班组《改善提案》的推行
一、定义 改善
对企业存在的一些不完善、不合理或不良的现象与因素的“改革”与“创新”。（产品、程序、方法、管理模式等）。 提案改善
培养员工改善的意识与能力，让员工以班组为中心，寻找自己及周边的问题，通过发挥创意，点滴积累实施更健全、轻松、可靠的方法，并促进基层班组针对性的改善建议，达到消除不良，减少浪费降低成本的目的。
二、目的及作用；
1、有效配合现场管理规范化、标准化：
2、促进管理的简单化、合理化；
3、降低成本、减少浪费；
4、提高产量，提升效率，扩大利润；
5、避免工业安全事故的发生；
6、提高员工的创意与“主人翁”的意识，提升士气
三、具体要求
1、选定主题、全员参与
2、积极主动的态度（不以应付为原则）
3、对提案效性与效果评估
四、推行的步骤
1、选定主题；技术或管理；
2、全员参与→头脑风暴法；
3、《提案改善》书面化；
4、效果预测；
5、经济效果、精神效果、预期效果：
6、稽核、评价与回馈
7、确认推广
五、应有的观点与理念；
1、没有最好，只有更好
2、改善，是永无止境的
3、资源有限，脑力是无限的
4、没有动作的想法，不是改善
5、别让您的智慧睡着了
《班组《改善提案》的推行.doc》
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