陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料
种建涛，男，1968年11月生，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师，1991年毕业于河北煤炭建筑学院工民建专业，先后在黄陵矿业集团建安公司、工程计划处、铁路运输公司等单位任技术员、副段长、段长、副经理兼总工程师等职，现任黄陵矿业集团铁路运输公司经理、煤炭运销公司经理。几年来,种建涛同志以其求真务实、廉洁奉公的工作作风，为企业的跨越式发展做出了一定的贡献。他主持实施了全线技术升级改造，扎实推进了“五精”管理，深入开展企业文化建设，试点实施了岗位价值精细化管理等工作，开创了铁运公司班子稳定团结、职工增收创效，技术装备升级，运营效益翻番，安全高效的新局面。
一、以管理创新为基础，公司运营盈利能力不断提高
一是合理经营，不断深化内部改革。为了完成公司各项经营目标，坚持经济效益为中心，继续推行利润经营模式和自负盈亏机制，他努力健全财务核算管理体系，实行二级管理和二级成本核算，明确公司以盈亏为管理重点，努力降低生产成本，提高经济效益。在2009年，铁运公司率先试点了岗位价值精细化管理。他通过整合铁运公司管理资源，实施企业内部市场化运作，提出了具有铁运公司特色的“541”岗位价值精细化管理模式。同时建立和完善了规范岗位价值精细管理运行的各项制度措施，以保证岗位价值精细管理系统顺利运行。2009年，铁路运输公司实现运输收入1.8亿元，创造利润3340万元，人均收入6.8万元。实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标。
二是扩宽煤炭销售渠道，强化运输管理，保持良好的运输形势。2008年11月，种建涛同志担任运销公司经理后，他前瞻性的销售思路和科学的市场拓展策略，有效破解了运输瓶颈难题，很快打开了矿区煤炭销售局面。2008年底，依据煤炭市场下滑的实际情况，他提出了提质不提价的销售策略，巩固了老市场，引起占省外销售65%左右的重点目标用户极大关注，开辟了新市场。2009年初，在矿业集团公司大力支持下，运销公司与黄河矿业签订了300万吨/年中长期战略合作协议，与华电蒲城电厂签订了200万吨/年合作协议，与张家港保税区国能贸易有限公司签订了100万吨的合作协议，为矿区2009年生产布局打下了坚实基础。为进一步提高销售量、破解运输瓶颈制约，他加强了与华电公司、西安铁路局的沟通和协商，达成了陕西华电蒲城发电公司200万吨电煤运销意见，共同签订了煤、电、运三方合作协议，增加了矿区煤碳在省内电煤市场份额，提高了电厂对黄陵煤炭依赖度。与此同时，他作为铁路运输公司一把手，在如此好的煤炭销售市场形势下，积极组织协调公司内部各部门、各单位使其相互配合，及时掌握公司的产、销动态，掌握铁路方面的信息，调整运输组织方式。2009年，完成煤炭运输1000.99万吨，煤炭运输首次突破千万吨大关。
三是加强安全管理，确保运输畅通。首先，建立完善安全责任制。实行了全员安全风险抵押制，同基层安全第一责任人签订了《安全责任书》，把责任层层分解，强化了安全责任心。09年，铁运公司实现安全“零”目标，风险抵押金兑现168万元。其次，进一步完善了《铁路运输公司走动式管理办法》，强化现场管理，通过定期对干部走动式管理考核，实现了“横向到边，纵向到底”的管理格局。三是深化班组建设。班组建设工作开展这几年来，种建涛同志建立起了一套完善的班组建设管理机制，给班组长创造了成长的平台，把班组建设的重点放在“现场”，在关键岗位和关键场所，实施了“定置图”管理，使影响生产的人、机、
料、法有机的结合起来，通过安全基础管理的加强，确保公司运输渠道的畅通。
二、以科技创新为带动，矿区专用铁路步入千万吨级煤炭运输专用铁路行列。
种建涛同志始终坚持以科技创新来不断提高专用铁路的运输能力。在2004年至2007
年4年间，他主持实施了全线技术升级改造，成功引进了国铁干线都属先进水平的微机联锁
信号系统、无线列调和红外线检车系统。使专用线运量由当初的500多万吨，提高到目前的
1000.99万吨。2009年，他有积极与集团公司沟通协商，先后投入200万元对公司3台内燃
机进行了中修，投入130万元购置了新型轨道车，投入30万元对城梁隧道、黄陵隧道进行
病害整治。两年来，在种建涛同志的带领下，铁路公司得到了长足发展。在不到四年的时间
内，把矿区50公里低标准、低效益、低等级煤炭专用铁路建设成为了西北地区煤炭专用铁
路中运能最大、自动化程度最高、运营效益最好、综合管理水平居前的煤炭专用铁路。尤其
是2009年运输煤炭首次突破千万吨大关，矿区专用铁路也正式步入千万吨级煤炭运输专用
铁路行列。
三、以企业文化建设为引领，企业核心竞争力不断增强
一是，深入开展精细化管理，不断提升公司管理境界。种建涛同志在08年5月份就开
始着手谋划，按照“文化引领，舆论先行，以点带面，整体推进”的思路，以“三基”为基础，
以“两化”为切入点，以“标准语言美、形体动作美、环境亮化美、管理艺术美”为突破点，以
“准军事化管理”为抓手，在基层各段试点实施。先后制定了《职工行为规范》、《接待礼仪规
范》、《职工形象规范》、《四工转换考核办法》等一系列管理考核规范，为企业文化建设的推
进奠定了基础。
二是，企业文化建设落地生根。2008年，在五精管理进一步深入广泛推进的过程中，
种建涛同志通过对企业二十多年来的发展总结，提炼出了“打造现代物流企业、建设和谐富
美铁运”的企业愿景和“服务客户最优、回报集团最大”的价值取向，明确了“承载黄矿、服务
社会”的企业使命和“厚德载物、臻于至善”的企业哲学，“严细实信恒”的工作文化，“铁的纪
律、铁的意志”的团队文化等。初步形成了具有铁运特色的企业文化系统。
三是，以“双述”活动为载体，不断推进企业文化建设上水平。2009年，种建涛同志按
照“实事求是、科学管理、力诫形式、不断创新、确保实效”的原则，把“双述”活动当作一把
手工程，坚持把“双述”活动与建设“标准铁运、和谐铁运、文化铁运”相结合；与本职安全型
企业相结合，按照 “四化”（动作规范化、语言精练化、描述准确化、力诫形式化）要求，
在活动中要求全员做到“四个必须”（内容必须熟练、礼仪必须标准、动作必须规范、结合必
须到位）。目前,已形成了人人知双述”，人人懂“双述”，人人参与“双述”的良好局面。通过“双
述”活动增强了作业的“系统性、条理性、完整性”，达到了培养“想安全、会安全、懂安全、
能安全”的本质安全型职工的目的，有力地推动了企业文化建设向纵深发展。
种建涛同志担任铁路运输公司经理以来，公司连续5年荣获黄陵矿业集团先进单位称
号，2008年，公司被陕西省评为“学习型组织创建标兵单位”，被评为全国煤炭系统文明单
位；公司领导班子被黄陵矿业公司和陕煤化工集团评为“四好”领导班子。2006年，种建涛
被陕西煤化工集团评为勤廉兼优领导干部，200
2、200
7、2009年三次被评为黄陵矿业公司
劳动模范，2008年被评为陕西煤业化工集团劳动模范称号，同年荣获“陕西省五四青年奖章”
荣誉，2009年被授予黄陵矿业集团“十大功臣”的称号。在这些荣誉面前，种建涛同志始终保持着“谦虚谨慎、任劳任怨”的工作作风，始终坚持着“诚信敬业、追求卓越”的工作宗旨，不断创新，追求至善至美，为矿区的发展默默做着贡献。
