加强效能监察促进成本管理
——华西十二公司接受集团项目成本管理效能监察专项检查
双击自动滚屏 发布时间：2009-9-24 上午 10:25:52 阅读：312次 【字体：大 中 小】
2009年9月16日，集团项目成本管理效能监察工作第二检查组，对华西十二公司贯彻落实《集团工程项目成本管理文件汇编》和《集团2009年效能监察工作实施方案》等情况进行了专项检查。
检查组在听取了公司总经理潘月亮同志有关十二公司项目成本管理和今年开展项目成本管理效能监察工作的基本情况汇报后，对十二公司项目经理公开竞聘及项目班子组建情况、责任书的签订及各项指标的确定和风险抵押金的确定及交纳情况、项目要素招标管理特别是大宗材料的选购、三项预算编制尤其是月结成本制度的执行情况、以及在自查自纠中存在的问题及整改情况、投标评审及合同管理和报价决策情况等六个方面进行了认真细致地检查。通过听汇报、看资料，检查组充分肯定了十二公司在工程项目成本管理和效能监察工作方面取得的成绩，特别对公司在加强项目成本管理方面成立了7个专业领导小组的做法给予了较高的评价，同时对检查中发现的问题提出了建议。
最后，公司总经理潘月亮表示，通过这次检查，进一步促进了十二公司各级领导、管理人员和项目部的成本意识和效益意识。今后，在项目成本管理方面，一是要引进先进的管理手段，进一步加强内部管理，改进管理方式；二是进一步加强项目前期策划工作；三是重视施工过程中成本变化的风险控制，特别是市场变化的风险控制；四是进一步完善项目的约束和激励机制；五是进一步强化各项管理工作的流程控制，增强企业各项管理制度的执行力。
《加强效能监察.doc》
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