金海煤业有限公司关于开展设备
管理竞赛倡议书
为了强化煤矿机电设备的管理，规范各级管理人员工作行为，督促煤矿企业排查治理煤矿机电设备安全生产隐患，淘汰落后技术产品，确保机电设备的安全可靠运行，防范和遏制重特大事故的发生。在此，金海煤业公司特向各煤矿发出如下倡议：
一、健全设备管理机构
煤矿机电设备是煤矿安全生产重要要素之一，它反映一个企业的生产能力和技术进步水平；设备管理是一项系统工程，它关系到煤矿的安全生产，需要有一批具有专业知识的专业技术人才去实施。因此，设备管理工作的组织落实非常重要，各煤矿应根据本矿的实际情况，建立相应的设备管理机构，配备必要的专职管理人员。同时要求，机电设备管理人员必须是懂技术、会管理、责任心强的专业队伍。
二、以人为本，提高机电操作工、维修工的技术素质
机电设备的操作人员、维修人员在煤矿企业中是技术含量相对较高的工种，要抓好对技术工人的上岗培训、技能培训，坚持持证上岗制度，坚决杜绝“无证上岗”、“违章作业”。
机电设备的操作人员、维修人员是企业的技术人员，也是企业的宝贵财富，除了对他们加强管理，还要关心他们的生活，给予应有的待遇；对于那些在机电战线上一直兢兢业业、甘于奉献且技术精湛、
出“绝活”的员工应给予表彰和奖励。努力营造一个吸引人，培养人、留住人的良好环境。
三、作好基础管理，重视设备的维修保养
保持在用设备的良好技术状况，是保证安全生产的大前提。一要建立和完善设备档案；二要重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能，三要制定并切实执行机电设备的维修保养制度，按规定进行机电设备大修；并采取各种有效措施，减少机电事故的发生。
四、采用新技术，提高企业现代化设备管理水平
各矿应积极采用以下新技术：设备状态监测与故障诊断技术；以修复性技术等为主的设备修理方法，不断提高企业现代化设备管理水平。
一、竞赛时间：2011年6月1日-12月31日
二、检查方法：
①各煤矿应进行自检、抽查、互检。
②一月一检查，一月一评分
③每月对检查情况进行通报
三、目标：
①设备完好率最低要达到公司制订的标准80.7.2%，争取达到90.5.1%。
②推进我公司煤矿机电运输系统标准化建设，努力实现煤矿机电运输标准化的要求。
③严禁使用国家禁止机电运输设备。
④加快机电运输设备更新换代，采用新工艺、新技术、新材料。 ⑤机电管理：抓好企业文化建设，加强职工队伍建设，强化职工培训和考核，让职工技能水平上一个新台阶。
⑥文明生产：
⑴所有地面机房、井下设备峒室的设备达到标准化要求。 ⑵地面、机房、室外环境保持清洁、整齐。
⑶地面、井下运输场地保持清洁，水沟、电缆、照明、钢管符合标准化要求。
以上倡议，望各煤矿认真组织，积极响应。
金海煤业有限公司设备部
二0一一年五月十一日
