车间走访调查报告
为了尽快的熟悉本公司情况，掌握各车间部室的第一手资料，2012年4月15日我到生产部、销售部、供应部走访调查，先了解到的基本情况如下：
一、生产部
今天上午我对生产部进行了走访、参观，通过与生产部李部长的交流，我对本公司生产部目前所面临的问题有了基本的了解。
1、生产部目前共有部长1名、副部长3名、工艺主管、统计、技术员各1名，车间工人共分为3个班，每班配置14至15人不等，包括班长1名、组长3名、其余为员工。
2、生产员工根据工艺分为三个班组，即为：分离机、
三、四效（浓缩）、喷粉塔，其中分离机工段主要需求男性、20—40周岁，有责任心的男同事，因为其工作主要是以体力为主，包括：废料的清理、原料、成品的装卸等；三西效（浓缩）工段主要需求为女性，但也需要少量男性，本工段基本不没有体力劳动，主要是调控、看管仪器仪表；喷粉塔工段主要以男性为主，配备少量女性主要进行产品的包装工作，其中男性主要附则产品的入库、喷粉塔、振动筛的清洗工作等，同时喷粉塔工段下属的锅炉工、中央
空调维修工、天车工没有持证上岗，需要进行专业的培训教育。
3、生产车间新上设备陶瓷膜正在进行调试的过程，设备已经基本调试成功，目前需求专业人员上岗，这类人才主要面向大中专以上学历、机械自动化专业，1男1女
4、生产部目前面临的主要问题为工人队伍不稳定、员工流失严重，截至本月15日，四月份有4人（3名老员工、1名新人）提出辞职申请，员工的流失问题历来是制约企业快速发展的重要原因，分析原因主要有以下三点：
1、工资、福利相对附近工厂没有很强的竞争力；
2、夜班时间过长；
3、由于最近从东北进来的原料为固体，生产前需要工人洗释为液体混合液，所以这部门需要大量的人工，今天上午生产员工本班共计14人，其中就有6人在做此项（还包括一名没有定岗的试用期员工），因需要工人长时间弯腰，工作劳累、枯燥，据我统计发现7名员工每洗释一袋25KG重的原料需要大概4分钟，所以相对工作量要很大。
二、销售部
目前我公司销售部共计四个公司在职业务人员共计27人，离职5人，大多数人都在公司没有出差，因销售部王立明、周经理均在外地出差，所以没有了解到销售部领导对本部门人员配备问题及销售部日常运作等信息，计划
下周一二位经理回来后，再进行详细的走访调查。
三、供应部
供应采购部目前共有部长1名、副部长2名其下分别领导1名采购员（原料、辅料采购），押运员目前3名，统计1名，供应部目前人员相对稳定，但是需要若干名押运员，押运员主要负责公司原材料采购运输过程中的看管工作，目前主要采购地为：东北和丰南的百威。
四、分析
上述为今天走访过程中所取得的收获与发现的问题，各个部门普遍存在人员紧缺现象，以普工最为严重，在今后的工作中计划通过招聘网站、劳动力市场、员工介绍等渠道去网络人才，除此之外可以在附近的村庄、集市分发传单，扩大公司在农村的影响力，解决目前用工难的问题。
赵明华
2012年4月15日
