经营策略导师肖阳老师年度精品课程系列
《孙子兵法》与现代企业管理
主讲：肖阳老师
中国企业要有自己的管理思想与意识！
随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与管理思维。
他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与创新指导思想。
上善若水，以《孙子兵法》为代表的传统中国智慧，配以现代中国式弱势管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的管理思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业杀出重围、一枝独秀。
“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，提供行之有效的战略工具，使企业发展飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！
企业董事长、总裁
人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、各部门总监等中高级管理人员
本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”
的企业主要负责人员设立。
了解《孙子兵法》的深刻内涵，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业
无可替代的实践指导价值、独特优势所在。
使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战
略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。
助理高原电话15311268687
独创性提出：
孙子兵法“道天地将法”五步领导力提升
管理者领导力成长弱势管理法则
组织管控“权利新木桶理论”
客户忠诚“120期望法则”
1—2天
※ 总论：
管理测试------企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？
《孙子兵法》的中国式智慧与管理者成长哲学
◇ 管理者成长之“道”--- 改造价值观念
◇ 管理者成长之“天”--- 树立协调意识
◇ 管理者成长之“地”--- 创新管理模式
◇ 管理者成长之“将”---精进管理技巧
◇ 管理者成长之“法”---提升团队绩效
管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企
业卓越管理者
※第一章：改造观念为领导力成长之道----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”
管理者的8种夭折方式
◇ 有令不行，置疑战略------自以为是有利则图，背离文化------自鸣得意
◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满事事请示、不担责任------自废武功
管理者成长必备的5种价值观念
◇ 企业使命意识
◇ 企业文化意识
◇ 企业战略意识
◇ 企业创新意识
◇ 企业效率意识
管理者在战略管理中的作用与价值——“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，
先知也”
◇ 战略的本质：资源整合力
◇ 战略的程序：组织调研力
◇ 战略的设计：团队操作力
◇ 战略的方向：最大可能性
◇ 战略的手段：竞争差异性
※第二章：协调意识为领导力成长之天----“天 者， 阴 阳、寒 暑、时 制也。” 与上级协调不力的五大症状
◇ 怪上级插手过多，感叹有名无实
◇ 怪上级固执己见，感叹有心无力
◇ 怪上级听信谣言，感叹有冤难诉
◇ 怪上级分配不公，感叹有功不赏
◇ 怪上级过河拆桥，感叹有国难报
管理者成长内外环境分析——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，
节也”
◇宏观分析：社会发展对高管人员的要求
◇中观分析 ：企业环境对高管人员的要求
◇微观分析： 团队成长对高管人员的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素质模型
学会与上级协调的四大弱势管理经典思维——“兵无常势、水无常形，能因敌变化而
取胜者，谓之神”。
◇ 产生分歧时如何协调上级？
◇ 企业案例解读：
◇ 遭遇委屈时如何协调上级？
◇ 企业案例解读：
◇ 取得成绩时如何协调上级？
◇ 企业案例解读：
◇ 受到猜忌时如何协调上级？
◇ 企业案例解读：
弱势管理思维----个人成长就是与强势老板不断磨合的过程，换言之，如果老板不能重
用你，那么根本原因在你自己
◇ 干部成长所需的能力因素：
◇ 干部成长所需的品德因素：
◇ 干部成长所需的思维因素：
※第三章：创新模式为领导力成长之地----“地 者， 远近、险 易、广 狭、死 生也。” 管理模式中的博弈关系——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”
◇ 零和博弈----损人利己
◇ 负和博弈---损人不利己
◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈
管理者权力的三种来源
◇ 由继承而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
管理者权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
管理下级的四项创新法则——“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如
江河”
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 独裁指挥与民主指挥的关系
◇ 实战案例解读：
※第四章：精进技巧为领导力成长之将----“将 者， 智、信、仁、勇、严 也。 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严 高管经营管理实战五种武器
◇ 轩辕剑-----品牌定位
◇ 太阿剑-----客户关系
◇ 倚天剑-----渠道拓展
◇ 干将剑-----广告公关
◇ 鱼肠剑-----促销促通
调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
◇ 调研目的
◇ 调研原则
◇ 调研方法
计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
◇ 目标设定
◇ 目标分解
◇ 计划的8个步骤
资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万
之师举矣”
◇ 人员准备
◇ 费用准备
◇ 组织准备
※第五章：提升团队绩效为领导力成长之法----“法 者， 曲 制、官 道、主 用也。 组织诊断----如何率领团队
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
组织结构梳理----如何重建团队责权利匹配关系
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结
薪酬绩效的六大经典原理
◇ 需求层次理论
◇ 双因素理论
◇ 公平理论
◇ 归因理论
◇ 强化理论
◇ 期望理论
薪酬及绩效考核的方法——“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者
胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜”
◇ 目标管理法、360度管理
◇平衡计分卡
◇ 薪酬体系的设计
◇ 绩效体系的设计
◇ 股权激励与分配
