公司岗位职责
为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。
一、总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。
职能
1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。
2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4.提出公司组织机构设置方案。
5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 7.负责公司对外投资项目选定。 8.负责审核公司经营费用支出。
9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
1 10.其它事关公司全局的工作。 权力
1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。 4.有权提出公司机构设置建议。
5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。 6.有权要求相关部门进行工作配合。 7.有权审核公司经营费用支出与报销。 8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任
1.对签署的各类合同负责。
2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4.对公司出现重大经营失误负责。 5.对公司出现重大管理失误负责。 6.对公司费用支出不合理负责。 7.对团队建设未达预期效果负责。
二、执行董事岗位职责
2 职责
1.负责召集或主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；
2.执行股东会决议；
3.提出公司的经营计划和投资方案；
4.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
5.制定公司的基本管理制度；
6.主抓公司的财务工作。有对财务主管的薪酬建议权，有对财务主管的解聘权。 责任
1.对公司的财务管理付全面责任。 2.负责提出季度、年度财务报表。 3.负责提出公司融资分红方案。
三、监事岗位职责
1.负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；
2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
4.有权建议召开临时股东会；
5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；
3 6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；
7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；
8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督；
9.有权对公司的管理提出建议和意见；
10.有权对公司发生的问题提出质疑；
11.负责股东会决议交办其他重要工作；
12.对所承担的工作全面负责。
