设计室2014年度工作总结
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2014，迎来了充满希望的2015。过去的一年，我们有付出也有收获；有欢笑也有泪水，回顾这一年的工作与体会，既有成功的经验也有失败的教训。在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，保质保量的完成了全年的设计任务。一年来，我们坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的设计水平和技术能力。在公司领导的关怀指导下，在全体技术人员的共同努力下，在其他科室相关人员的配合下，始终围绕公司的重大战略决策为本公司尽心竭力的服务。努力协调各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，完成本年度的各项工作任务。现总结如下：
一、设计图纸
1、高压输气管道设计及配套工程
根据公司重大经营决策，年初组织强有力的设计班子在仅仅两周时间完成了灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程设计图纸一套（共 28 张）、完成灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道阴极保护牺牲阳极单体设计图纸一套（共12张）。为《特种设备安装改造维修告知》提供了条件，保证了灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程按期开工。
为保证工程开工后穿越河流、道路相关手续的办理，先后完成重
1
要道路穿越图纸4套（56张）；其中包括236省道K96+320处定向钻穿越工程、204国道K513+960处定向钻穿越工程、324省道K042+600处定向钻穿越工程、沿海高速K877+110处定向钻穿越工程。先后完成重要河流穿越图纸5套（65张）；其中包括盐河定向钻穿越工程、官沟河定向钻穿越工程、忆忛河定向钻穿越工程、潮河定向钻穿越工程、五灌河定向钻穿越工程。
为保证灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程建成后安全可靠运行，设计尽可能采用新材料新设备，采用了埋地焊接直埋锻钢球阀，并设计了配套图纸1套（16张）；为使建成后的高压输气管道按时投运，在此期间安排设计了燕尾港天然气门站工艺设计图纸1套（12张）。
2、公福用户燃气设计（含预算）
全年共计完成公福设计图纸26份（208张）其中包括：灌云中等专业学校食堂、云竹酒店、京山特食斋、过年大饭店、中国邮政支行食堂、井鱼饭店改装、江南锦地幼儿园、水街啤酒广场、昊峰大酒店、九龙大酒店、小城快餐、南京师范大学附属中学食堂、金季商务酒店、灌西盐场投资有限公司、云水之星、金满园酒店、瑞丰海鲜居、畅想幼儿园、人和面馆、万豪大酒店、小桥流水人家、金香阁大酒店、新乐电器、新华府大酒店、大白鲨自助时尚餐厅、名流山庄A6宾馆等。
3、工业用户燃气设计
全年共计完成工业用户设计图纸6份（48张）其中包括：天勤
2
化工有限公司、科伦多（4#车间增容）、都茂化工有限公司、腾宏科技有限公司、天和胜铝型材、紫燕化学有限公司等。
4、住宅小区庭院燃气管道设计
全年共计完成住宅小区庭院设计图纸14份（112张）其中包括：星河湾小区、博溢欧尚小区，昊云小区、金湾美苑小区、梧桐蓝湾小区、英伦玫瑰园、尚都绿城小区、恒仁嘉天下、民生安置小区二期、财茂花园、恒沣大厦、泰佳花园、圣化小区及响水陈家港的银都豪庭小区等。
5、户内燃气工程设计
全年共计完成户内设计图纸15份（226张），其中包括：星河湾小区、博溢欧尚小区，昊云小区、金湾美苑小区、梧桐蓝湾小区、英伦玫瑰园、尚都绿城小区、恒仁嘉天下、民生安置小区二期、财茂花园、恒沣大厦、泰佳花园、圣化小区、银都豪庭小区、金榜华府17号楼等。
6、市政中压燃气管道设计
全年共计完成市政中压设计图纸3份（18张）：其中包括：东城区规划图、向阳路穿越至盛都广场中压管道、紫金国际穿越至伊新花园中压管道等。
二、工程预算
全年除完成公福及工业用户预算编制32份外，还编制了：
（1）燕尾港管道损坏赔偿费及高压输气管道损坏赔偿预算等。 （2）水街三期改管道预算。
3
（3）富园广场、溢彩馨都等小区庭院及户内安装的预算。
三、可行性研究报告及安全设施专篇编撰
根据企业经营战略，董事长要求对周边燃气潜在的市场进行调研，在调研的基础上编制可行性研究报告，全年共编撰可行性研究报告4份；其中包括：《盐城市灌东新材料产业园天然气利用工程可行性研究报告》、《盐城市滨海新滩工业园天然气利用工程可行性研究报告》、《盐城市射阳港经济区天然气利用项目可行性研究报告》、《灌云县燕尾港临港产业园天然气利用项目可行性研究报告》。
为使建成的灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程正式投运手续的办理，编撰了《灌云县天然气输气管道二期工程安全设施设计专篇》。
四、存在的主要问题
设计室挂靠有资质设计院近一年有余，通过一年多的设计实践不断改进和发展，在设计和内部管控诸方面都取得了明显进步，已呈现出保证通裕天然气有限公司经营发展设计方面的需要。但与现代企业标准和公司发展要求相比，仍存在如下主要问题：
1.发展瓶颈问题
一年多的长足发展之后，由于边际效用递减规律的作用，目前，在发展速度上实际上又面临了发展瓶颈期，其瓶颈的主要表现是：设计效率提升缓慢；设计质量改进迟缓；人才培养和技术能力提升缺乏效率，管理水平有待进一步提高。
2.设计能力问题
4
在设计能力方面，由于专业未配套，在技术能力结构上，核心能力不突出，核心竞争力缺失，尚无法完全满足通裕天然气有限公司经营市场增长的需求，不同程度地存在着对设计任务消化不了或满足不了市场不断开拓的情况。
3. 新业务拓展能力问题
在业务转型或新业务拓展能力方面，由于业务结构和人才专业结构单一，快速渗透新行业的能力显得薄弱。
五、2015年的主要工作思路及工作重点
以通裕天然气有限公司发展要求和解决现状问题为导向，设计室2015年工作思路是：以资源管理为基础，以能力建设为核心、以科学管理为手段，在完成各项设计任务的同时，充实设计室软硬件设施，以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织设计人员在岗培训，使设计人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能，使现状问题得到较好解决。
根据上述工作思路，设计室2015年工作重点将确定为：
1、继续将设计质量、水平作为第一要务抓实、抓好，确保全面完成各项设计任务，特别是完成好连云港元通化工有限公司、江苏盛吉化工有限公司、连云港润成峰医药化工等食堂的公福设计图及工程预算，民生安置小区三期工程设计等，机关事务管理局、南小区等散户燃气工程设计。
5
除此之外，我们会根据连云港通裕天然气有限公司工程部的任务单不断完成新的任务，认真完成领导交给我们的每一项工作及新业务拓展等战略性项目的设计任务。
2、继续作好对通裕天然气有限公司经营的技术支撑工作。
3、继续加强设计室的基础管理
（1）优化设计室内部业务组合及发展规划，并依此进行内部资源的优化配置，以提升专业设计能力和设计效率。
（2）以进一步明晰职能和任务分工，优化核心流程为重点，完善内部管控体系，完成《压力管道设计管理制度》、《压力管道设计技术规定》、《压力管道设计质量保证手册》及《压力管道设计管理、有关记录表、卡》的设计单位质量保证体系文件的编制工作。以提高管理水平和组织运营效率，为设计室逐步摆脱“挂靠”这一尴尬局面奠定基础。
(3) 以提升内部设计效率和合理利用社会资源为主要手段，着力扩大设计能力，确保设计能力与公司经营能力和经济发展要求相适应。提升内部设计效率的主要途径主要加强在岗培训或获取优质资源（包括设备、缺口技术资源）、对资源实现优化配置和优化生产流程等，合理利用社会资源的主要方法包括建立社会资源获取渠道（即缺口专业的挂靠）和对社会资源使用的有效管理。
（4） 着力架构以能力、核心能力和核心竞争力为构成要素的“能力金字塔”。以项目设计为平台，建立“设计”和“人才、技能培养”双务捆绑管理机制，加速人才培养，以及核心能力和核心竞争力的培
6
育。
（5） 设计、人力资源和技术管理实现“任务导向”向“战略导向”转型，以增加组织绩效成长的驱动力，快速突破目前的发展瓶颈，提高培育核心资源、核心能力和核心竞争力的效率。
2014年已经过去，2015年设计室全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
设 计 室 2015年01月05日
