优势
5、万科是中国房地产的龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显，综合竞争里、市场占有率和品牌价值排名第一；
6、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、挖完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略；
7、万科公司的财务状况良好，融资渠道通畅，即使在2008年行业整体融资较为紧张的背景下，公司仍然保持充裕的流动性和健康的负债状况；
8、公司的增长的方式有规模速度增长向质量效益增长，重点关注项目的质量和盈利能力，这有助于公司在市场调整期的平稳增长。
劣势
1.人才的缺乏。
3、重视顾客，文化建设，但对员工关注不够，员工满意度不高；
4、与政府关系一般，缺乏政府的“关爱”， 土地资源来源渠道受限
机会
1.对商品房的刚性需求大
2.万科以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求
3.手握大量现金，兼并中小房地产公司扩大市场占有率
4.国家出台针对一线城市的房地产的调控措施，万科可以享受
二、三线房地产炒作带来的好处
威胁
1.国家进行经济结构的调整
2.政府讨价还价能力较强以及土地出让方式使获取土地的难度加大，成本较高。
3.房地产的利润逐渐减少，产品是固定资产，退出成本很高；
4.旅程、绿城、恒大等众多房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，也对其未来增长构成有力威胁。
So战略
1.发挥战略纵深优势，避免与人“血拼”。目前万科已经进入了32个城市，公司在更大的范围内寻找更好的土地市场机遇
2.加大对各大城市（特别是一些满意度不高的城市）的售后服务以及一些增值服务，努力提高顾客的满意度
Wo战略
1；关心企业内部员工，努力给员工创建一个竞争与和谐并存的内部环境，给员工创造一个“满意的家 ”
2多与政府协商、合作，努力创造双赢的局面 。
St
降价销售加快项目周转速度，一方面可以缩短销售回款周期；另一方面提高净资产收益率和股东投资回报。
Wt
1.相关人才招聘
2.谨慎拿地，
3.及时调整计划，加快应变速度
