山东济矿民生煤化有限公司
“十二五”后三年发展规划
一、企业基本情况
山东济矿民生煤化有限公司是由山塑集团与济能发集团济宁矿业集团有限公司共同出资于2008年组建的大型煤化工企业。公司注册资本3亿元，其中山塑集团出资2.1亿元（占70%），济宁矿业集团有限公司出资0.9亿元（占30%）。山东省塑料工业有限公司（山塑集团）是集塑料、煤化工、房地产、投资、典当业于一体的山东省重点企业集团。济宁矿业集团有限公司（济矿集团）是一家以煤为主，多业并举的国有大型现代化企业集团。
公司规划占地2000亩，总投资22.6亿元，企业现有员工1100余人，其中大中专毕业生及专业技术人员310人。
二、规划指导思想、原则、目标
1、指导思想
以科学发展观为指导，认真落实国家产业政策及振兴计划，适应国内外形势新变化，进一步解放思想，开拓创新，充分利用已有市场，横向拉宽，纵向拉长，形成规模效益，推动企业科学健康发展，建设成为产业规模一流、管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的过百亿元创新型煤焦化深加工产业集团。
2、规划原则
焦、化并举，互为辅助，充分考虑市场因素，坚持两条腿走路，
同时上马焦炉装置和焦油深加工装置，保证整体效益的实现。
实施差异化发展和错位发展战略。焦炉装置选用捣固焦炉，可充分利用当地煤种，降低生产成本；煤焦油加工方面，为避免重复建设和恶性竞争，依靠自身成熟的焦油加工技术和承担“八五”国家针状焦工业试验项目经验，消化吸收法国BEFS公司蒽油加工技术及德国汽巴嘉基公司氧化蒽醌生产技术、瑞士sulzer公司动态降膜结晶技术，延长产品链，提高产品附加值，保证公司长期稳定可持续发展。
3、规划目标
在“十二五”期间，抓住产业升级的机遇，用国际化的视野，立足现有基础，合理配置内部资源，大力利用外部资源，确保在建工程项目按计划投产达产。进一步加大招商引资力度，延伸煤焦化工产业链，拓展煤焦化深加工发展领域，陆续建设120万吨/年焦炉项目，140吨/小时干熄焦项目，15万吨/年煤焦油加工项目，5万吨/年针状焦项目。力争年销售收入达到70亿元，利税15亿元，成为济宁市化工园区名副其实的龙头企业和山东省重要的煤焦化深加工基地。
三、发展重点
1、120万吨/年捣固焦炉项目
采用国内先进炼焦技术，建设120万吨/年捣固焦炉及化产回收装置。
总投资为8.0亿元，项目建成投产后年可实现销售收入26.4亿元，利税5.9亿元，利润2.6亿元。
2、5万吨/年针状焦项目
在公司2万吨/年针状焦工业试验装置基础上，通过自我消化吸收国际成熟先进技术，原料预处理采用溶剂处理静置沉降分离技术来除掉原料中喹啉不溶物。延迟焦化采用封闭放空系统，r射线料面计测系统，半封闭式冷、切焦水处理系统等先进技术，建设5万吨/年针状焦生产装置。
项目总投资为2.9亿元，年销售总收入为7.3亿元，利税1.15亿元，利润6000万元。
3、140吨/小时干熄焦项目
建设一套140吨/小时干熄焦装置，配套建设蒸汽产量75吨/小时的余热锅炉和25MW发电机组及配套公辅设施等。
总投资为1.7亿元，项目实施后，正常生产年收入为6151万元，利润总额为2146万元。
4、15万吨/年煤焦油加工项目
采用国内先进减压蒸馏技术和超级离心机脱水脱渣技术，建设15万吨/年煤焦油加工生产装置。
总投资2.0亿元，年销售收入为5亿元，利税1.2亿元，利润0.64亿元。
四、保障措施
1、人才资源保障
“十二五”期间，公司将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓，建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才培养管理制度，造就一批高素质、复合型人才，暨2010 -2011年招聘30名大学毕业生，在以后的四年间将继续招聘60名大学毕业生，同时推
荐10名工程技术人员去青岛科技大学研究生学院深造，为公司的发展提供人才保障。制定以人为本的和谐政策，确保人才在济矿民生进的来、稳得住、干的好；同时注重对普通企业员工的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力。
2、资本运作保障
借鉴国内外大型煤化工基地建设的经验，通过招商引资，积极将公司的良好业绩和发展潜力介绍给国内外的投融资平台或机构，多渠道拓展发展资金筹措，吸引国内外投资方参与，特别是有技术和资金的跨国公司的投资参与，这样即可引进技术，又可引进资金。同时在与中行、工行等国有银行保持良好合作关系的基础上，积极拓展民生银行等非国有融资渠道。
3、技术创新保障
加大对公司产品技术开发的投资，围绕公司目前主业和主导产品进行自主技术创新，通过新技术应用和技术进步降低生产成本。同时根据目标市场的发展要求，通过学术科研联合和吸收消化引进的先进技术，积极储备战略发展品种。公司与北京石油化工学院校企联合，签订了《煤沥青精制项目合同》，建立了研究生工作站，从事高端碳素材料的研发；联合北京石油化工学院、上海应用技术学院和上海新煤化工设计院研发喹啉不溶物含量小于0.5%的浸渍剂沥青，用于生产针状焦、可纺碳纤维和锂电池用负极材料。
4、企业管理保障
以现代企业制度为准则，建立产权明晰、管理科学、决策民主、
行为规范、分配合理的现代企业管理制度，努力提高企业管理水平。坚持通过科学管理实现科学发展，进行企业管理体制、现场管理、营销管理、成本管理、财务管理、安全管理、文化建设等方面完善和提升，促使企业管理制度进一步完善，管理体系进一步健全，公司化运作进一步规范，经营体制进一步科学。通过合理报酬激励员工工作热情。“十二五”期间，要不断改善员工工资待遇，实行更加合理的结构工资制。打造和谐的劳资关系，使员工与企业共同发展，共创辉煌。
5、开拓市场保障
加大市场开发度，针对不同产品采取差异化销售模式，通过细分市场策略、区域布局策略、灵活定价策略等，实施不同的营销通路和方式，在稳定国内市场的同时，积极拓展国外市场。通过培训提高市场人员业务和技术素质，强化营销团队开拓进取、协同作战能力。
