推荐第1篇：总经理执行董事监事岗位职责
公司岗位职责
为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。
一、总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。
职能
1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。
2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4.提出公司组织机构设置方案。
5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。7.负责公司对外投资项目选定。 8.负责审核公司经营费用支出。
9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
1 10.其它事关公司全局的工作。 权力
1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。4.有权提出公司机构设置建议。
5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。6.有权要求相关部门进行工作配合。 7.有权审核公司经营费用支出与报销。 8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任
1.对签署的各类合同负责。
2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4.对公司出现重大经营失误负责。 5.对公司出现重大管理失误负责。 6.对公司费用支出不合理负责。 7.对团队建设未达预期效果负责。
二、执行董事岗位职责
2 职责
1.负责召集或主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；
2.执行股东会决议；
3.提出公司的经营计划和投资方案；
4.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
5.制定公司的基本管理制度；
6.主抓公司的财务工作。有对财务主管的薪酬建议权，有对财务主管的解聘权。 责任
1.对公司的财务管理付全面责任。2.负责提出季度、年度财务报表。 3.负责提出公司融资分红方案。
三、监事岗位职责
1.负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；
2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
4.有权建议召开临时股东会；
5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；
3 6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；
7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；
8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督；
9.有权对公司的管理提出建议和意见；
10.有权对公司发生的问题提出质疑；
11.负责股东会决议交办其他重要工作；
12.对所承担的工作全面负责。
推荐第2篇：执行董事岗位职责
执行董事岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。
3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。
4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。
5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。
8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责
1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。
2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。
4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。
5、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。
推荐第3篇：执行总经理岗位职责
执行总经理岗位职责
一、岗位名称：执行总经理
二、岗位级别；高层管理人员
三、直接上司：总经理
四、管理对象：大堂经理、行政总厨
五、岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、
督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐
饮服务，并进行成本控制。
六、具体职责：
（1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成
经营指标。
（2） 负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。
（3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有
效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。
（4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问
题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。
（5） 定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。
（6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店
经营策略适应市场变化。
（7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的
促销活动。
（8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评
估。
（9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。
（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和
声誉。
（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾
客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。
（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。
（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生
检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。
（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有
效执行。
（16）完成总经理交给的其他工作。
七、权力
（1） 下属录用、调配、除名的权力。
（2） 下属晋升的建议权。
（3） 下属加班、休息的签署权。
（4） 处理客户投诉的权力。
（5） 按公司规定客户消费打折的权力。
八、岗位要求
（1） 工作责任心强，忠于企业，处事公正。
（2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技
术、设备设施维修经验。
（3） 熟悉食品卫生法及营养学。
（4） 应变能力强，能妥善处理各类突发事件。
（5） 公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。
（6） 处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。
（7） 善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。
（8） 观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。
（9） 善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。
蒋莉
2013年4月18日
推荐第4篇：执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针
一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。
四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。
五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。
六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。
七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。
八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。
九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。
十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
推荐第5篇：执行总经理岗位职责KTV
执行总经理岗位职责
1、全面负责处理公司的总体事物，和公司全体员工共同努力，及时完成
公司所确定的各项目标；
2、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务程序，
规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；
3、制定市场扩展计划，制定一系列价目，如房价、餐饮毛利等，详细阅
读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行；
4、建立健全公司的组织结构系统，使之合理化、精简化、高效化，主持
每周总经理室的办公例会，阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府和总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统；
5、健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情
况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，应收帐款和应付帐款等；
6、定期巡视营业场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，
及时发现问题，解决问题；
7、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质；
8、加强维修保养工作和安全管理工作；
9、选聘、任免管理层的管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要
人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；
10、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表
公司接待重要贵宾；
11、关心员工，以身作则，使公司有高度的凝聚力，并要求员工以高度热
情和责任感，去完成本工作。
推荐第6篇：酒店执行总经理岗位职责
酒店执行总经理岗位职责
在董事会的授权下，实行执行总经理负责制；全面负责处理酒店处理酒店总体事务，和酒店员工一起共同努力，完成董事会所确定的社会效益和经济效益二大目标。
一、在董事会的授权下全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
二、制定酒店经营方针和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，
三、制定酒店各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
四、制定酒店一系列价目，促销方案；如房价、成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。
五、制定市场拓展计划，带领销售人员进行全面的推广销售。
六、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；
七、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
八、主持每周的总经理办公例会，听取各部门管理人员情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和调整。
九、传达政府及董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作团队；
十、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，指导财务工作；对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对比营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐。
十一、定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；分析原因，采取措施，提高管理人员的责任意思。 十
二、督促管理酒店硬件维修保养工作；
十三、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；
十四、指导各部门的培训工作，为酒店培养后辈人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
十五、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；
十六、选聘、任免总经理助理以下管理人员人事变动。十
七、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工，
十八、申请董事会决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。十
九、监督抽查各部门管理人员工作情况，听取员工意见。
推荐第7篇：外商独资企业执行董事兼总经理委派书
外商独资企业执行董事兼总经理委派书
兹委派下列人员到 XX 有限公司董事会任职：
XX先生为执行董事长（兼总经理），任期X年
投资方名称或姓名XX
董事长签名（盖章）
2012年 9月 30 日
注： （1）外商投资企业董事会成员委派书必须由各投资方分别出具。
（2）中方投资者是企业的，企业盖章，法定代表人签名；是自然人的，本人签名。
外方投资者是企业的，法定代表人签名，是自然人的，本人签名。
推荐第8篇：执行总经理岗位职责运营总监
执行总经理岗位职责\\运营总监
执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作;
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、觳椤⒐芾砥涔ぷ魅挝裢瓿汕榭觯?
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
运营总监(COO)要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权力范围主要是：
1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
4.对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
推荐第9篇：执行董事管理制度
执行董事（法定代表）的岗位职责
1、负责召集股东（董事）会，向股东报告工作，执行股东决议；
2、审定公司的经营计划和投资、增资方案；
3、制定项目开发的财务预算方案、决算方案；
4、制定项目开发资金的运作、增资、融资方案；
5、制定工程施工承包的招投标、发标方案，主持签订中标合同；
6、制定房屋销售策略和楼盘销售定价方案；
7、制定公司经营费用的额度和使用方案；
8、制定公司内部管理机构的设置，人员的配置和职位报酬的方案；
9、制定公司内部基本管理制度。负责指导、检查、贯彻落实；
10、行使《公司章程》规定的其他职权，并承担相关的经济和法律责任。
推荐第10篇：执行董事工作总结
执行董事工作总结
执行董事：贾景彬
根据办公室的汇总报表，在2011年中，我公司全年共计完成825项检测项目。其中包括水泥、砂、石、混凝土试块、砂浆试块的检测和各种钢筋原材和连接试件的检测。各试验项目均准确、顺利完成。在一年中，未收到用户的投诉和抱怨，表明我们的工作又进一步的提高。
在2011年年初，我公司顺利通过了混凝土外加剂的计量认证；在5月份，我公司取得了河北省住房和城乡建设厅检测资质的延期增项；在
7、8月份，河北省质量技术监督局以及河北省住房和城乡建设厅分别组织了一次原材比对，我公司均顺利通过。这次比对结果公司比较满意，它倾注了我们所有检测人员的心血，也是对我们日常检测工作的一次很好的检验。
回顾2011年，检测人员技术的提高以及仪器的升级，但未使公司的检验业绩有所提升。在新的一年中，我公司将进一步加强人员的培训和学习，不能因为2011年的一点成绩而骄傲。对内部管理上，将做一定的调整，要让我们检测业绩得到提升。
二〇一二年三月二十五日
技术负责人工作总结
技术负责人：袁刚强
在2011年中，我公司全年共计完成825项检测项目。其中包括水泥、砂、石、混凝土试块、砂浆试块的检测和各种钢筋原材和连接试件的检测。各试验项目均准确、顺利完成。良好优质的服务得到了客户的一致好评。在此期间从未发生过任何质量事故，所有实验操作步骤都按标准完成。
在2011年
7、8月份，河北省质量技术监督局以及河北省住房和城乡建设厅分别组织了一次原材比对。为使此次全省比对实验顺利通过，我组织检测人员首先对仪器设备进行维修和保养，然后对所检项目的所有标准进一步探讨，确定好试验步骤，为我公司顺利通过比对奠定了基础。
我严把技术关，对检测人员的实验操作我都尽量在旁边观看，及时纠正操作过程。在技术方面，我每月都自行对标准进行查询，以保证标准的有效性。为保证我公司技术不落伍，我利用课余时间不定期的去保定市一些同行实验室进行观摩学习。
在新一年里，我将再接再厉提高我公司技术水平，使其达到一个更高的水平。
二〇一二年三月二十五日
质量负责人工作总结
质量负责人：贾卫杰
在2011年中，我公司全年共计完成825项检测项目。其中包括水泥、砂、石、混凝土试块、砂浆试块的检测和各种钢筋原材和连接试件的检测。各试验项目均准确、顺利完成。良好优质的服务得到了客户的一致好评。在此期间从未发生过任何质量事故，所有实验操作步骤都按标准完成。
在2011年的全省的两次比对试验中，我和技术负责人组织检测人员首先对仪器设备进行维修和保养，然后对所检项目的所有标准进一步探讨，确定好试验步骤，为我公司顺利通过比对奠定了基础。
在新的一年中，为进一步提高我公司检测质量，我将对一些兄弟单位进行观摩学习，提高自身的工作能力。
二〇一二年三月二十五日
检测室工作总结
检测室负责人：闫志清
通过2011年度全体人员的共同努力，检测室全年共计完成825项检测项目。其中包括水泥、砂、石、混凝土试块、砂浆试块的检测和各种钢筋原材和连接试件的检测。各试验项目均准确、顺利完成。良好优质的服务得到了客户的一致好评。在此期间从未发生过任何质量事故，所有实验操作步骤都按标准完成。所有仪器设备定期检定，所有标准均定时向权威部门申请标准查新以确保检测工作中数据的有效性、科学性。对大型设备使用频次高的设备进行期间核查。如：定期自检、实验时间的比对、人员对比等。在与技术负责人、质量负责人共同对两次全省比对实验进行全过程控制，使两次比对均顺利通过。
在2012年我检测室的工作量预计将有所增加，我们的任务将加重，希望我检测室全体人员全力以赴，共创我检测室新一年的辉煌。
二〇一二年三月二十五日
办公室工作总结
办公室负责人：方韶巍
在2011年我办公室接待检测委托单位8家，签订检测委托合同8家。在日常工作中，我办公室人员认真整理，填写相关记录，对仪器设备检定、标准物质购置等详细罗列技术啊，使所有仪器设备检定、标准物质都在有效期，未耽误检验工作的进行，对公司外来文件、内部有效文件管理有序，能够对文件正确理解并实施。河北省质量技术监督局和河北省住房和城乡建设厅分别进行水泥、钢材等实验数据比对，我公司所出数据均在有效范围内。安排人员每月均从互联网的权威标准网站上对标准进行查询，保证了标准的持续有效。
在以后的工作中，我办公室人员将以更好的精神状态投入到工作中。
二〇一二年三月二十五日
第11篇：执行董事职责
执行董事职责
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；
2、执行股东会决议；
3、决定工程队的经营计划和投资方案；
4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案；
5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案；
7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案；
8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作；
9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项；
10、配合制定工程队的基本管理制度；
11、工程队章程规定的其他职权。
总经理岗位职责
1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。
2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。
3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持工程队日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。
8、负责工程队施工的全局工作。
9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。
10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理工程队重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。
17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
- 23十
一、及时向有关部门报送各种报表。
十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。十
三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行；十
四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行；十
五、把好各种经费支出关。附件：
（一）、账簿及会计报表具体规定
1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表（资产负责表、损益表各种附表）于每月5日之前报送工程队执行董事。
2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。
3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。
4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。
（二）、帐户管理要求：
1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方
- 56
（一）会计制度：
1、工程队的会计制度采用日年度制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。
（二）、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。
（三）、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。（部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字）；
（四）、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。
（五）、现金管理规定；
1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询；
2、超库存的现金应及时存入银行；
3、对取得的货币资金收入及时入帐；
4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算；
5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导；
（六）、票据的管理规定：
1、票据应设立专人保管，不得随意放置。
2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途；
- 8910为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。
饮事员岗位职责
1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。
2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。
3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。
4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。
5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。
6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。
7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。
8、与主管共同商讨每周菜谱点心，及时听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。
9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。
10、按要求合理使用食品机器，注意安全，工具用后刷干净并盖好，注意节约使用水电煤及其它用品。
第12篇：执行董事决定
（企业名称）
执行董事决定（参考格式）
执行董事
（人名）于
年 月 日在 （地点），作出如下决定：
1、同意解聘 经理职务；
2、同意聘任 为经理。 执行董事签字：
年 月 日
第13篇：执行董事职责
执行董事职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;
2、召集和主持管理股东会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;
4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;
7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8、处理其他由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
监事职责
公司法规定很明确，如下：监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（七）公司章程规定的其他职权。
财务会计岗位职责
1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3.在总经理的领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7.负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8.负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
财务出纳岗位职责
1、在总经理领导和主办会计指导及公司制度要求下，负责现金、收付款业务工作；
2、负责管理现金日记帐，银行存款日记帐，按要求及是时、准确登记，做到帐帐、帐证、帐表相符；
3、负责货币资金收支工作，做到“出有凭，入有据”，所有收支凭单按时向主办会计移交；
4、负责及时编制月度工资表和奖金，做到准确无误并发放工作；
5、负责购买和签发银行票证，保管空白支票、空白收据等有关票证，并做好支票的登记、领用、核销工作；
6、负责保管各种印签及出纳私章；
7、负责及时查收企业的货款情况，做好与物控部门的沟通协调工作，协助主办会计催收企业的货款。
8、月末，负责及时核对库存现金及银行存款余额，保证账实相符，并编制现金银行存款日报表，与主办会计做好账目核对。对于公司账户和银行对账单有差额的，及时查明原因。每月的银行对账单应与资金日报表一起装订成册，交由主办会计妥善保管。
9、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
10、负责办理企业与银行相关的具体事务，及时向总经理汇报企业资金的收支情况。
11、完成上级领导交办的其他工作任务；编制审核批准日期。
第14篇：董事会给总经理授权委托书
编号：
授
权
委
托
书
单位名称：
所在地址：
法定代表人姓名：
职务：董事长
受委托人姓名：
性别： 身份证号码:
电话： 工作单位：
职务：总经理 住
址：
根据公司章程，经董事会研究决定，受托人在公司经营管理中的权限范围如下：
1、在公司章程规定的范围内主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施经公司股东会或董事会批准的年度经营计划和投资方案；制定公司的具体规章；
3、拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司基本管理制度，报董事会审议批准并执行；
4、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监；决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；
1
5、根据公司相关规章制度，决定和签署合同金额总计在
万元以下（不含本数）的合同；但上述授权不包含任何形式、任何数额的对外投资（含股权投资）、担保、借款、贷款、房屋和/或土地租赁（含出租和承租）等合同的决定与签署；
上述授权外的合同决定与签署应报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；
6、依据相关业务合同确定的对外付款金额在
万元以下（不含本数）的款项支付，由总经理和财务总监联签审批，其中，付款金额在
万元以下（不含本数）的款项支付总经理可授权分管副总经理、相应部门经理或副经理和财务总监联签审批；预算外的款项支付、费用开支必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；
7、涉及受委托人的关联交易，受委托人无权决定，必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；
8、与本授权委托书不冲突的公司章程以及规章制度规定的权限，但法律法规另有规定的除外；
9、受委托人应根据公司章程和本授权委托书规定，确定公司副总经理及以下人员的授权与权限，形成相应制度，确保公司的规范运营。
上述授权期限自有效期限20 年1月1日至20 年12月31日。 除本授权委托书另有规定的，未经董事会或董事长同意，受委托人不得再转授权。
2
委托单位：（公章）
受委托人(签字或盖章)：
董事长(签字或盖章)：
委托单位董事(签字或盖章)：
年
月
日
4
第15篇：董事 总经理任职书
深圳市xxxxxxxxx有限公司
公司执行董事、法定代表人任职书
时间：二○○X年X月X日
地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx
会议内容：选举执行董事、法定代表人
根据公司章程相关条款规定，经公司股东会选举任命 xxxxxx 为公司执行董事、法定代表人，任期三年。 姓名：xxxxxxx
住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 4408211XXXXXXXXX
股东成员签名：
深圳市xxxxxxxxx有限公司
二○○X年X月X日
公司监事任职书
时间：二○○X年X月X日
地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx
会议内容：选举监事
根据公司章程相关条款规定，经公司股东会任命 xxxx 司监事，任期三年。
姓名：xxxx
住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 440821196903xxxxxxx
股东成员签名：
深圳市xxxxxxxxxx有限公司
二○○四年八月八日
为公
公司总经理任职书
时间：二○○X年X月X日
地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：XXXXXXX
会议内容：选举公司总经理
根据公司章程相关条款规定，由执行董事聘任 XXXXX经理，任期三年。
姓名：XXXXX
住所：XXX省XXX市XXX区xxxxxxx(身份证地址)身份证号码： 4408211966082xxxxx
执行董事签名：
深圳市xxxxxxxxxxxx有限公司
二○○X年X月X日
第16篇：执行董事任命书格式
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执行董事任命书格式
总经办(2009)字号
为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：
任命为，全面负责管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;
任命同志为，主要负责工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;
以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
特此通告
抄报：总经理
下发：
存档：人事行政部
有法律问题，上法律快车http://www.daodoc.com/
总经办 签发： 日期：
第17篇：‘股东会决议(执行董事)
北京有限公司
股东会决议
时间：XX年XX月 XX日
地点： XX XX XX
主持人：
应到会股东个数：XX个
实到会股东个数：XX个
代表的股额：100%
以电话方式通知全体股东到会参加会议。
会议内容：
1、同意免去 XX 公司执行董事职务、免去 XX 公司法定代表人职务、解聘XX公司经理职务、免去XX 公司监事职务。
2、同意选举XX为公司执行董事、选举XX 为公司法定代表人、聘任XX为公司经理、选举XX 为公司监事。
3、同意公司名称变更为：北京 XX XX XX有限公司。
4、同意公司住所变更为：北京市XX XX XX。
5、同意公司经营范围变更为： XX XX XX。
6、同意接纳 XX公司新的股东。
7、同意公司原注册资本变更为：XX 万元；其中新增注册资本XX万元，由股东 XX 以货币增加出资XX万元，股东XX 以货币增加出资 XX 万元。
8、同意公司注册资本减少XX万元，其中股东 XX减少XX万元；股东 XX减少 XX万元。
9、同意股东XX将其在公司内所持货币出资XX万元转让给 XX。
10、确认新的股权结构：股东 XX 以货币出资XX万元，股东XX 以货币出资 XX 万元。
11、同意公司营业期限变更为 XX年。
12、通过修改后的公司章程修正案（或公司章程）。
13、其他登记事项不变。
以上决议全体股东以举手表决的方式一致通过。
到会股东签字：
年月日
（友情提示：公司应根据实际变更情况表述，登记事项不变化的可不表述。）
第18篇：执行董事委派书
XXXXXXXX公司 执行董事委派书
根据公司法以及公司章程第X章第XX条规定，经股东研究决定，委派下列1名人员为XXXXXXXX公司的执行董事，任期X年：
姓名 XXX 英文名XXXX XXXXXX 身份证/护照号 XXXXXXXX 同时免去XXXXXXXX 的执行董事职务。
股东（盖章）：
法定代表人（签字）：
日期：
年
月
日
第19篇：执行董事与总经理
1、公司的章程必须经股东会通过方可生效；
2、对执行董事的产生方法，公司章程完全可以直接规定，也可以规定产生的办法，如表述为：公司不设董事会，设执行董事一人，由某某担任；或由股东会选举（或委派）（或聘用）产生；
3、执行董事一般是公司的法人代表，而执行董事是否是股东，以及是否担任公司经理等职务，与产生办法一定是配套的，章程的具体内容也是随之变化的。
若经理由执行董事兼任，可拟定如下条款：
一、公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举/委派/聘用产生。
二、执行董事对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集和主持股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）根据经理的提名决定聘任或者解聘公司财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度。
三、执行董事任期三年，任期届满，连选可以连任/经任命方同意可以连任。
四、公司设经理一人，由执行董事兼任，由股东会选举/委派/聘用产生
（注：产生方式应与第一条执行董事的一致）。
经理对股东会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司财务负责人。
第20篇：执行董事年会致辞
2018年年会执行董事致辞
尊敬的各位同仁，女士们、先生们： 大家好！
“扬帆起航〃共赢“旺”年”，新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。今天，我们中睿人齐聚一堂，值此辞旧迎新之际，我谨以赣州中睿董事会的名义向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，祝大家在新的一年里身体健康、阖家欢乐!
过去的2017年，是中睿不平凡的一年，也是稳中求变的一年。赣州中睿适应赣南汽车市场和发展环境的变化而努力改革、创新，历经不断提升的过程。
2017年是我们努力拼搏的一年，也是我们求变创新的一年，更是我们值得骄傲的一年。这一年，在赣州中睿全体员工团结协作的不懈努力下，我们的销售业绩、售后产值推上了一个高度、更是揭开了新的篇章！在此，就让我们一起，为奉献于赣州中睿的每一位员工，为支持和鼓励赣州中睿发展的朋友们，为我们自己！为我们这不平凡的一年给予最热烈的鼓掌吧！
2017已悄然远去，时间留给中睿太多的记忆，其中的艰难与辛酸只有中睿人自己知道，我们盘点收获，亦不忘总结不足。这一年，我们新老员工的融合还有待加强，我们团队协作能力还略显不足，我们流程制度还有待完善，我们的员工执行力更需要进一步提高。
面对这些不足和薄弱，我们如何解决，解决思路又在哪里呢？当然，在总经理曾万骝的带领下，这些问题一定能得到改善，在他的带领下，赣州中睿一定能有飞跃式的突破！
2018年，我们中睿人，就是要秉承“求真务实、不断创新”这份初心不变，不断奋发前行，迈向新的起点，新的开始。
因此，2018年，赣州中睿任重道远！
但只要我们继续秉承和发扬中睿这份初心精神，不断加强企业文化建设，力主于团队建设。就一定能将我们的团队打造成为一支纪律严明、高效执行的“军队”；一所开拓创新、追求卓越的“学校”；一个诚信友善、信任协作的“家庭”！这样的团队一定会所向披靡，无往不胜！
站在2018年这个新的台阶、新的起点上，我们信心倍增；面对新的挑战，我们一如既往、激情满怀，奋发向前。 我坚信在未来的征程中，我们必将所向披靡，蒸蒸日上。来吧，朋友们，赣州中睿这个辉煌炫丽的“舞台”已经为你们准备好了，愿你们在这个全新的“舞台”上尽情展现属于你们的精彩，追逐属于你们的梦想吧！
最后，再一次祝愿在场的各位新春快乐、阖家幸福安康，也祝愿我们赣州中睿在新的一年蒸蒸日上、兴旺发达!
谢谢大家!
