技术中心职工队伍思想状况调查分析报告
技术中心党支部
为全面了解和掌握当前技术中心职工队伍思想状况，有针对性地做好技术中心各方面的工作，根据工作组的工作安排，从10月20日至30日，技术中心党支部、工会组织了本部门职工思想状况的调查，重点了解职工目前想什么，关心什么。问题涉及职工对公司未来发展前景及个人前景的看法、专业化经营改革过程中职工的适应性、态度、职工工作的状况等几个方面。调查采用座谈会和个别访谈的方式进行。
1、基本情况
技术中心现有职工66人，分布在压缩机设计所、电控所、工艺所和科技办，设主任1人，支部书记1人，副主任3人，首席工程师2人，责任工程师10人，党员28人，30岁以下年轻大学生占40%，知识结构基本合理，是一支富有朝气，具有很强竞争力的年轻队伍。
2、收入
从调查数据看，职工的工资收入集中在1000—1500元，项目奖一年10000万左右，70%职工年收入低于3万，统计数据说明，低收入中，主要是近几年分配来的大学生和辅助人员。从座谈情况看，大部分职工认为：职工干的活不少，跟兄弟单位同类职工相比并不比他们清闲，但待遇却相差甚远，特别是年轻的大学生都到了谈婚论嫁的年龄，低的收入给他们带来很多烦恼，有几个大学生一谈到结婚买房子时对象就吹了（买不起房），有些买了房子在还贷款（一个月工资不够还贷）。大部分职工对江钻租赁三机厂持欢迎态度，但能不能在现有基础上逐年提高其收入，这是大家普遍关心的问题。
3、劳动权益保障
超过半数人员担心公司在与职工签订劳动合同后、职工权益是不是与以前一样得到保障，特别是45岁以上的老职工岗位能否得到保障的情况、首席责任工程师补贴情况、带薪休假等等。
4、劳动安全与劳动保护
公司与职工签订的劳动合同中是否有劳动保护和劳动条件的内容，如定期安排职工进行健康检查。
5、统计数据表明，各个不同年龄层关注生活困难有明显的差异。30周岁以下的职工目前生活中遇到的最大问题是“住房问题”，江钻经营后能不能提高其住房补贴。
建议公司在召开工作会时，将一些例如技术改造、市场拓展、对外合作等方面产生的大宗、超大宗开支对职工进行大致通报，能够让职工了解公司未来发展的总体目标，大宗支出体现的战略意义。这样既增强了职工的主人翁感也打消了基层职工的疑虑，使职工全身心地投入本职工作。
6、情况统计与分析
（1）技术中心职工对公司未来发展前景的看法：一半以上的职工认为公司未来发展前景“危机与机遇并存，经过努力会有较大发展”，说明大多数职工总体的“危机意识”认识到位，面对压缩机市场目前的严峻形势，职工这种对公司的信心和信任比较难得，公司应当因势利导，调动职工积极性，才能争取更大发展。
（2）职工对目前工作的感受：多年来，不管是国家推进的对国有企业整体改革，还是企业内部的改革（买断、下岗），人人都处在激烈的竞争中，调查反映出职工对改革的承受力明显增加。
（3）过渡期中职工适应性及态度：对于企业改革，超过一半的职工在“思想意识和工作技能”上均有不同程度的转变并能适应改革需要，其适应工作压力的态度非常积极。如目前技术人员整体状况是好的，各项工作也在正常运转，科技办还出台了第四季度科研项目计划及考核办法。
调查分析中，还有极少数的职工思想观念没有明显转变，在思想上还或多或少地存在着“皇帝女儿不愁嫁”的旧观念，或者是表现出对改革的不适应，这也是今后公司思想政治工作中不能忽略的人群（年龄较大的、专业技能一般般的）。
（4）职工目前的思想状况：职工普遍认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素，说明职工对目前的经营方式和分配原则充满改革期望，也从侧面反映出目前的分配激励机制不尽完善，从而对职工的工作积极性产生负面作用。
结论：
调查表明，技术中心绝大多数职工对改革是有承受力的，对公司充满热情和信心，但又不认同目前的一些制度，在调查中我们看到，目前企业正经历着一场重要的改革--经济关系重组，利益结构调整，在这样的大背景下，各种矛盾积累日益突出，部分职工的失落感、危机感也油然而生。因而职工思想比任何时候都活跃，对个人前途极为关注，免不了有这样那样的想法。
在这样的情况下，技术中心前期做了以下几个方面的工作：
1、对技术人员进行了转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。
2、分三次向职工讲清形势，讲明任务，讲透困难，要把有利条件向职工分析透，让技术中心的职工对当前的发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，解决好职工当中的模糊认识；
3、利用项目设计评审、方案评审教育职工树立起市场观念、营销观念和服务观念，不断提高业务能力、业务水平和服务水平；
4、充分利用江钻的企业文化加强思想政治工作，提高技术中心的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责；
5、从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，帮助他们解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心他们，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让我们的职工和公司同生存、共发展。
二〇一一年十一月四日
