财务总监工作职责
财务总监是集团财务管理负责人，对董事长负责，在董事长直接领导下全面监督集团财务部门管理工作，具体职责如下：
1、负责建立、健全集团财务管理制度，以及监督检查财务管理制度执行情况。
2、年初预算、编制收支计划，成本费用计划、信贷计划、财务报表。
3、根据各校长上报计划。及时督促各经营核算部门增收、节支，摸清运行状况，进一步提高经济效益。
4、制订年度、季度预算调整，审核校长上报计划（剑桥、雅思、少儿部）。
5、建立、健全财务数据资料，记录保管与定期存档工作，定期利用会计资料进行经营活动分析。
6、定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员业务水平，对财务人员工作监督检查，并对业务水平和业绩进行综合考评，做好保密工作。
7、负责集团资金调拨融通。审批财务人员的工资奖金、福利待遇等。
8、负责财务人员岗位调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事长批准后进行）。
9、每月向董事长汇报财务状况，反映各校长经营结果。
10、完成董事长交代的其他工作。
行政部门管理制度
一、办公室制度 A、办公室制度
B、值班制度（假期）
C、宣传管理制度（大型活动、报纸） D、网站管理制度 E、物品领用管理制度 F、文印管理制度 G、公章管理制度
二、考勤制度 A、签到制度 B、休假制度 C、请假制度
三、人事制度 A、合同制度 B、培训制度 C、绩效考核制度 D、薪酬制度
四、后勤制度 A、安全制度 B、车辆使用制度 C、卫生管理制度
五、书籍管理制度 A、购入制度 B、领用制度 C、库存管理
六、采购制度 A、制定采购计划
B、建立供应商管理制度
C、要求供应商提供市场价格分析、评估 D、制定账物管理办法（每个物品登记入账） E、部门业务合作方法（财务室） F、制定费用核算办法 G、统计、分析 ①、随时对库存进行检查，每月盘库 ②、制定每月价格调整分析表 ③、每月底与供应商对账一次
