企业文化建设的闭环管理
企业文化是指企业职工在从事生产与经营过程中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂容厂貌、内隐于职工心灵之中的，以价值观念为核心的一种意识形态。
企业文化建设的核心是以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范，以及物质形态的外在表现。在思想道德方面，就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导，以党的基本理论为思想基础，对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。在科学文化方面，就是通过大力发展各项文化事业，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来，并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的职工队伍。
企业文化建设的闭环管理是综合闭环系统，是管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法，是对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序。它能够准确地将各种信息及时作出反馈，使矛盾和问题得到及时解决，能够有效地将各个环节环环相扣，实现责任的有效传递。
企业文化建设实现闭环管理，将有助于促进企业的安全生产管理。企业文化建设的闭环管理主要由调查研究、广泛讨论、深度立案、确立思路、渗透教育、成效反馈等几个环节组成闭环系统。每个环节，
都要有书面记录、反馈信息。
一、企业文化建设闭环管理的主要内涵
1 ．理念的塑造。包括管理文化、安全文化、制度（作业制度、管理制度、安全制度、经营制度、党建制度等）、文件等几方面的建立和确定，形成一个涵盖各个方面的理念系统。
2 ．理念的渗透。通过班前会、党课教育、知识竞赛、“一问一答”、宣传专栏、简报、座谈谈心等多种形式，进行不同层次、不同范围的渗透教育，形成深厚的积极向上的精神状态和舆论氛围。3 ．理念的成效。体现于职工的工作状态、心理态度、精神面貌等多个层面。反映在安全管理、工作管理、作业行为上。它是一个由理论到实践再上升到理论的一个循环上升的过程。它将职工在思想状态方面存在的安全隐患消灭在了初期。
二、企业文化闭环管理的主要步骤
1 ．培育企业价值观。企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想就是企业的价值观。它是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。通过报纸、宣传栏等各种阵地，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，并落实在行动上。
2 ．锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓，抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本
特征，又是企业精神文明建设的客观要求。
3 ．建设企业道德。企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分。在加强企业道德建设中，一方面要制订规章制度、完善企业法规，加强硬性约束；另一方面要抓好正面灌输和说理教育，以弘扬传统美德，树立新风正气为目标，引导职工在社会上做个好公民，在单位里做个好职工，在家庭中里做个好成员，以此升华职工的文明素养。
4 ．开展目标教育。企业文化和企业精神文明建设应借助目标的激励功能，开展好目标教育，调动职工的工作积极性。在职工中广泛深入地开展“三德教育”、“三学活动”和宣讲、考试、竞答等活动，增强职工的使命感、责任感和紧迫感，为企业加快发展贡献力量。
5 ．塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化，优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。应着力塑造“爱岗敬业、乐于奉献”的职工队伍形象，塑造用户满意的产品形象，并通过媒介宣传增强企业的知名度和诚信度。
6 ．抓好休闲文化。休闲文化是培养职工文明的生活情趣和生产方式的重要措施。抓好休闲文化，要有组织、有计划地开展丰富多彩、健康有益、科学文明的文化娱乐活动，营造浓厚的文化氛围，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶。通过文体娱乐中心、学习书屋、体育活动场所、健身器
材等，满足职工的日常需求。充分利用节假日开展各种活动，进一步引导职工的爱好与热情，让职工理解团队的重要作用。
