经营管理的狮、豹、狼
狮子让一只豹子管理十只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了十一份，自己要了一份，其他给了十只狼。这十只狼都感觉自己分得少，合伙起来跟豹子唱对台戏。豹子灰溜溜地找狮子辞职，狮子说；“看我的。”狮子把肉分成了十一份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后对其他狼说：“你们自己讨论这些肉怎么分。”为了争夺到大点的肉，狼群互相攻击。豹子钦佩地问狮子：“这是什么办法？”狮子微微一笑：“听说过人类的绩效工资吗？”
第二天狮子依然把肉分成十一块，自己挑走了两块，然后对其他狼说：“你们自己讨论这些肉怎么分。”结果，九只狼各抢得一块，最弱小的一只没有抢到，倒在地上奄奄一息。豹子钦佩地问狮子：“这是什么办法？”狮子微微一笑：“听说过末位淘汰法吗？”
第三天狮子把肉分成两块，自己挑了一块，然后对其他狼说：“你们自己讨论这些肉怎么分。”群狼争夺起来，最后，一只最强壮的狼打败所有狼，它吃饱以后才允许其他狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需要管理一只狼就行了。豹子钦佩地问狮子：“这是什么办法？”狮子微微一笑：“听说过竞争上岗吗？”
作为管理者，你是否具备狮子这样的管理手段呢？作为公司各阶层人士，你们是否为了那一块肉而采取所谓的“竞争上岗”呢？这些做法，不正反映了现在的社会状况吗？适者，才能生存！
摘自——《易友2012.3》
《经营管理的狮.doc》
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