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制造中心5S检查管理办法
一、目的
通过对生产现场和办公室等开展定期和不定期的检查、整改和跟踪工作，确保5S现场管理的有效推行，创造一个整洁有序的良好工作环境，进一步促进工作效率的提升和各种浪费的消除。特制定本办法。
二、范围
本办法适用于制造中心合肥本部各工厂、物质采购部和品质部生产作业现场。适用于制造中心合肥本部各工厂、品质部、运营管理部、制造部、安全保卫部和工程院办公室。
三、职能职责
3.1 工程院
负责检查内容和方法培训；
负责现场和办公室检查工作的组织开展； 负责检查结果汇总公布；
负责检查问题的整改通知下发和跟踪等。 3.2 5S检查组
负责参加各项检查工作； 负责对检查情况进行评价打分； 负责本部门问题传递整改； 负责问题整改情况反馈。 3.3 各工厂、部门
负责本部门现场、办公室5S日常管理维护； 负责对检查中发现的各问题进行整改。
四、内容
4.1检查组成员
工厂现场检查组成员：检查组成员包括工程院制造革新办和各工厂5S专员。根据检查需要不定期邀请制造中心分管副总裁、生产总监、各工厂领导（厂长和主管）参加检查工作。 品质部、物质采购部现场检查组成员：检查组成员包括工程院制造革新办、品质部和物质采购部5S专员。同时每次检查革新办随机邀请2名以上工厂5S专员参加。 办公室检查成员：检查组成员包括工程院制造革新办和各工厂、部门5S专员。根据检查需要不定期邀请相关部门领导和人员参加。 4.2检查时间及频次
工厂现场检查：常规检查每月至少开展2次，各工厂厂长每月至少参加其中1次，邀请制造中心分管副总裁、生产总监每季度参加一次。随机检查根据具体情况而定。 品质部、物质采购部现场检查：常规检查每月至少开展1次，随机检查根据
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具体情况而定。
办公室检查：常规检查每月至少开展1次，随机检查根据具体情况而定。 4.3检查通知
每次检查具体时间由革新办提前半天通知该次具体参加人员； 4.4检查执行
收到检查通知人员按时在指定地点集合，革新办宣贯本次具体检查范围和注意事项。检查过程中检查人员本部门人员不参与本部门检查。进行本部门检查时相应人员在下一检查工厂等待。 4.5检查情况汇总
检查过程中各检查人员需做好文字和照片记录，检查结束后认真填写打分表，并交制造革新办。 4.6检查结果公布
革新办收集各评委打分表和检查问题点拍摄照片，分数去掉一个最高分和一个最低分，最终得出各工厂该次检查的最终得分，附上问题点照片后，报批公示。 其中制造中心分管副总裁或生产总监参与的检查，革新办根据现场领导点评情况对该次检查内容作专项考评报告，考评结果纳入工厂、部门月度和季度考评。 4.7检查问题整改及反馈
各工厂接到检查报告后，针对本部门问题组织人员在规定时间内完成整改，并将整改前后效果拍照上传至OA-5S管理专栏备案。
五、考核
5.1整改效果考核
各工厂在收到相关检查报告后（含三级管控巡查报告），需在指定时间内完成各项问题点整改，如在指定时间内无法完成，需提前提出书面申请，革新办确认后再次确认整改期限。如未在规定时间内完成整改且上传到OA-5S管理专栏，则在季度工厂评估考评中每项扣除1分。该项在季度考评中权重为20%（20分）。 5.2检查管理考核
人员（包含厂长）无故不参加检查及履行业务要求，单独专项考评工厂每人1分/次。考评扣分计入月度及季度考评。
六、附件
6.1 现场、办公室检查标准 6.2检查打分表
批准：廖涛 审批：王金杰
会签：马进 孙庆丰 乔现龙 杨文龙 夏伟 刘龙华 王浩 骆克军 顾荣义胡文翔 李弢 韩百顺
审核：汪建洋2015/5/7 初审：胡明勇
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编制：制造革新办
