关于5S检查工作的总结
关于5S检查，我首先感觉很抱歉，因为我检查的方法和力度一定是曾在问题的，所以在今后的工作中我还需要进一步的学习和改进。
在5S检查中我自身曾在很多问题，但也遇到很多困难。以下我就提出来和各位领导交流一下，望各位领导有远见一定要不吝赐教。首先，在我和车间员工的接触中，发现大家有很多不良的习惯，比如随地丢垃圾吐痰，我已经看到很多次，第一次是我刚来的时候早会上***在车间的地上吐痰（我当时真的是很惊讶），后面这种就司空见惯了，什么**在我们门口的绿化带扔擦嘴纸巾，**往绿化带吐痰，这些我看见也就当没看见了。殊不知从这个时候开始我的5S意识已经淡泊了，我觉得对他们要求太高估计行不通的。所以希望生产部的同仁们你们也要改掉这些不好的习惯。
关于惩罚这一块，3月份4月份我也拍了很多不良项，只有詹天龙点检表没有按时点检罚了20元，其余像门口有烟头，车间里有烟头垃圾等，车间主任说是因车间做地坪不罚款了他会跟领导讲的并且说我这样检查5S是不对的就只找这些小细节鸡毛蒜皮的，关于什么是对的他也没有讲。5月份算是我们检查5S真正的开始吧。5月第一周我是很仔细的检查了一下，其实像领导今天早晨讲的那些，跟我上周拍的那些比起来已经算好的了，在我这都不算典型了（我有图片为证），关于这次检查罚款车间主任拿了检查结果贴在白板上就没下文了后来他请假了，对于罚款这个我有我的坚持这个一定是我把不良项给到生产部要让车间主任亲自去罚款的（要不车间主任就会置身事外甚至和员工一样同仇敌忾的对待我们的5S检查工作）。
关于车间5S我也给生产部找到了一些理由。首先相对与车间面积来讲人员还是很少的。之前我在我叔叔家卖茶叶的时候，我们店面也就50平这样，我们两个人早晨只擦货架、拖地、擦桌子就要用3个小时，才能保证整个店面的清洁。在我以前的工作中，车间面积也就和我们一楼二楼加起来这么大，但是人员有200多（还大妈们居多个个都是搞卫生的好手），搞起卫生来也很快，自己负责的区域也很小，车间保持干净相对来讲简单很多。但是我们车间人员比较少，大家做卫生又不是很精通也有很多不好的卫生习惯，整个生产部对什么是5S，怎么做5S可能都是不清楚的。这样实行5S就会很难。
在今后的5S工作中，我希望能全员参与，后勤检查完后拍好图片进行不良项分析后，希望生产部对于不良项要有个改进（两次图片对比），如果不良项没有改进，再罚款大家也会心腹口服的。这样我们一项一项的检查，一项一项的改，才是5S持续改善的最终目标。
计划部：****
2015年5月13日
