店长”如果能得到天翼创投的投资，完全可以进行商业化的运营，现在各种营销培训机构都在挣电信公司的钱，但是总体质量一般，店长及店员可操作性不大，很大的原因在于这些培训机构并没有实地的卖场运营经验，而最强店长的导师都是从销售第一线选拔的，各方面比较切合实际，操作性较强。
一、活动名称白银电信分公司首届“青春 自强 奉献”最强店长争霸赛
二、活动口号 “中国最强的店长在哪里，就在这里”
三、活动时间 6月-7月
四、活动地点
白银电信分公司会议室
五、活动对象
现任各主营业厅、卖场，专卖店店长，渠道经理，贴店经理，营业班长、店员，营业员，各部门客户经理，社会有志青年均可参加.
六、活动流程
1、海选阶段
1）宣传时间：6月-7月
2）宣传方式：海报、横幅/竖幅、征集令、团体活动通知单、电视媒体播报、网站发布 3）报名时间：6月
4）报名方式：各大营业厅领取报名表，网站下载报名表 5）海选形式：
在我公司举办“最强店长争霸”赛，各经营单位在本次活动中，至少派选3名人员参加本次比赛。通过5分钟演讲，评委打分入选。
2、复赛阶段 1）复赛时间：6月 2）复赛地点：白银电信分公司会议室 3）复赛形式：随机七选四问答演讲 4）复赛流程：随机七选四问答“终端介绍”“业务推荐”“配件售卖”“销售技巧”“客户投诉”“炒店促销”“店面管理”
3、决赛阶段 1）宣传时间：7月初
2）宣传方式：海报、横幅/竖幅、辅导员/班长通知、早间播报、网站发布 3）决赛时间：暂定 4）决赛地点：白银会展中心
5）决赛形式：主题演讲-自带团队问答-自带团队销售场景模拟 6）决赛流程：5分钟主题演讲“如果我是店长”；自带团队问答，自由组队3人参加问答比赛；15分钟自带团队销售场景模拟表演。
七、奖项设置
一等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+5000元 二等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+3000元 三等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+2000元 优秀奖5名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包 最佳个人表现奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包
八、前期资金预算备注：
1、场地布置包括气球，彩带，彩纸，小刀，颜料，卡纸，海报纸，透明胶，花卉，别针，彩绳，小蜜蜂。篇2：一日店长策划书
目录
一、活动背景 ...................................3
二、活动目的 ...................................3
三、活动主题 ...................................3
四、活动负责人 ...............................4
五、活动对象 ...................................4
六、活动流程 .....................................4 (一) (二) (三) (四) (五) (六) 前期工作 .......................................................................................................................4 报名 ...............................................................................................................................6 初赛（海选） ...............................................................................................................7 复赛（团队展示） .......................................................................................................8 决赛（实战） ...............................................................................................................9 后期工作 .....................................................................................................................12
七、经费预算 ...................................13
八、注意事项 ...................................13
九、附录 ...........................................14
一、活动背景
随着各大学疯狂扩招，毕业生迅速增加，而社会需求基本上保持 在扩招前的水平，用人单位希望的是有几年工作经验的“成手”，毕业 生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主就业既可以为自己寻 找出路，又可以为社会减轻就业压力。当前，想要自主创业的人并不 少，这方面的意识越来越明显，大学生们不再依赖家长、学校，而是 主动发现、寻找机遇，自己做起事情来。无疑，创业已经是现在社会 的一个热门话题。
二、活动目的
为培养我校大学生的创业就业意识，提高学生整体素质，使大学 生更了解社会动态，从而使平时学到的知识能够得到实践。武汉理工 大学创业就业俱乐部特举办此次“一日店长”活动。希望通过此次活 动，让有能力的学生有一个充分展现自己的舞台，为他们以后的自我 价值的实现做铺垫。
三、活动主题 武汉理工大学“一日店长”活动
四、活动负责人
原高伟、朱顺敏、吴改革、马登云、廖鹏飞、许铃、刘洲、张涌田、辛明灿、程超、肖晗、钟奇扬
五、活动对象
武汉理工大学在校学生
六、活动流程 (一) 前期工作 1.动员大会
1）11月3日晚18:30在主楼或航海楼xxx教室召开全体会员动
员大会，详细介绍活动流程和上几届活动的情况，广泛动员会员参与， 并明确各部门的分工；
2）20:30（全体动员大会结束后），外联部部长（刘洲）负责活
动外联工作的安排，对参加拉赞助的会员进行分组，并尽快写好赞助 策划；
3）20:30（外联分组的同时），文宣部部长（肖晗）负责召集文 宣部成员及有相关兴趣的成员进行宣传工作的准备；2.拉赞助 1）11月4日到11月15日（周四）外联部组织会员带着赞助策 划书进行对外拉赞助，联系商家和媒体对活动进行赞助； 2) 赞助谈定的务必及时做所需的横幅申请表等相应准备； 3) 活动的环节可以根据赞助的情况做微调以加入赞助的内容； (注：各小组成员在拉赞助活动期间各自协调进行外联活动时间， 有特殊需求可申请延长活动时间。) 3.活动宣传
1）11月4号到11月11号文宣部进行宣传板、海报的制作和报 名当天宣传单的设计；
2）11月12日到11月15日实践部在
一、三食堂摆放“一日店长” 活动报名宣传板；
3）11月9日到11月15日，在航海楼拉横幅对活动与赞助商家 进行宣传；
4）11月9日实践部在各宿舍楼 (h1—h7，l1—l8，西园)和航 海楼下张贴招贤纳士宣传海报；
5）11月11日之前副会长和外联部负责联系好新闻媒体做好活动 宣传，联系对象暂定学校校报、理工青年、火箭报以及校外长江商报 等；篇3：店长工作计划书
店长工作计划书 一．店长岗位分析
1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）
2.负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意
3.负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告
4.人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训，） 5.店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，）
7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。 8.每月至少上交一个以上营销方案。
9.每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调 10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析 11.每月毛利达到公司核算目标 二．店长行为规范
1.严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间2.休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假
3.上级安排任务指标按时保量完成 4.做好门店标杆。凡是起好带头作用。 计划人：李长志 2014年11月9日
