优 秀 女 性 感 悟
水是阴阳结合非常好的一种物质，水看上去是柔和、宽厚、包容的，同时又是很有力量和韧性的，因此女性，即使是通常被认为是很强势的女高管，也要做一个如水的女人
1 2006年，英国IT行业协会Intellect 的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈“居低不高”的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性雇员就越少，仅有8%首席信息官(CIO)是女性，而这其中的CIO想要迈向CEO，时常遭遇到了“玻璃天花板”。
一个现代女性所追求的“半边天”何以总成了“一线天”?“巾帼不让须眉”为何总难理直气壮?”
分析女CIO职场之路的坎坷，主要有以下几大主要障碍：以男性为主导的文化，使女CIO难以担任关键职位，跻身最高决策层;男性多不愿“冒险”与女CIO一同合作，处理重要事务，因被男性主权的观念所怀疑和压抑，降低女CIO成功率;
在社会层面上，女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚，比如“男主外女主内”、“女人无才便是德，以德为本”等，相比男性，女CIO往往有更多的困难和顾忌，影响事业的攀升;
在职业道路上，面对CIO这个“高压高危的岗位”，天生的生理因素，使女CIO承载着过于沉重的职业负荷，举步维艰;自身方面，有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠，使女CIO缺少动力。
总之，女CIO需要兼顾很多方面，受到来自社会、家庭、自我的多重压力，不得不在其间寻求一个平衡点，在夹缝中求生存。
因此许多现代女白领、女CIO总遇到了职业的“天花板”，时常会觉得有一种迷茫无力感，不知下一步往哪个方向努力?究竟是在本企业继续突破，还是改换东家、行业或另立门户当起自己的老板，还是“金盆洗手”在家做全职太太?
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其实，性别并不能构成困扰现代女性职业生涯的因素，不管是男性还是女性，同样会遭遇“玻璃天花板”，CIO所面临的玻璃天花板是不分性别的，要取得成功，关键还是要靠自己。女性职业最大的敌人就是她自己。这是美国科学家、职业专家共同研究得出的结果。事实也如此。
合强软件机构女总裁何洁冰认为：“女性其实更适合做CIO。作为女性，在接受职业训练时未必会逊色于男性，有时女性反而比男性更积极，比如女性比男性更加善于沟通、更加能够理解领导的难处并把这些难处转化为进一步发展的动力。这些特质是目前信息化在夹缝中生存所必需的品质。我一直认为只要多思考、多学习，男性可以做的事，女性一样可以做，尤其是软件开发、项目管理这种靠智力取胜的行业。”
柯达大中华区女总裁叶莺也认为，“女性IT经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。她们更耐心，更具有亲和力，更加无私，所求不多，无怨无悔地付出，热爱工作，人品优秀，聪明肯干。她们更可能成为优秀的职业经理人。”
女CIO如何撑起半边天?
现代女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间?笔者认为，可以通过以下五种手段。
手段一：练就全面的沟通管理艺术
从职位定位上看，CIO要立足IT，但远不仅限于IT，女CIO未来想欲屹于不败，就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点，成为一个复合型高级人才，她不仅仅是一个顶尖的技术专家，还应是一个卓越的经营大师、谈判家，更是一个优异的会计师和教育家。因为IT一头连着技术，一头连着业务、管理，只有朝此方向靠拢，CIO才能顺利推动信息化建设，站稳脚根，迈向CEO。
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手段二：果敢地运用权力
身为管理者的职业女CIO，在行使管理职能时，必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象，要利用坚定的语气，明确的语言以及一系列强力措施，努力做到果敢地行使自己的权力，树立较高的权威，保证条行禁止，这是职业角色对女CIO、女领导的根本要求。
手段三：学习男性的处事方式
作为CIO、管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女CIO所欠缺的，因此女性需要学习男性的思维方式与心态，比如开阔的视野，博大的心胸，全局的思维，果敢的作风，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO应具有部分男性的特质。
手段四：从专长权塑造女性项目领导力
业以技术立，人也以技术立，技术在很多时候决定一切。女CIO要树立权威，发挥领导力，必须是某些技术方面的专家，建立深厚的专长权，而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀，掌握新技术提升专业技术水准，保障专长权、领导力，做出不凡的成就来着手与塑造。其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习，否则她很容易被男性鄙视“辫子短见识短”以至“有令不行有禁不止”，而这很危险的，所以女CIO应“学习学习再学习”。
手段五：CIO必须具备超常的个人品质
CIO是个“高压高危的岗位”，女CIO要承载着过于沉重的职业负荷，要付出比男性更多的压力与心血，因此从事信息化工作之艰辛和痛苦要求女CIO必须具备超常的
4 个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等，“劳其筋骨，饿其体肤”，方能完成大任。
信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命，在这里我们也祝愿所有女性的CIO们一路走好，茁壮成长，撑起自己的半边天。
5 10年来，经济的高速发展给了女性更多的机会，曾经有一段时间，“女强人”成为女性成功者的标志，但那时的“女强人”不过是照着男人模式塑造出来的工作狂人，她们在男人的思维中寻找自己的空间，她们工作生活严重失衡，远离了真正的幸福。而时代的转变使管理的发展正好符合女性的特质，聪明的女经理人开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来取得更好的上升空间，来取得工作与生活的平衡，过得更幸福，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。
“玫瑰精英”精彩秀
●号召放弃“工作狂人”的旧成功模式
女性经理人[lady.icxo.com]，率先提出：找到女性事业与魅力、工作与家庭的平衡点、爱拼才会赢以及重视专业素养，这是女性的成功新方向。
梁高美懿：汇丰控股集团总经理。“我最烦别人说，我能做到这么高的职位是因为女性身份。我的秘诀是利用一切机会学习新知识，面对困难永不退缩。”
●提出女CEO成长关键理念
女经理人阶层正在崛起，如何能够快速成长?女经理人需要做好角色转换和克服自身缺陷。
刘小卫：壳牌中国集团公共事务董事。“我的不断进步是不停地吸收，不停地释放这一过程的积累。”
●关注女性领导力“DNA”
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如何克服女性自身性格弱点，成为成熟自制的管理者?以情绪管理为切入点，指出一些“DNA”元素在女性领导力中的重要作用,并提供控制不良“基因”的有效方法。
李冠仪：阿迪达斯华北区总监。“你自己的短板并不一定最终都能改正为优点，但最起码你自己知道了，能够去调整和控制。”
●开启魅力女CEO的“幸福之门”
针对女高管征战商场多年，身心俱疲无法突破“天花板”，率先提出：享受工作、适时把握“高峰体验”能达到幸福美好的工作状态，这是女经理人对于职业目标与生活状态的全新思考，标志着她们已向魅力女CEO转变。
马雪征：TPG中国董事总经理。“女性的性格应该不要像男性那样强悍，应该更多一些柔性，实际上你可以锋芒与优雅并存。”
●提倡柔性管理的优势
针对旧的“女强人”的强势管理理念， 提出，适当地示弱，找到适合自己的方法将使女性管理者成为真正的魅力女CEO。
萧洁云：诺基亚(中国)投资有限公司副总裁。“做事情一定要找到自己擅长的手法，这样才能实现既定的目标。”
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董明珠
董明珠：我不是“依附型”，而是“挑战型”
身份：格力电器副董事长前面的男人：朱江洪(格力电器董事长)
女性经理人[lady.icxo.com]，格力的同行讲，遇到董明珠是朱江洪的福气，遇到朱江洪是董明珠的运气。竞争对手也说，这两个人要是吵架或者有一个生病或者有一个退休就好了
在董明珠的办公室里挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”。这是格力电器董事长朱江洪在2005年8月送给董明珠的生日贺礼。那年，她51岁。
董明珠的第二本自传《行棋无悔》中专门有一章“风雨同舟”，谈到了她和朱江洪的事业默契：“我希望有一天能超过朱总，我相信他也希望我能超过他;但我还相信，朱总
8 希望自己永远站得比我高，就像他现在是董事长我是总经理一样……格力要发展，离不开我们两人的精诚合作。说句稍微出格的话，如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部，格力不会有今天。从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。”
刘伟
刘伟：把史玉柱的冒进往回拉
身份：巨人网络总裁前面的男人：史玉柱(巨人网络董事长)
刘伟是典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补。
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女性的作用——这也许是史玉柱传奇中最公开的秘密，也是他在今年2月巨人网络公布财报前一天接受《中国企业家》采访的最大原因。史玉柱曾经感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成一种印象：怎么手下有那么多美女老总?“我们公司男的多，我们这个行业(网络游戏)男的要占70%以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”
“我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”
于淑珉
于淑珉：海信的女皇
身份：海信集团总裁前面的男人：周厚健(海信集团董事长)
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超强的执行力，这是于淑珉赢得权力的惟一秘密
于淑珉是海信集团总裁和海信电器董事长。自从海信集团以一桩“中国式收购”完成了对科龙的并购后，她又出任了科龙电器的董事长。在海信的框架里面，一切她能够赢得的权力，她都得到了。
周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：“男人的平均智商比女人高，不信你们看总统啊什么的还是男人多嘛……但女人的韧劲是绝对优秀的，马拉松比赛不是4万米吗?要是再延长2万米的话，冠军非女人莫属，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。再说，于总对市场的感觉很好，而且决策时特别坚决。”
于淑珉的风格从2000年开始在海信贯彻。她因行动雷厉风行而被认为是一个铁腕女人，老员工从她的身上看到了创业元老李德珍女士的影子，年轻的员工私底下有人叫她“撒切尔夫人”。她身材微胖，虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，大部分时间表情严肃。
张欣
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张欣：潘石屹的家庭“领袖”
身份：SOHO中国联席总裁前面的男人：潘石屹(SOHO中国董事长)
张欣作为剑桥的硕士，华尔街的投资顾问，如果没有嫁给潘石屹，她的生命肯定会有另一段辉煌，然而这段“当时为众人都不看好的婚姻”还是成就了一位中国当今建筑业的杰出女性。1995年张欣与潘石屹共同创建红石实业有限责任公司后，他们相继开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的楼盘。2002年，中国第一家现代建筑博物馆“长城脚下的公社”为张欣赢得了威尼斯双年展的“个人建筑艺术推动奖”;2004年，张欣又获得万宝龙国际艺术赞助大奖。
尽管他们俩在事业上一样辉煌，在家事上，张欣要比潘石屹花费更多的心思和时间。家里大到买房子、装修、买家具，小到请阿姨、请司机、日常的家庭琐事，都是张欣的事情。在这一点上，潘石屹毫不掩饰对夫人的赞许和欣赏。他说：“正因为有了这么一位贤惠与优秀的好太太，家务分工经常引起争端的问题，在我的家里几乎不存在。”不仅如此，张欣还把潘石屹打造成为地产界第一娱乐明星，让潘石屹在电影《阿斯匹林》中成功塑造了一个海归形象。
正因为如此，素有中国房地产界教父之称的冯仑对潘石屹说：“三个人成就了今天的你，邓小平、你老婆和我。”
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孙亚芳
孙亚芳：任正非的接班候选人
身份：华为公司的董事长和法人代表前面的男人：任正非(华为总裁)
作为华为公司的董事长和法人代表，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。
孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：
一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新;
二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者;
三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
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孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
董思阳简介
香港凤博国际集团董事长
上海凤博餐饮有限公司执行总裁
中国喜客多连锁餐饮公司执行总裁
美国民族大学MBA管理学硕士
亚洲智慧女性副会长
经营的项目有：房地产、酒店业、健康有机食品业
她还是一名在校的大学生但资产已逾亿;
她年仅21岁，就成为横跨东南亚的企业集团的董事长;
她率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式;
她立志要成为华人史上最杰出的女企业家;
她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理，参加过电影演出;
她是80后唯一做实业起家的女性创业者!
她坚信的理念是：人生没有失败，只有自我放弃;只要不放弃，梦想总有一天会变成现实。
女性经理人[lady.icxo.com]当董思阳翩然走进访谈大厅时，我不禁感到愕然：这样一个清纯、秀丽，似乎还有一些稚气的美少女竟然是横跨东南亚的企业集团的董事长以及国内第一家有机餐饮连锁企业的执行总裁?然而，在接下来的访谈中，我深刻领略了这位美少女的睿智，并从她的传奇经历中，看到了八零后创业者的不凡气度与远大抱负。
传奇经历 亦真亦幻
1985年出生，7岁到台湾读书，13岁留学新加坡，17岁的她开始接触成功学，并陆续成为陈安之，林伟贤，艾莫，黑黝龙，许伯凯，梁凯恩，游泳济等的得意弟子。她被国际最有名望的大师艾莫誉之为“少女企业家之最”。
还是一名在校大学生的她资产却已过亿，21岁成为一家横跨东南亚的国际集团董事长，而此前的她，开过贸易公司，还做过房地产、酒店、物业。
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就像变戏法一样，董思阳的创业经历传奇而神秘，功成名就似乎都太早的垂青于她，尽管如她所说她很勤勉世界创业实验室(elab.icxo.com)，也很上进，在一个良好的教育环境中成长深造的她，从不愿意走别人重复的道路，但如此超常规的跳跃式的发展还是很令人吃惊。要知道，这个年龄的大部分像她一样的中国女孩都还在象牙塔里沐浴，或者在父母身边撒娇。
少年老成 鸿晧之志
董思阳说，她出生于一个普通的医师家庭，却有着良好的教育底蕴，父亲，祖辈都是医生，父亲在她两岁时弃医从商。首席执行官：由于外婆在台北，把她接到台北读完幼稚园和小学，13岁留学新加坡读中学直到考入全世界排名第15位的新加坡南洋理工大学，由于国外的大学教育都是学分制，这让勤奋聪慧的思阳只用了一年零八个月就读完大学。另一方面，大学半天制的教育制度，让他能拿出剩余的半天的时间打工赚零用钱。就是抱着这种单纯的想法，从小饰品推销员到保险行销和办公室助理，董思阳上学期间走过了当时很多大学生需要结业后再去经历的人生历程。董思阳说，大学的实践经验让年幼的她从一个说话发抖的小姑娘很快成长为一个深谙顾客需求的交际高手。
16岁时偶读的一本《亚洲华人企业家传奇》打开了董思阳立志创业的心扉，李嘉诚的创业史深深地感动了她。于是，成为华人史上最杰出的女企业家成了她一生的夙愿。这本书也成了他人生的第二次转变。同时，他开始利用业余时间在学校独立经营自己仅有两平米的小店，大一下学期，17岁半的她亲临浙江义乌购买新加坡罕见的小饰品;发现海南鸡饭的商机后努力奔波游说商家为学校送货，自己赚取差价。在学校的小试牛刀为她积累了宝贵的经商经验也培养了她敏锐的市场洞察力。
成功学与第一桶金
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董思阳人生的第三次转变来源于结识国际著名的成功学大师陈安之的弟子，通过成功学环境的熏陶，他深深地迷念上了成功学课程，并有机会参加各种招商会和商务名流宴会。她的第一桶金便是来源于一次贸易招商会结识的一位马来西亚园林商。新加坡人比较相信风水，他们过年的时候买橘子树摆放家里期盼吉祥。但是新加坡位于赤道附近属于热带雨林气候国家，橘子树也就非常地少。每逢新年很多橘树经销商都会从周边的一些国家进口大量的橘子树以满足当地市场的需求。董思阳第一反应就是觉得这是一个非常难得的商机，通过与那位园林商的交流，她很快与这位园林商达成了协议：两天进一次橘子树，每一次50株。后来, 她在橘子树上装些跟圣诞树一样的小饰品，在网上出售。因为产品的创意以及便捷的送货服务让她的这笔生意忙的不亦乐乎。
皇天不负有心人，当新年到来的时候，她拿到了一个20万人民币的红包。这便是董思阳的第一桶金。之后她开始与人合开贸易公司，做电脑PC贸易，几年后，这家公司演变发展成今天的香港凤搏国际集团公司。
17 关键词：女性经理人
该活动在时代集团(TimeInc。)的女CEO安-莫尔女士(AnnMoore)的大力支持下很快就得到了包括雅芳集团CEO钟彬娴女士(AndreaJung)等世界500强集团的女高管们的响应。女性经理人[lady.icxo.com]参加的女学员将在美国与女导师在一起进行一个月至几个月的实习，通过面对面的沟通，了解女导师们在工作、学习及至私人生活中的思想与习惯，从而学到更多的商业理念与人生价值。我是第一个参加此项活动的中国学员，并幸运地成为时代集团(TimeInc。)的女CEO(AnnMoore)安-莫尔女士的学生。
AnnMoore背景资料：作为世界最著名的时代周刊集团的CEO，同时也是全球是著名的女企业家，长年占据着财福杂志最具权威女企业家的前20名)。ANN的精力旺盛，独立自主，极富于表现力，认识她的人很难不被她吸引。
她1978年哈佛商学院的女MBA(哈佛是从1976年开始招收女MBA)，随后，安加入纽约的美国时代集团(该集团为全球最大的杂志集团，包括时代杂志，人物杂志，InStyle，体育画报等都是目前最强的杂志)，从一名普通员工做起，安把人物杂志的发行量和收入都翻了三翻，并使其成为了美国最受欢迎的杂志，发行量最多达到800万，其中80%为订阅户。23年的出色工作经验，使安最终成为时代集团的CEO。与大部分哈佛早期的女MBA学员不同，安是事业与家庭双丰收的幸运女性，因为哈佛曾经统计过，有90%的早期女MBA虽然在事业上成绩蜚然，家庭生活却并不如意，往往在职业生涯结束后感到人生并不幸福。因此，安受众人追捧，更为媒体界的女性奉为偶像，不仅是因为她长年来多次当选全球最具权威的女性(如财富杂志)，更因为她能够很好的平衡家庭和事业的关系。
在美国近两个月的时间中，我在安的指导和陪伴下参加了《时代周刊全球100名人》的盛典，到哈佛她的演讲，在加州向与会的300名来自全球的著名女CEO做了关于导师项目的演讲。这些内容，将在今后的文章中一一介绍。在我们从纽约到安的母校
18 -哈佛商学院的路上，我在安的私人飞机上对她进行了非正式的采访，通过一些可能令我国职业女性感兴趣的话题，可以使我们从侧面更多的了解这位全球著名女CEO的个性。
问：安，为什么你能如此成功?
Ann：我找对了最适合我工作的地方。成功是一种自我感觉和自我评价。我的成功来自于我对自己的了解，而且明白什么对我是最重要的。清楚地了解自我，让我比别人表现更卓著。
我挑选了最适合自己的行业和公司，我花费时间在学习自己的业务而不是跳来跳去。在做了《人物》杂志(People)10年之后，当时机来临时，我已经做好了充分的准备。我从未失去对工作的热情。我回顾自己的工作，不禁感叹：多么奇妙的30年!最近在我和同事们的晚餐中，我还和他们提到，杂志的标题来影响世界是一件多么酷的事。在30年后还能保持工作热情是非常重要的。
问：在你的成长过程中，你的偶像是谁?
Ann：在职场中，我父亲是我的偶像。但我还是从我妈妈那里学到领导力。她虽然是个家庭主妇，却在家中，在教堂里，在邻里中，在学校里，她都是个实际的CEO。做为一名50年代的家庭主妇，她虽然没有什么职位，却有实实在在的影响和领导周围人的能力。
有了小孩以后，也是提升领导力的过程，带孩子的过程，一点也不比从哈佛经济学院学到的少(注：Ann是哈佛经济学院早期少有的女性MBA之一)。家中管理孩子的方法就也可以用在市场中，比如“多说请，谢谢”，“记着做作业”，“注意看马路两边”，“听老师话”……
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问：CEO这个职位来的是时候吗?
Ann：早之前我也没想过要得到这个职位。当时我正面临着一个更大的难题：如何帮我儿子申请学校。把儿子送进一所好学校可比当一个CEO要难多了。
CEO的工作是一种承诺，所以要注意你想要什么，我经常告诉人们：别太急急忙忙的。
问：谈谈你丈夫。在以前的采访中你谈到过，你很幸运在最合适的时机遇到他，而且没有失去过他。你们的关系在你成为时代集团的CEO以后，有没有受影响，有没有什么变化?
Ann：幸运地是，他在他的行业中有着很重要的工作，他自己也很忙。更幸运的是，在过去的10，他一直在洛克菲乐中心上班(就在时代集团大厦的旁边)，我们每天可以一起上下班。
到纽约工作对我们两个人的职业发展都很有利。他是鼓励我到纽约发展的朋友之一。我在哈佛商学院念二年级的时候，他接受了一份在纽约的工作，几个月的两地相思之苦，让我下定决心一定要想办法在毕业之后也到纽约工作。
问：有不少HBS(哈佛商学院)的女性都因为一直寻找合适的成家的时机而往往错过了自己的另一伴，你结婚多久之后决定要孩子的?
Ann：我结婚的时候非常年轻，我来到HBS时就已经结婚了。在我姥姥家，我是32个孙子辈中最年长的，我和弟妹们年纪相差不少，实际上，我妈在生我弟弟的时候，是我开车把她送到医院的。因此在带孩子方面我可是很擅长，我在24岁结婚，35岁要的Brendan(Ann的独子)。
至今我都觉得我找我的老公是找对人了，而且到目前为止我们还很恩爱。
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问：啊，这样说你在哈佛居然都没有经历过校园恋情?
Ann：还真没有过。
问：你们为什么决定只要一个孩子呢?
Ann：2个孩子所带来的压力，可不止是带一个孩子的2倍，3个孩子的压力就更是幂指数增长了。所以我只要一个。今年夏天，我的儿子从哈佛毕业了，我也总算完成了养育孩子的压力。可同时，我还要继续照顾一位89岁的婆婆，她就住我家隔壁，还有我父母，他们住在其它的州。从照顾孩子到照顾老人，在美国，你就不会有闲的时候。等我们老了又有谁照顾我?我老在想这些事。
问：祝贺Brendan从哈佛毕业呵。但假设Brendan没进哈佛，你会希望他进哪个学校?
Ann：麻省。我父亲从那里毕业。实际上，我还真和他们的学院联系过。他们的办公室就在时代生活大夏里(时代集团的办公地点)。或者普林思顿，我外婆住在那，那也是我父亲长大的地方。
问：或者西部名校斯坦佛?
Ann：美国西部?没门儿，我唯一的儿子可不能离我这么远!(她一直住在美国东部的纽约)
问：你对Brendan的职业发展有什么影响，他会听你的吗?
Ann：不，我连让我儿子拿个驾照都办不到。他和我很不一样。他很有数学头脑，还特别聪明。我相信我已经非常擅长数学了，我本科就是学数学的。
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当父母会让人变成谦虚，当你想帮五年纪的孩子辅导生物的时候，你会发现他们现在的课本已经比你当年的课本难多了。现在的年轻人太聪明了，我儿子和他们的朋友让我觉得蛮可怕的。
问：你在哈佛的暑期实习是做什么的?
Ann：天啊，那可是很久以前了。我那时在波士顿市区的UnitedMedia做一个媒体顾问。
问：如果你毕业后没来时代集团，你可能会去哪?
Ann：美国速递AmericanExpre，我当时得到一份优厚的录用条件。他们品牌好，还给我一张免费的金卡!我真是高兴快了，我爱美国速递!
问：听说你毕业时接到了13个工作录用通知，可你却选了待遇最低的那家，在那之后，你都不好意思参加同学聚会?
Ann：哈哈，是啊，不过25周年同学聚会的时候，我倒不是最差的。
问：谈一下那些让你彻夜难眠的决策，举一个例子就好。
Ann：嗯，目前杂志行业的市场在萎缩，我们的行业在一个转行期，使我们必须面对消费者的变化，相应的广告模式也在变化。
因此，我们必须全现分析我们的市场定位，这是杂志转型的最后期限。
问：安，你对公司的互联网业务怎么看?
Ann：我们加速了多元化平台的打造。人们将不再满足简单的纸质的杂志，还需要网站做为补充。比如说每年的超级碗比赛(美国每年年底最著名的橄榄球总决赛)，我们
22 都要照1万5千张左右的照片，但只有极小部分能用在杂志上。现在这些很棒的照片还可以放在我们的网站上，这可能要我们多付一点点费用，然后我们再收一点点广告费用，以保证我们在增加内容的同时还不会亏本。
问：问了这么多问题，我还想请你对中国的女经理人们说说你今后十年的打算。
Ann：我希望是去国外的一家女性领导学院做老师，能够把自己所做的，所想的教给那些女孩，这会多有意思!如果你能在全球加强公众教育，就能解决这个星球上的好多问题。
当我看到奥普拉在电视上所做的和她所写的，她认为她能通过给非洲年轻的女孩带去领导力训练，从而改变南非的面貌。我深信领导力培训的力量。
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